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中小企業診断士

兵庫県

志水M&Lパートナーズ

志水M&Lパートナーズ

神戸市東灘区

御社の次なるステップへ踏み出すサポートを全力で行います。 ●経営戦略策定 ●海外への販売促進・進出 ●既存技術を活かした新製品開発 ●個人事業（飲食・サービス業等）の経営改善 ●起業へのサポート
合同会社そうわ経営パートナー

合同会社そうわ経営パートナー

神戸市灘区

・事業承継、後継者育成 ・経営改善、財務改善 ・補助金全般 ・M&A ・金融リテラシー向上教育（従業員様向け） 各種経営のお悩みを解決に導きます。 初回60分無料相談（オンライン） ■経済産業大臣登録　中小企業診断士（420016） ■M&A支援機関（2140003019063） ■1級ファイナンシャル・プランニング技能士（F11521001308） ■近畿財務局長・財務支局長及び近畿経済産業局長　認定経営革新等支援機関（107728000810）

経営コンサル
末信中小企業診断士事務所

末信中小企業診断士事務所

神戸市垂水区

中小企業診断士・経営革新等認定支援機関の専門性と経験を活かして、資金繰りに関する業務負担を減らし、お金の悩みを解決いたします。 ◆課題抽出～計画策定～実行支援まで一貫した支援をいたします。 ◇創業50年以上の一族経営の中小企業、ベンチャー気質の中小企業、一部上場企業の子会社から独立した中小企業と、3つの異なるタイプの会社に勤めていました。 　様々な中小企業の実情を知っており、中小企業の実情と特性を踏まえた経営改善支援を行います。 ◇経営悪化からの復活、民事再生による法的倒産と体験してきましたので、これまでの現場経験を活かした経営改善支援が可能です。 資金繰り、経営改善にお悩みの方は一度ご相談ください。 ・初回相談無料 ◇課題抽出～計画策定～実行支援まで一貫した支援をいたします。

経営コンサル
村上光彦社労士事務所

村上光彦社労士事務所

兵庫県西宮市

村上光彦社労士事務所では、障害年金の申請に関するご相談から受給決定に至るまでの一連の手続きを専門的にサポートしております。初診日の特定や保険料納付要件の確認、診断書取得に向けたアドバイス、病歴・就労状況等申立書の作成支援など、複雑で煩雑な申請手続きを丁寧に進めてまいります。特に、初診日の証明が難しいケースや長期間にわたる通院歴がある場合などでも、複数の方法を検討しながら適切な手続きをご提案し、可能性を広げるお手伝いをいたします。また、書類作成や年金事務所とのやり取りについても代行し、ご本人のご負担をできる限り軽減できるよう努めております。 当事務所は「親切・丁寧な対応で、人生に安心をお届けします。」という理念のもと、障害年金サポートに注力しております。社会保険労務士としての専門性に加え、中小企業診断士やファイナンシャルプランナーなどの資格、長年の実務経験を活かし、多角的な視点からご相談に対応いたします。さらに、障害年金支援に関する専門団体にも所属し、日々研鑽を重ねながら質の高い支援の提供に努めております。ご相談者様一人ひとりの状況やお気持ちに寄り添い、「誰もが尊厳を持って暮らせる社会」の実現を目指して誠実に取り組んでおります。 障害年金の申請は、「自分が対象になるのか分からない」「手続きが難しく途中で諦めてしまった」といったお悩みを抱える方が多くいらっしゃいます。そのような方こそ、どうぞ一人で抱え込まず、まずはお気軽にご相談ください。当事務所では初回のご相談やオンラインでの対応、土日祝や夜間のご相談にも柔軟に対応しており、ご事情に応じた形でご利用いただけます。どのような些細なご不安でも構いません。安心して一歩を踏み出していただけるよう、誠心誠意サポートいたしますので、ぜひお気軽にお問い合わせください。

年金・社会保険
川口税理士・中小企業診断士事務所

川口税理士・中小企業診断士事務所

神戸市須磨区

経営者のよき相談相手として、税金だけでなく、 事業全般に対する適切なアドバイスができるように努めています。 開業、融資、経営相談などひとりで悩まずにご相談ください。 税理士（登録番号 97400　平成15年6月登録） 1級ファイナンシャル・プランニング技能士（技能士番号 1F1-0-09-004745） 登録政治資金監査人（登録番号 85） 経営革新等支援機関 弥生認定インストラクター

税務・会計
株式会社総研

株式会社総研

兵庫県宝塚市

混沌とした時代においても、中小企業の至上命題は売上を上げること、利益を出すことです。そのために何をすべきか？ 私は、専門分野である経営戦略、経営計画、マーケティング戦略の立案・指導等専門的な知識や多岐に亘る業務経験を背景に、経営者や従業員の方々との信頼関係や精神的結びつきを大切にし、クライアント企業様にあるべき方向性を構築していただきたくお役に立ちたいと考えております。 私の好きな言葉は「全力投球」です。 また、モットーは「10年後も感謝していただける仕事」をすることです。 ■中小企業診断士　商業施設士 ■経済産業省　認定経営革新等支援機関

経営コンサル
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株式会社梅林マネジメントエンタープライズ

兵庫県西宮市

はじめまして。中小企業診断士の梅林守と申します。 経営者は孤独なもの、と良く言われます。経営上の課題、悩み、愚痴などを誰にも言えず、一人で抱え込んでいませんか？そんな経営者のみなさまの良き相談相手として、共に考え、共に悩み、共に行動し、未来を切り拓くお手伝いをいたします。是非、お気軽にご相談ください。

経営コンサル

コラム&トピックス

士業コラム一覧

株式会社梅林マネジメントエンタープライズ

耳の痛い話こそ依頼者を守る。 “三方よし”の精神を貫く 税理士の轍

税理士　三矢 清史

歴史研究者を志した学生時代を経て、思いがけず踏み出した税理士への道。スリーアローズ税理士事務所の三矢清史さんは、数字を扱う仕事の先に、依頼者の人生や家族の未来があると語ります。 目先の節税だけにとらわれず、時には耳の痛い話も伝えながら、長い目で見た最適解を探す。その姿勢には、近江商人の「三方よし」の精神と、依頼者を後悔させたくないという強い思いがありました。 三矢さんが歩んできた“轍”と、これから描く未来に迫ります。

インタビュー
税理士
株式会社梅林マネジメントエンタープライズ

「結局、何屋さん？」に一言で答えられる会社が選ばれる – 第一想起をつくるブランディング

まほろばプロ編集部

「御社は何をされている会社なんですか？」 交流会や商談の場で、このように尋ねられた経験のある方は多いのではないでしょうか。そんなとき、「あれもできます」「これも手がけています」「最近はこんなご相談も増えています」と説明を重ねるほど、相手の表情に戸惑いが浮かんでしまう。そんな経験に心当たりがある方も少なくないでしょう。

コラム
経営・マーケティング
株式会社梅林マネジメントエンタープライズ

他社と同じ土俵で戦っていては、持続的な競争優位は築けない

まほろばプロ編集部

ミクロ経済学の理論では「完全競争下での余剰利潤はゼロになる」と言われている。つまり、競合が増え、競争が激しくなるほど、1つの企業が得られる利益は限りなくゼロに近づいていく。実際、価格競争に巻き込まれ、売れているのに儲からないという状況は、多くの企業にとって珍しくない。

書評
まほろば文庫
株式会社梅林マネジメントエンタープライズ

BtoB営業の新規開拓は「紹介」が6割。紹介される会社が実践している3つの習慣

まほろばプロ編集部

「広告を出しても、思うように問い合わせが増えない」。そんな悩みを抱える経営者は少なくありません。一方で、大きな広告費をかけることなく、お客様からの紹介が次の紹介を生み、着実に新規顧客を増やしている会社もあります。

コラム
経営・マーケティング
株式会社梅林マネジメントエンタープライズ

OpenAIはいかにして“ティッピング・ポイント”をコントロールしたか

まほろばプロ編集部

何世代にもわたって変わらなかったものが、あっという間に別の何かに変化する瞬間。つまり、“世の中の空気”が一気に変わる瞬間には、一体何が起こっているのだろうか。2005年には、第二次小泉内閣下で「クールビズ」が始まり、「ノーネクタイでも失礼じゃない」という常識が一気に広がった。2020年以降には新型コロナウイルスが蔓延したことで、リモートワークやキャッシュレス決済など新たなテクノロジーの導入が一気に進んだ。

書評
経営・マーケティング
株式会社梅林マネジメントエンタープライズ

無印良品はなぜ顧客の声を“聞きすぎない”のか

まほろばプロ編集部

「お客様の声を大切にする」という考え方は、今や経営の基本として広く浸透しています。顧客アンケートを実施し、寄せられた意見を商品やサービスに反映していく。その積み重ねが信頼を育て、企業の成長につながる。そう考える経営者は少なくないでしょう。

コラム
経営・マーケティング
株式会社梅林マネジメントエンタープライズ

重要なことを“緊急事態”に変えない仕組みをつくる

まほろばプロ編集部

2024年12月期の決算で、アイリスグループは4年ぶりとなる増収増益を達成した。1971年の高度経済成長期に従業員5人の小さなプラスチック加工工場からスタートしたアイリスオーヤマ。オイルショックや、バブル崩壊後の価格破壊、コロナ禍後の巣ごもり需要減など、数々の逆境を乗り越えながらも着実に利益を出し、会社を成長させてきた。

書評
経営・マーケティング
株式会社梅林マネジメントエンタープライズ

インフレ時代に見直すべき経営の基本 – 中小企業が今すぐ取り組む4つの視点

まほろばプロ編集部

世界的な地政学的緊張の高まりや構造的な人手不足を背景に、仕入れ価格や光熱費、人件費など、企業活動に関わるコストは幅広く上昇を続けています。 「なんとなく苦しい」と感じながらも、具体的な対策に踏み出せていない企業や経営者は少なくありません。値上げに踏み切れない、どの費用を見直すべきか判断できない、ひとまず様子を見る… こうした状況は決して特別なものではないでしょう。

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