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社会保険労務士

兵庫県

AssisT労務管理事務所

AssisT労務管理事務所

神戸市中央区

経営者にとって突然ふりかかってくる労務災害や労働問題。 起きてしまってからからあわてる前にきっちりとした対策が重要です。 親切・丁寧な仕事はもちろん経営者の方々のパートナーとして全力でアシスト(AssisT)致します。

人事・労働管理
向日葵社会保険労務士・行政書士事務所

向日葵社会保険労務士・行政書士事務所

兵庫県明石市

かゆい所に手が届くそんな行政書士事務所です。向日葵事務所では提携先の社労士事務所・会計事務所とワンストップサービスを提供しています。法人設立や許認可業務、契約書・内容証明郵便作成等の専門分野は勿論のこと、それ以外でも何か困ったことがあればまずはご相談下さい。入管申請取次行政書士(神)行07-63号

起業・法人設立
大西経営事務所

大西経営事務所

兵庫県赤穂市

問題点の発掘、対策案の提示、対策実施等の各局面において、より深く、より実情に合致したコンサルティングを行うためには、実情の理解・共有、依頼者への共感が不可欠であると考えています。よって、最も重視していることは、依頼者とのコミュニケーションです。渉外、品質管理、業務改善等の経験を生かし、企業の個性や環境に応 じ、きめ細かく「オーダーメイドのコンサルティング」を行います。 困難な案件であっても最後まで粘り強くサポートし、「元気で活力のある会社づくり」を、全力でご支援いたします。労働社会保険、許認可申請、その他事業運営上の諸問題について、お気軽にお問い合わせください。

人事・労働管理
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西尾隆社会保険労務士事務所

神戸市灘区

西尾隆社会保険労務士事務所では、従業員30人以下の会社を守る就業規則を作成し労使トラブルを未然に防止いたします。 労務管理の目的はトラブル防止だけではありません。 本来の目的は生産性を高めて会社の業績を向上させることです。 就業規則により「社長の想い」や「従業員に求める働き方」を伝え、また従業員に「経営者感覚」を身につける社員研修を行います。 その結果、従業員が生き生きと働き、その人がお客様を満足させることによって、売り上げが、利益が発生いたします。 会社の業績を加速させる職場環境改善のお手伝いをさせていただきます。

人事・労働管理
司法書士・社会保険労務士 いしい法務事務所

司法書士・社会保険労務士 いしい法務事務所

神戸市東灘区

司法書士・社会保険労務士 いしい法務事務所は、家族やビジネスの未来を構築・成長するお手伝いをさせていただきます。相続や遺言、登記、法務・労務の面から、サポートいたします。 私は、相談者様とともに歩み、信頼と透明性を大切にしたサービスを提供することをモットーとし、お客様一人一人に寄り添い、ニーズに合わせてカスタマイズしたサービスを提供できるよう心掛けています。どうぞお気軽にご相談ください。 相談者様の法的な課題に対応し、期待に応え、安心して未来に向けて歩み進めるお手伝いをさせていただければと願っております。

相続・家族
不動産登記
さくら社労士事務所

さくら社労士事務所

兵庫県西脇市

兵庫県で介護・福祉事業所の労務管理・就業規則作成・助成金申請などを得意としています。約5年間の介護事業所での実務経験を活かした実践的なアドバイスを心がけています。ご興味のある方はお気軽にご連絡・ご相談ください。

人事・労働管理
駒田公認会計士・税理士事務所

駒田公認会計士・税理士事務所

神戸市中央区

神戸元町駅すぐの会計事務所です。 大手監査法人・税理士法人で数多くの法人様を担当してきた代表者が、あなたの企業を会計・税務のあらゆる面からサポートします。 また、相続・事業承継でお悩みのことがありましたら、お気軽にご相談ください。メガ銀行・大手税理士法人で数多くの案件を手がけてきた経験から、あなたにあったオーダーメイドのプランをご提案致します。お気軽にご相談ください。

税務・会計
大庭社会保険労務士法人

大庭社会保険労務士法人

神戸市中央区

社労士の仕事は、企業の依頼に合わせた仕事が多く、待ちの姿勢の方が多いです。 当事務所では、貴社のメリットとなる情報をを発信することを第一に、攻めの姿勢でサポート致します。 私たち社会保険労務士は、企業の労務問題などのリスクから、助成金のメリットなど、経営者が抱える様々な問題に対しサポートすることを目標としています。 近年では、「働き方改革法」の施行に伴い、残業時間の上限設定やその違反に対する罰則の規定が2019年4月より開始されたことや、年5日の年次有給休暇の確実な取得の義務化、2020年4月以降には、パートタイマーや有期契約社員に対する「同一労働、同一賃金」の制度も開始される見込みです。 助成金に関しても、令和2年度は概算要求額が過去最大となることや、「働き方改革」に伴う時間外労働の改善、男性の育児休業に対して積極的な企業への助成金加算など新たな制度も出てきています。 こういった取組に特化しているのが、我々社労士のお仕事です。 当事務所では、通常の社労士業務に加え、労務のリスクマネジメントや助成金のコンサルティングなどを行います。 「社員の働き方はしっかりしているのか」「助成金などの返済不要な資金がもらえるのなら、会社や従業員のために申請したい」 このような考えを持っていらっしゃる経営者の方をサポートして、10年後に社員に愛される、20年後、30年後に顧客に求められるような企業を一緒に目指しましょう。

財務・資金調達
人事・労働管理
NO-IMAGE

先久社会保険労務士事務所

神戸市西区

兵庫県神戸市を拠点にしている社会保険労務士事務所です。人事・労務管理に関する相談、就業規則の作成、助成金の申請代行を中心とした業務を行っています。 労務トラブルの解決、またその予防をして安心して働くことのできる会社作りを応援します。

人事・労働管理
やまうえ労務経営事務所

やまうえ労務経営事務所

神戸市中央区

専門家に相談しても、なかなか動いてもらえない。返事や返信が遅い。 フットワークが重いと言ったような事でイライラされたご経験は御座いませんか。 当事務所はお客様の相談に対するレスポンスの速さに定評を頂いております。 勿論、速いだけではなく事案ごとに正確かつ丁寧な対応も心掛けております。 まずは、社長の味方である当事務所にお気軽にご相談下さい!

人事・労働管理

コラム&トピックス

士業コラム一覧

やまうえ労務経営事務所

耳の痛い話こそ依頼者を守る。 “三方よし”の精神を貫く 税理士の轍

税理士 三矢 清史

歴史研究者を志した学生時代を経て、思いがけず踏み出した税理士への道。スリーアローズ税理士事務所の三矢清史さんは、数字を扱う仕事の先に、依頼者の人生や家族の未来があると語ります。 目先の節税だけにとらわれず、時には耳の痛い話も伝えながら、長い目で見た最適解を探す。その姿勢には、近江商人の「三方よし」の精神と、依頼者を後悔させたくないという強い思いがありました。 三矢さんが歩んできた“轍”と、これから描く未来に迫ります。

インタビュー
税理士
やまうえ労務経営事務所

「結局、何屋さん?」に一言で答えられる会社が選ばれる – 第一想起をつくるブランディング

まほろばプロ編集部

「御社は何をされている会社なんですか?」 交流会や商談の場で、このように尋ねられた経験のある方は多いのではないでしょうか。そんなとき、「あれもできます」「これも手がけています」「最近はこんなご相談も増えています」と説明を重ねるほど、相手の表情に戸惑いが浮かんでしまう。そんな経験に心当たりがある方も少なくないでしょう。

コラム
経営・マーケティング
やまうえ労務経営事務所

他社と同じ土俵で戦っていては、持続的な競争優位は築けない

まほろばプロ編集部

ミクロ経済学の理論では「完全競争下での余剰利潤はゼロになる」と言われている。つまり、競合が増え、競争が激しくなるほど、1つの企業が得られる利益は限りなくゼロに近づいていく。実際、価格競争に巻き込まれ、売れているのに儲からないという状況は、多くの企業にとって珍しくない。

書評
まほろば文庫
やまうえ労務経営事務所

BtoB営業の新規開拓は「紹介」が6割。紹介される会社が実践している3つの習慣

まほろばプロ編集部

「広告を出しても、思うように問い合わせが増えない」。そんな悩みを抱える経営者は少なくありません。一方で、大きな広告費をかけることなく、お客様からの紹介が次の紹介を生み、着実に新規顧客を増やしている会社もあります。

コラム
経営・マーケティング
やまうえ労務経営事務所

OpenAIはいかにして“ティッピング・ポイント”をコントロールしたか

まほろばプロ編集部

何世代にもわたって変わらなかったものが、あっという間に別の何かに変化する瞬間。つまり、“世の中の空気”が一気に変わる瞬間には、一体何が起こっているのだろうか。2005年には、第二次小泉内閣下で「クールビズ」が始まり、「ノーネクタイでも失礼じゃない」という常識が一気に広がった。2020年以降には新型コロナウイルスが蔓延したことで、リモートワークやキャッシュレス決済など新たなテクノロジーの導入が一気に進んだ。

書評
経営・マーケティング
やまうえ労務経営事務所

無印良品はなぜ顧客の声を“聞きすぎない”のか

まほろばプロ編集部

「お客様の声を大切にする」という考え方は、今や経営の基本として広く浸透しています。顧客アンケートを実施し、寄せられた意見を商品やサービスに反映していく。その積み重ねが信頼を育て、企業の成長につながる。そう考える経営者は少なくないでしょう。

コラム
経営・マーケティング
やまうえ労務経営事務所

重要なことを“緊急事態”に変えない仕組みをつくる

まほろばプロ編集部

2024年12月期の決算で、アイリスグループは4年ぶりとなる増収増益を達成した。1971年の高度経済成長期に従業員5人の小さなプラスチック加工工場からスタートしたアイリスオーヤマ。オイルショックや、バブル崩壊後の価格破壊、コロナ禍後の巣ごもり需要減など、数々の逆境を乗り越えながらも着実に利益を出し、会社を成長させてきた。

書評
経営・マーケティング
やまうえ労務経営事務所

インフレ時代に見直すべき経営の基本 – 中小企業が今すぐ取り組む4つの視点

まほろばプロ編集部

世界的な地政学的緊張の高まりや構造的な人手不足を背景に、仕入れ価格や光熱費、人件費など、企業活動に関わるコストは幅広く上昇を続けています。 「なんとなく苦しい」と感じながらも、具体的な対策に踏み出せていない企業や経営者は少なくありません。値上げに踏み切れない、どの費用を見直すべきか判断できない、ひとまず様子を見る… こうした状況は決して特別なものではないでしょう。

ブログ
経営・マーケティング