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検索結果

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中小企業診断士

千葉県

合同会社バリューアップ

合同会社バリューアップ

千葉県松戸市

専門分野は、「差別化・絞り込み・一点集中」のランチェスター戦略に基づく営業コンサルティング、および補助金を活用した資金調達支援など。補助金支援については、ランチェスター戦略に基づき、差別化を意識した申請書策定支援を実施。ものづくり補助金や事業再構築補助金など設備投資系補助金を専門とする。ものづくり補助金は、平均採択率40%に対して、通算採択率は85%の支援実績。「儲かる企業と儲からない企業の違い」の研究をライフワークとする。会計面、営業面、組織面、経営者の側面から、儲かる会社になるためのアプローチを行い、経験と理論に基づき、中小製造業の利益改善に注力中。近著「小さな会社の儲けの仕組みの教科書（クローバー出版）」。

財務・資金調達
経営コンサル
とくむら社労士事務所

とくむら社労士事務所

千葉県船橋市

御社の労務ドクターになりたい！ 会社経営は何より「人財」です！ 人事・労務のお悩みご相談ください！ 社長のお悩みを解決する社労士です！ ・ 社会保険・労働保険の手続き代行（電子申請で全国どこでも素早く行います！） ・ 給与計算業務（給与計算こそ社労士にお任せください！） ・ 会社を守る就業規則の策定（ひな形就業規則は危険です！） ・ 人事制度／給与制度の設計・運用 ・ 社員のモチベーションアップ施策の検討・実施 ・ 年金相談／年金裁定手続きの代行（年金事務所での相談実績豊富） ・ ITコンサルティング（業務ソフトウェア開発に豊富な経験）

人事・労働管理
年金・社会保険
税理士法人リアドリ

税理士法人リアドリ

千葉県市川市

中小企業は、大企業と違い、資金も人も不足しています。 それに打ち勝つためには、「変化を恐れずにチャレンジ」し、「PDCAを回す」ことが大切です。 銀行出身で、税理士と中小企業診断士の資格を保有する所長が責任をもって、これらをサポートして、会社の成長をお手伝いします。 当事務所の特徴は、対話を重視した顧問です。困ったときだけでなく、大型受注が出来たときなども気軽に電話がもらえる関係を築いています。 中小企業の社長は不安で孤独です。相談できる人や愚痴を言う人がいません。社長だって人間。完璧な人はいません。そんな、相談相手になりたい、それが社長のモチベーションのアップにつながり、会社の雰囲気が良くなると確信しています。 一緒に成長しましょう！ご連絡を待っています。

コラム&トピックス

士業コラム一覧

税理士法人リアドリ

耳の痛い話こそ依頼者を守る。 “三方よし”の精神を貫く 税理士の轍

税理士　三矢 清史

歴史研究者を志した学生時代を経て、思いがけず踏み出した税理士への道。スリーアローズ税理士事務所の三矢清史さんは、数字を扱う仕事の先に、依頼者の人生や家族の未来があると語ります。 目先の節税だけにとらわれず、時には耳の痛い話も伝えながら、長い目で見た最適解を探す。その姿勢には、近江商人の「三方よし」の精神と、依頼者を後悔させたくないという強い思いがありました。 三矢さんが歩んできた“轍”と、これから描く未来に迫ります。

インタビュー
税理士
税理士法人リアドリ

「結局、何屋さん？」に一言で答えられる会社が選ばれる – 第一想起をつくるブランディング

まほろばプロ編集部

「御社は何をされている会社なんですか？」 交流会や商談の場で、このように尋ねられた経験のある方は多いのではないでしょうか。そんなとき、「あれもできます」「これも手がけています」「最近はこんなご相談も増えています」と説明を重ねるほど、相手の表情に戸惑いが浮かんでしまう。そんな経験に心当たりがある方も少なくないでしょう。

コラム
経営・マーケティング
税理士法人リアドリ

他社と同じ土俵で戦っていては、持続的な競争優位は築けない

まほろばプロ編集部

ミクロ経済学の理論では「完全競争下での余剰利潤はゼロになる」と言われている。つまり、競合が増え、競争が激しくなるほど、1つの企業が得られる利益は限りなくゼロに近づいていく。実際、価格競争に巻き込まれ、売れているのに儲からないという状況は、多くの企業にとって珍しくない。

書評
まほろば文庫
税理士法人リアドリ

BtoB営業の新規開拓は「紹介」が6割。紹介される会社が実践している3つの習慣

まほろばプロ編集部

「広告を出しても、思うように問い合わせが増えない」。そんな悩みを抱える経営者は少なくありません。一方で、大きな広告費をかけることなく、お客様からの紹介が次の紹介を生み、着実に新規顧客を増やしている会社もあります。

コラム
経営・マーケティング
税理士法人リアドリ

OpenAIはいかにして“ティッピング・ポイント”をコントロールしたか

まほろばプロ編集部

何世代にもわたって変わらなかったものが、あっという間に別の何かに変化する瞬間。つまり、“世の中の空気”が一気に変わる瞬間には、一体何が起こっているのだろうか。2005年には、第二次小泉内閣下で「クールビズ」が始まり、「ノーネクタイでも失礼じゃない」という常識が一気に広がった。2020年以降には新型コロナウイルスが蔓延したことで、リモートワークやキャッシュレス決済など新たなテクノロジーの導入が一気に進んだ。

書評
経営・マーケティング
税理士法人リアドリ

無印良品はなぜ顧客の声を“聞きすぎない”のか

まほろばプロ編集部

「お客様の声を大切にする」という考え方は、今や経営の基本として広く浸透しています。顧客アンケートを実施し、寄せられた意見を商品やサービスに反映していく。その積み重ねが信頼を育て、企業の成長につながる。そう考える経営者は少なくないでしょう。

コラム
経営・マーケティング
税理士法人リアドリ

重要なことを“緊急事態”に変えない仕組みをつくる

まほろばプロ編集部

2024年12月期の決算で、アイリスグループは4年ぶりとなる増収増益を達成した。1971年の高度経済成長期に従業員5人の小さなプラスチック加工工場からスタートしたアイリスオーヤマ。オイルショックや、バブル崩壊後の価格破壊、コロナ禍後の巣ごもり需要減など、数々の逆境を乗り越えながらも着実に利益を出し、会社を成長させてきた。

書評
経営・マーケティング
税理士法人リアドリ

インフレ時代に見直すべき経営の基本 – 中小企業が今すぐ取り組む4つの視点

まほろばプロ編集部

世界的な地政学的緊張の高まりや構造的な人手不足を背景に、仕入れ価格や光熱費、人件費など、企業活動に関わるコストは幅広く上昇を続けています。 「なんとなく苦しい」と感じながらも、具体的な対策に踏み出せていない企業や経営者は少なくありません。値上げに踏み切れない、どの費用を見直すべきか判断できない、ひとまず様子を見る… こうした状況は決して特別なものではないでしょう。

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経営・マーケティング