Mahoroba Pro日本最大級の士業ポータルサイト

検索結果

検索結果

中小企業診断士

東京都

経営管理研究所

経営管理研究所

東京都大田区

製造から生産管理、経理部門まで経験がある中小企業診断士が、貴社の現状を分析し、利益創出のためのプランをご提案します。 Zoomなどオンラインでも、ご相談・ご説明いたします。 【提供サービス】 1.財務プロファイリング 「貴社の財務状況を徹底分析します」 毎期、損益計算書や貸借対照表など決算資料をプリントしても、内容が理解できない。 そういった悩みはございませんか? 「財務プロファイリング」は、貴社の財務諸表(通常3期分)を徹底分析。「今どのような状態なのか」をわかりやすく説明します。 決算書の内容を理解することによって、 ・利益を意識した、経営判断ができるようになる ・信用が高まり、金融機関等から融資が受けやすくなる ・従業員に、納得性の高い説明ができるようになる など多くのメリットがあります。 数字が苦手な社長さんにもおすすめです。 2.利益創出戦略策定 「財務プロファイリングを起点として各戦略を策定します」 自社の強みは意外とわからないものです。 他社とのわずかな違いが、大きな強みとなることもあります。 財務プロファイリングで算出した指標値から、自社では気づきにくい「強み」と「弱み」を抽出。人事・組織、販売、生産などの戦略立案へ展開します。一般論ではなく、数値に裏付けられた具体的な戦略立案を行います。 3.管理会計サポート 「管理会計の導入と運用手法を提案します」 管理会計の中核となる、事業別・商品別・顧客別などセグメント別の損益計算書の導入サポートを行います。貴社の経理体制・使用会計システムに合わせ、仕訳から集計方法まで、ご提案します。 管理会計の導入により、新規事業の利益予測や、事業撤退の影響などが予測しやすくなります。 【専門分野】 管理会計、原価計算、財務分析、販売戦略 など 【代表プロフィール】 経済産業大臣登録 中小企業診断士 日商簿記1級(日本商工会議所) 全経簿記上級(全国経理学校協会) ソフトウェア会社にて、プログラマー・生産管理・原価計算・管理会計を担当 社内伝票発行システムの基本設計実施 仕訳からセグメント別損益計算書作成まで一貫業務担当及び指導

経営コンサル
久保公認会計士事務所

久保公認会計士事務所

東京都中央区

中小企業の後継者育成に特化した会計事務所です。当事務所の特徴として、公認会計士・税理士・中小企業診断士の3つの資格を持つ担当者が毎月訪問して、後継者育成をサポートいたします。 中小企業の事業承継において、何よりも重要なのは後継者の育成です。お金がいくらあっても、後継者が育っていないとあっという間にお金は無くなってしまいますし、会社の経営も傾いてしまいます。また、従業員のモチベーションも低下しますし、取引先からの信頼も失います。 このように重要な後継者の育成を汎用的なテキストではなく、あなたの会社に合わせたオリジナルのカリキュラムに沿って、育成していきます。 なお、後継者に承継させたい会社にするための経営改善サポートも併せて行います。

税務・会計
アーチ経営サポート

アーチ経営サポート

東京都新宿区

中堅・中小企業向けデジタルマーケティング・事業開発の専門家 強みは以下2点です。 ①デジタルマーケティング 主にIT業界での事業開発ノウハウと、事業推進に不可欠なマーケティング戦略。 特に中堅・中小企業のデジタルマーケティングに精通しています。 ②DXに強い こんなお悩みはありませんか? ・ITツールを選定したいがどんな種類があるかわからない ・自社にITに詳しい人間がいない アーチでは、ITのよろず相談から、ITツールの選定支援、IT導入補助金の活用など幅広くサポートしております。

経営コンサル
社会保険労務士・中小企業診断士 久保事務所

社会保険労務士・中小企業診断士 久保事務所

東京都千代田区

東京都千代田区で社会保険労務士、中小企業診断士として活動しています。 企業の人事労務管理をサポートしております。次のようなことでお困りのことがありましたら、お気軽にお声をかけて下さい。 1 初めて従業員を雇用したが、どのような手続きが必要か分からず困っている。 2 給与計算や社会保険手続き、労働に関するルールが分からず困っている。 3 実務を担っていた人事・労務担当者が退職することになったが、引き継ぎに不安があり困っている。 4 日々の事業運営で発生する人事・労務上の問題に対して、専門的なアドバイスを受けたい。 5 「ヒト」のマネジメントを行うのに、ブレーンが欲しい。 6 従業員が増えてきて、就業規則等の社内ルールを整備したい。 7 人事制度を刷新して、社内活性化を図りたい。人事制度を構築したい。

人事・労働管理
株式会社クレスクント

株式会社クレスクント

東京都新宿区

株式会社クレスクントは、中小企業の経営課題を幅広く支援する経営コンサルティング会社です。中小企業診断士・認定経営革新等支援機関である代表の三戸部裕司を中心に、企業ごとの経営状況や課題を整理し、実行可能な施策の立案から実行まで支援しています。 主な支援分野は、補助金申請支援、資金調達支援、Webマーケティングなどです。特に、補助金を単なる資金調達の手段として捉えるのではなく、設備投資や新規事業、業務効率化など、企業の中長期的な成長につなげるための経営施策として活用することを重視しています。 これまで200社以上の中小企業の支援に携わり、補助金・資金調達に関する支援総額は10億円以上に及びます。業種や企業規模、経営者が抱える課題を踏まえ、事業計画の整理、資金調達方法の検討、販売促進、デジタル活用などを総合的に支援しています。 経営者の考えや課題を丁寧に整理し、実現可能な事業計画や具体的な行動につなげることを大切にしています。補助金の活用を検討している企業だけでなく、資金調達、販路開拓、Webマーケティング、など経営に関する幅広いご相談に対応しています。

財務・資金調達
経営コンサル
ツチヤ経営労務サポートオフィス

ツチヤ経営労務サポートオフィス

東京都町田市

東京都町田市の社会保険労務士・中小企業診断士事務所、ツチヤ経営労務サポートオフィスです。限られた経営資源の有効活用をモットーとして、経営と労務の両面から中小企業、小規模企業、個人事業主の皆様をサポートいたします。まずはどんな些細な事でも構わないのでお気軽にご相談下さい。

坂本経営事務所

坂本経営事務所

東京都西多摩郡

東京都西多摩郡瑞穂町に事務所を構え、活動エリアは東京都多摩地区および中央線沿線の東京23区内を基本としています。 経営理念は、”既成概念払拭、常にチャレンジ、With Speed”をモットとして、同じ目線で、起業家、ならびに、中小企業経営者と共に成長して行くことです。 業務内容は、以下の3点です。 (1)起業家支援 第一関門である創業融資、創業補助金といった資金調達支援と事業運営に関する仕組み構築を中小企業診断士として広範な視点からサポートできるのが特長です。 (2)中小企業の経営改善支援 収益改善計画、新規事業計画、経営革新計画など目的に応じた計画策定と実践段階でのコスト管理、生産・販売管理を中心としたPDCAの継続支援を行っています。これは半導体メーカーで財務部門、経営企画部門のマネージャーとして培った経験を活かして、経営者様と二人三脚でクライアント企業の一員としての立ち場で遂行していくことが特長です。 併せて、経営革新テーマに合致した有効な補助金・助成金申請の支援も行っています (3)セミナーの開催 「経営革新実践セミナ」ー、「補助金活用セミナー」、「診断士視点での経営経理セミナー」などを実施しています。また、2年後を目途に、「プライベート創業塾」の開催を企画しています。

財務・資金調達
経営コンサル
株式会社プロップビジネスコンサルティング

株式会社プロップビジネスコンサルティング

東京都港区

フランチャイズ・のれん分けなど、多店舗チェーン展開の事業戦略策定が専門です。業種としては、外食産業・飲食店チェーンをはじめ、食品流通業や食品製造業など、フードビジネスにアドバンテージがあります。また、パート・アルバイトの多いチェーンビジネスならではの、人事制度設計、組織開発も行っています。 【代表者プロフィール】 1965年松山市生まれ。1988年京都大学文学部卒。サントリー宣伝部を経て、2002年経営コンサルタントとして独立。社)東京都中小企業診断士協会 フランチャイズ研究会 副会長。法政大学経営大学院 イノベーション・マネジメント研究科(MBAコース) 兼任講師。

経営コンサル
青葉法律事務所

青葉法律事務所

東京都千代田区

弁護士として、主に、労働問題(パワハラ・退職勧奨・残業代請求・不当解雇・労災など)に取り組んでいる中、労働紛争を根本から解決する方法は、経営者の方と従業員の方が一致団結して、毎日をワクワクしながら働けるような職場を増やすことであると考え、中小企業診断士として人事コンサルティング活動も行っております。

人事・労働管理
労働問題

コラム&トピックス

士業コラム一覧

青葉法律事務所

耳の痛い話こそ依頼者を守る。 “三方よし”の精神を貫く 税理士の轍

税理士 三矢 清史

歴史研究者を志した学生時代を経て、思いがけず踏み出した税理士への道。スリーアローズ税理士事務所の三矢清史さんは、数字を扱う仕事の先に、依頼者の人生や家族の未来があると語ります。 目先の節税だけにとらわれず、時には耳の痛い話も伝えながら、長い目で見た最適解を探す。その姿勢には、近江商人の「三方よし」の精神と、依頼者を後悔させたくないという強い思いがありました。 三矢さんが歩んできた“轍”と、これから描く未来に迫ります。

インタビュー
税理士
青葉法律事務所

「結局、何屋さん?」に一言で答えられる会社が選ばれる – 第一想起をつくるブランディング

まほろばプロ編集部

「御社は何をされている会社なんですか?」 交流会や商談の場で、このように尋ねられた経験のある方は多いのではないでしょうか。そんなとき、「あれもできます」「これも手がけています」「最近はこんなご相談も増えています」と説明を重ねるほど、相手の表情に戸惑いが浮かんでしまう。そんな経験に心当たりがある方も少なくないでしょう。

コラム
経営・マーケティング
青葉法律事務所

他社と同じ土俵で戦っていては、持続的な競争優位は築けない

まほろばプロ編集部

ミクロ経済学の理論では「完全競争下での余剰利潤はゼロになる」と言われている。つまり、競合が増え、競争が激しくなるほど、1つの企業が得られる利益は限りなくゼロに近づいていく。実際、価格競争に巻き込まれ、売れているのに儲からないという状況は、多くの企業にとって珍しくない。

書評
まほろば文庫
青葉法律事務所

BtoB営業の新規開拓は「紹介」が6割。紹介される会社が実践している3つの習慣

まほろばプロ編集部

「広告を出しても、思うように問い合わせが増えない」。そんな悩みを抱える経営者は少なくありません。一方で、大きな広告費をかけることなく、お客様からの紹介が次の紹介を生み、着実に新規顧客を増やしている会社もあります。

コラム
経営・マーケティング
青葉法律事務所

OpenAIはいかにして“ティッピング・ポイント”をコントロールしたか

まほろばプロ編集部

何世代にもわたって変わらなかったものが、あっという間に別の何かに変化する瞬間。つまり、“世の中の空気”が一気に変わる瞬間には、一体何が起こっているのだろうか。2005年には、第二次小泉内閣下で「クールビズ」が始まり、「ノーネクタイでも失礼じゃない」という常識が一気に広がった。2020年以降には新型コロナウイルスが蔓延したことで、リモートワークやキャッシュレス決済など新たなテクノロジーの導入が一気に進んだ。

書評
経営・マーケティング
青葉法律事務所

無印良品はなぜ顧客の声を“聞きすぎない”のか

まほろばプロ編集部

「お客様の声を大切にする」という考え方は、今や経営の基本として広く浸透しています。顧客アンケートを実施し、寄せられた意見を商品やサービスに反映していく。その積み重ねが信頼を育て、企業の成長につながる。そう考える経営者は少なくないでしょう。

コラム
経営・マーケティング
青葉法律事務所

重要なことを“緊急事態”に変えない仕組みをつくる

まほろばプロ編集部

2024年12月期の決算で、アイリスグループは4年ぶりとなる増収増益を達成した。1971年の高度経済成長期に従業員5人の小さなプラスチック加工工場からスタートしたアイリスオーヤマ。オイルショックや、バブル崩壊後の価格破壊、コロナ禍後の巣ごもり需要減など、数々の逆境を乗り越えながらも着実に利益を出し、会社を成長させてきた。

書評
経営・マーケティング
青葉法律事務所

インフレ時代に見直すべき経営の基本 – 中小企業が今すぐ取り組む4つの視点

まほろばプロ編集部

世界的な地政学的緊張の高まりや構造的な人手不足を背景に、仕入れ価格や光熱費、人件費など、企業活動に関わるコストは幅広く上昇を続けています。 「なんとなく苦しい」と感じながらも、具体的な対策に踏み出せていない企業や経営者は少なくありません。値上げに踏み切れない、どの費用を見直すべきか判断できない、ひとまず様子を見る… こうした状況は決して特別なものではないでしょう。

ブログ
経営・マーケティング