Mahoroba Pro日本最大級の士業ポータルサイト

検索結果

検索結果

社会保険労務士

山口県

赤井労務マネジメント事務所

赤井労務マネジメント事務所

山口県下関市

山口県下関市で社会保険労務士事務所を開業しています。労働基準監督署・労働組合の対応を得意としています。 (1)労働基準監督署、労働組合の対応 (2)未払い残業代請求対策 (3)医療、介護施設のコンサルティング 【労働基準監督署、労働組合の対応】 退職者が労働基準監督署に申告するケースが急増しています。その多くは解雇された労働者です。会社には、突然労働基準監督署から呼び出しの電話があり、その対応に苦慮しています。また、申告の場合は、会社が不利なケースが殆どです。労基署の対応は、初期対応が非常に重要になってきます。そのような状況で、弊所では労基署との対応の中で、なるべく会社のダメージを少なく出来るよう交渉を進めていきます。 【未払い残業代請求対策】 労働時間の管理がゆるい会社では、どうしても残業管理もルーズになってしまいます。労働基準法は、原則として、給与は労働時間に比例するとしており、更に時間外労働になれば、割増賃金も付加すると規定しています。弊所では、固定(定額)残業制度、変形労働時間制度の採用で、未払い残業代がなるべく発生しないような労働時間管理の構築を目指します。 【医療、介護施設のコンサルティング】 24時間365日対応の医療機関、介護施設の新規立ち上げを支援します。職員の採用面、各部署の労働時間の構築、各職種の給与設定、夜間勤務に対応した変形労働時間制の導入等で、労務管理面を全面サポートします。

人事・労働管理
あきえだ綜合事務所

あきえだ綜合事務所

山口県下関市

当事務所は山口県下関市にある助成金に強い社会保険労務士事務所です。 【1】助成金相談・申請・受給までをサポートします。 数の多い雇用保険助成金の中から受給に適したものや受給可能性が高いものを提案いたします。 初回相談は無料です。申請が可能であればご検討下さい。 助成金サポート・・・8,000円/月(税別) 助成金申請・・・成功報酬制。受給額の20%(税別) *当事務所では助成金申請代行のみの取扱は行っておりません。 *助成金申請を行う社会保険労務士の数は少なく、また顧問契約を結んだ上でないと申請を取り扱わない事務所が大多数です。 *不正受給の防止、罰則の厳罰化に伴いその流れはさらに拡大しています。 *スポット契約や代行サービスの場合の相場は支給額×30%(税別)~です。 *当事務所では申請から受給までをサポート期間とし、受給に必要な手続や書類作成、社会保険労務士としての受給サポート、行政庁対応といった受給のみに特化したサポート契約をご用意しました。従来の顧問契約に比べ助成金に関する業務以外は切り離していますので格安な設定が実現できました。 *申請に当たり就業規則などの設定や追加・改正などもサポート契約を考慮した報酬設定といたしております。 *助成金の支給額と比較していただければ、トータルのサポート費用や就業規則など必要費を含めましても回収が可能です。 *受給可能な助成金を提案いたします。サポートプランの一環として、助成金情報を提供いたします。助成金によっては重複や年度ごとに申請が可能なものがございます。 *新規にご契約をいただく場合、導入費・データ整備費として1ヵ月分を頂戴いたします。 【2】労働安全衛生サポート 社会保険労務士としては数が少ない労働安全衛生に通じた理系の社会保険労務士です。 【3】資格取得サポート~一番身近なキャリアアップ~ 高校時代の偏差値は30台、初めて受けた全国模試は下から4番目でした。土木作業員を経て大学進学。就職氷河期に独学で公務員試験に合格して以来、独学で90以上の資格を取得。合格方法や戦略についてお話いたします。 【4】減量・糖尿病サポート~働く人々の健康を~ 以前は体重97キロ・体脂肪率40%以上・重度の糖尿病(A1c13.9)で医師から「死の宣告」を受けました。医学・栄養学・運動学を徹底的に調べ実践。2ヵ月半で33キロの減量。5ヶ月で糖尿病完治(A1c5.1)となりました。現在体脂肪率は9%。お金を掛けずに楽して痩せるプログラムをお伝えいたします。 社会保険労務士 福岡県社会保険労務士会第40190066号

財務・資金調達
人事・労働管理
U&K行政書士・社会保険労務士・FP調査事務所

U&K行政書士・社会保険労務士・FP調査事務所

山口県下関市

当事務所は、障害年金・福祉手続きを専門としている社労士事務所です。 障害年金の手続きを多く手掛けておりますので、様々な事案に対応可能です。 また、労災手続きや傷病手当金の手続きなどもお任せください。 さらに、身体障害者手帳・精神障害者保健福祉手帳の手続きや重度心身障害者福祉医療費助成制度の手続きにも対応しております。また、生命保険の手続きのサポートや遺言・尊厳死作成のサポートなど、社会保障・福祉に関連する手続きのことは当事務所へお任せ下さい。 当事務所では、社会保険労務士の他、行政書士・社会福祉士・ファイナンシャルプランナーの資格も有しております。様々な手続きに幅広く対応できます。 手続きのことでお悩みなら、当事務所が必ず皆さんのお役に立てると思います。

年金・社会保険

コラム&トピックス

士業コラム一覧

U&K行政書士・社会保険労務士・FP調査事務所

耳の痛い話こそ依頼者を守る。 “三方よし”の精神を貫く 税理士の轍

税理士 三矢 清史

歴史研究者を志した学生時代を経て、思いがけず踏み出した税理士への道。スリーアローズ税理士事務所の三矢清史さんは、数字を扱う仕事の先に、依頼者の人生や家族の未来があると語ります。 目先の節税だけにとらわれず、時には耳の痛い話も伝えながら、長い目で見た最適解を探す。その姿勢には、近江商人の「三方よし」の精神と、依頼者を後悔させたくないという強い思いがありました。 三矢さんが歩んできた“轍”と、これから描く未来に迫ります。

インタビュー
税理士
U&K行政書士・社会保険労務士・FP調査事務所

「結局、何屋さん?」に一言で答えられる会社が選ばれる – 第一想起をつくるブランディング

まほろばプロ編集部

「御社は何をされている会社なんですか?」 交流会や商談の場で、このように尋ねられた経験のある方は多いのではないでしょうか。そんなとき、「あれもできます」「これも手がけています」「最近はこんなご相談も増えています」と説明を重ねるほど、相手の表情に戸惑いが浮かんでしまう。そんな経験に心当たりがある方も少なくないでしょう。

コラム
経営・マーケティング
U&K行政書士・社会保険労務士・FP調査事務所

他社と同じ土俵で戦っていては、持続的な競争優位は築けない

まほろばプロ編集部

ミクロ経済学の理論では「完全競争下での余剰利潤はゼロになる」と言われている。つまり、競合が増え、競争が激しくなるほど、1つの企業が得られる利益は限りなくゼロに近づいていく。実際、価格競争に巻き込まれ、売れているのに儲からないという状況は、多くの企業にとって珍しくない。

書評
まほろば文庫
U&K行政書士・社会保険労務士・FP調査事務所

BtoB営業の新規開拓は「紹介」が6割。紹介される会社が実践している3つの習慣

まほろばプロ編集部

「広告を出しても、思うように問い合わせが増えない」。そんな悩みを抱える経営者は少なくありません。一方で、大きな広告費をかけることなく、お客様からの紹介が次の紹介を生み、着実に新規顧客を増やしている会社もあります。

コラム
経営・マーケティング
U&K行政書士・社会保険労務士・FP調査事務所

OpenAIはいかにして“ティッピング・ポイント”をコントロールしたか

まほろばプロ編集部

何世代にもわたって変わらなかったものが、あっという間に別の何かに変化する瞬間。つまり、“世の中の空気”が一気に変わる瞬間には、一体何が起こっているのだろうか。2005年には、第二次小泉内閣下で「クールビズ」が始まり、「ノーネクタイでも失礼じゃない」という常識が一気に広がった。2020年以降には新型コロナウイルスが蔓延したことで、リモートワークやキャッシュレス決済など新たなテクノロジーの導入が一気に進んだ。

書評
経営・マーケティング
U&K行政書士・社会保険労務士・FP調査事務所

無印良品はなぜ顧客の声を“聞きすぎない”のか

まほろばプロ編集部

「お客様の声を大切にする」という考え方は、今や経営の基本として広く浸透しています。顧客アンケートを実施し、寄せられた意見を商品やサービスに反映していく。その積み重ねが信頼を育て、企業の成長につながる。そう考える経営者は少なくないでしょう。

コラム
経営・マーケティング
U&K行政書士・社会保険労務士・FP調査事務所

重要なことを“緊急事態”に変えない仕組みをつくる

まほろばプロ編集部

2024年12月期の決算で、アイリスグループは4年ぶりとなる増収増益を達成した。1971年の高度経済成長期に従業員5人の小さなプラスチック加工工場からスタートしたアイリスオーヤマ。オイルショックや、バブル崩壊後の価格破壊、コロナ禍後の巣ごもり需要減など、数々の逆境を乗り越えながらも着実に利益を出し、会社を成長させてきた。

書評
経営・マーケティング
U&K行政書士・社会保険労務士・FP調査事務所

インフレ時代に見直すべき経営の基本 – 中小企業が今すぐ取り組む4つの視点

まほろばプロ編集部

世界的な地政学的緊張の高まりや構造的な人手不足を背景に、仕入れ価格や光熱費、人件費など、企業活動に関わるコストは幅広く上昇を続けています。 「なんとなく苦しい」と感じながらも、具体的な対策に踏み出せていない企業や経営者は少なくありません。値上げに踏み切れない、どの費用を見直すべきか判断できない、ひとまず様子を見る… こうした状況は決して特別なものではないでしょう。

ブログ
経営・マーケティング