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【大阪府】士業のホームページ - 検索結果

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社会保険労務士

大阪府

西天満社労士事務所

西天満社労士事務所

大阪市北区

西天満社労士事務所は、大阪市北区の社会保険労務士事務所です。 総務手続専門の「労務士」ではなく、「人」の専門である社労士として「人事・労務」の面から、企業の経営サポート、コンサルティングを行います。

オーダーメイド労務管理事務所

オーダーメイド労務管理事務所

大阪府富田林市

顧問契約をメインサービスに、人事コンサルティング・就業規則・助成金・人事アウトソーシングの各サービスを展開し、企業の成長発展につながるサービスを展開しております。 ダイバシティマネジメント・雇用ミックス・ワークライフバランス・選択理論心理学をベースに、従業員が自主的に成果を出す仕組みづくりをお手伝いしております。

人事・労働管理
辰己社会保険労務士・行政書士事務所

辰己社会保険労務士・行政書士事務所

大阪市中央区

弊所は「外国人雇用に強い社会保険労務士事務所」として令和元年9月に開業致しました。一般的な社会保険労務士としての労務顧問や給与計算、各種手続きのみならず、「特定技能」在留資格に関わる「登録支援機関」として外国人雇用管理をサポートしております。また、インドネシアの協力企業を通じて、採用面でもお力添えが可能です。お気軽にご相談ください。

人事・労働管理
大庭経営労務相談所

大庭経営労務相談所

大阪市鶴見区

下記のポリシーに基づいて、中小企業経営全般のサポートをさせて頂いております。 (1)相談企業の実情、特性に配慮した上で、相談企業のペースで改革を進めること (2)相談企業が主体的に実践できる環境を作ること (3)従業員の理解や協力を得られるように、改革を進めること (4)相談企業に対して、理論より行動重視という考えに基づき、対応レスポンスを早めること 近年は、「第二創業期の支援」、「幹部社員の育成」、「人事制度支援」といった分野の相談を多く頂いております。 宜しくお願い申し上げます。

人事・労働管理
岩本行政書士・社労士総合オフィス

岩本行政書士・社労士総合オフィス

大阪市北区

当事務所は、以下の介護・福祉関連事業の立ち上げから運営までをトータル的にサポートする大阪の行政書士・社労士事務所です。 ・株式会社・合同会社等の法人設立 ・介護サービス・障害福祉サービスの事業者指定申請 ・介護タクシーの許可申請 ・介護職員初任者研修等の事業者指定申請 ・介護事業所のマニュアル作成 ・介護事業所の研修講師 ・労働・社会保険の各種手続き・労務相談 ・各種助成金の申請 ・就業規則の作成 等 介護・福祉事業の起業支援なら、当事務所にお任せください。

起業・法人設立
許認可・届出
社労士事務所AAA

社労士事務所AAA

大阪市城東区

はじめまして! 社労士事務所AAA(トリプルエー)、社会保険労務士の野口と申します。 当事務所では、開業して間もない事業所さんや、従業員10名程度までの小規模事業所さんのサポートを得意としております。 そして、「こんなことを聞くのは恥ずかしい」と思うようなことでも、気軽にご相談いただきたいと考えております。 実は、私自身、2003年に自ら起業したのですが、本当に右も左も分からず、「労災って何?」ぐらいのレベルでした。 しかし、気軽に相談できる方もおらず、ただひたすら自ら情報収集して、少しずつ会社の形を作っていき、現在に至っております。 そのように事業運営してきた中で培った知識や経験を活かして、社労士という枠組みにとらわれず、貴社のお役に立たせていただきます! 詳しくは弊所ホームページをご覧いただけますと幸いです。 最後までお読みいただきありがとうございました!

人事・労働管理
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角南会計労務事務所

大阪市浪速区

大阪市をはじめ、周辺の市町村の企業の黒字化支援を、徹底的にやらせていただきます。 皆様の黒字化率100%を目指して日々熱く邁進しています! 税務、会計はもちろん他の些細なことでもお悩みごとがございましたら、お気軽に当事務所までご相談下さい。 ビジネスドクターとして、お付き合いしていただければ幸いです。 当事務所に在籍する税理士・社会保険労務士・中小企業診断士有資格者が、解決させて頂きます。 相談のしやすいワンストップサービス事務所です。 ご相談はお気軽に!!

税務・会計
清岡経営労務管理事務所

清岡経営労務管理事務所

大阪市北区

建設業、宅建業、労働者派遣業等の許認可手続を安心できるコストで迅速に行います。又、労務管理でお困りの事業主に親切に判りやすい方法でご指導します。今年3月より施行の労働契約法、パート労働法の改正により法律が分かりにくくなっています。法律改正に対応した労務管理の方法、就業規則・賃金規定の作成はお任せ下さい。法改正、業界情報、許認可手続きの改正等の情報を適宜に事業主に発信しております。

許認可・届出
ふじい社会保険労務士事務所

ふじい社会保険労務士事務所

大阪市中央区

国の助成金を利用して、 ・事業を立ち上げて間もない事業主さま ・従業員の雇い入れが初めてで、どうしたらよいかわからない事業主さま ・従業員の採用や教育に悩まれている事業主さま 等々、ヒトに関わる事柄のお手伝いをしております。 「こんなこと聞いても大丈夫かな?」と思うような、どんな些細な悩み(相談)でも、お気軽にお問い合わせください!

財務・資金調達
社会保険労務士法人NSR

社会保険労務士法人NSR

大阪市北区

労務管理、給与計算、就業規則作成をメインに大阪、京都、神戸で主に営業しております。 労務管理と申しましても内容は様々ですが、弊所では、まず【賃金管理】【コミュニケーション(教育)】【リスク管理】を重視するようお勧めしています。法律上も、給与については賃金台帳を整備しておかなければいけないわけですが、労働基準監督署の是正勧告を受けた、あるいは従業員様ともめている事業主様は、一度、賃金台帳をじっくり眺めてみてはいかがでしょうか?いろいろなことが見えてきますよ。 上記に関しては、お気軽にご相談ください。

人事・労働管理

コラム&トピックス

士業コラム一覧

社会保険労務士法人NSR

「規模を追わない経営」という選択。大きくすることを目的にしない会社の成長戦略

まほろばプロ編集部

会社を大きくすることは、決して悪いことではありません。規模そのものが競争力になるビジネスもあれば、顧客からの支持が広がり、その需要に応えるために人員や拠点を増やすこともあります。こうした拡大は、事業が順調に成長した結果として生じる、王道の成功の形と言えるでしょう。

ブログ
経営・マーケティング
社会保険労務士法人NSR

答えがあふれる時代に、私たちはどう「考える」のか

まほろばプロ編集部

膨大な情報が絶え間なく押し寄せ、検索や生成AIを使えば「答えらしきもの」を瞬時に得られる現代。私たちはかつてないほど多くの知識に触れる一方、自ら問いを立て、考えを育てる機会を失いつつある。知識を持つことと、思考することは同じではない。では、集めた情報をどのように選び、熟成させ、独自の発想へと変えていけばよいのか。

書評
自己啓発
社会保険労務士法人NSR

耳の痛い話こそ依頼者を守る。 “三方よし”の精神を貫く 税理士の轍

税理士 三矢 清史

歴史研究者を志した学生時代を経て、思いがけず踏み出した税理士への道。スリーアローズ税理士事務所の三矢清史さんは、数字を扱う仕事の先に、依頼者の人生や家族の未来があると語ります。 目先の節税だけにとらわれず、時には耳の痛い話も伝えながら、長い目で見た最適解を探す。その姿勢には、近江商人の「三方よし」の精神と、依頼者を後悔させたくないという強い思いがありました。 三矢さんが歩んできた“轍”と、これから描く未来に迫ります。

インタビュー
税理士
社会保険労務士法人NSR

「結局、何屋さん?」に一言で答えられる会社が選ばれる – 第一想起をつくるブランディング

まほろばプロ編集部

「御社は何をされている会社なんですか?」 交流会や商談の場で、このように尋ねられた経験のある方は多いのではないでしょうか。そんなとき、「あれもできます」「これも手がけています」「最近はこんなご相談も増えています」と説明を重ねるほど、相手の表情に戸惑いが浮かんでしまう。そんな経験に心当たりがある方も少なくないでしょう。

コラム
経営・マーケティング
社会保険労務士法人NSR

他社と同じ土俵で戦っていては、持続的な競争優位は築けない

まほろばプロ編集部

ミクロ経済学の理論では「完全競争下での余剰利潤はゼロになる」と言われている。つまり、競合が増え、競争が激しくなるほど、1つの企業が得られる利益は限りなくゼロに近づいていく。実際、価格競争に巻き込まれ、売れているのに儲からないという状況は、多くの企業にとって珍しくない。

書評
まほろば文庫
社会保険労務士法人NSR

BtoB営業の新規開拓は「紹介」が6割。紹介される会社が実践している3つの習慣

まほろばプロ編集部

「広告を出しても、思うように問い合わせが増えない」。そんな悩みを抱える経営者は少なくありません。一方で、大きな広告費をかけることなく、お客様からの紹介が次の紹介を生み、着実に新規顧客を増やしている会社もあります。

書評
経営・マーケティング
社会保険労務士法人NSR

OpenAIはいかにして“ティッピング・ポイント”をコントロールしたか

まほろばプロ編集部

何世代にもわたって変わらなかったものが、あっという間に別の何かに変化する瞬間。つまり、“世の中の空気”が一気に変わる瞬間には、一体何が起こっているのだろうか。2005年には、第二次小泉内閣下で「クールビズ」が始まり、「ノーネクタイでも失礼じゃない」という常識が一気に広がった。2020年以降には新型コロナウイルスが蔓延したことで、リモートワークやキャッシュレス決済など新たなテクノロジーの導入が一気に進んだ。

書評
経営・マーケティング
社会保険労務士法人NSR

無印良品はなぜ顧客の声を“聞きすぎない”のか

まほろばプロ編集部

「お客様の声を大切にする」という考え方は、今や経営の基本として広く浸透しています。顧客アンケートを実施し、寄せられた意見を商品やサービスに反映していく。その積み重ねが信頼を育て、企業の成長につながる。そう考える経営者は少なくないでしょう。

コラム
経営・マーケティング