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社会保険労務士

静岡県

社会保険労務士法人オフィス・テンポイント

静岡市葵区

現在、様々な分野で福祉との連携の必要性が叫ばれています。そんな中にあって、福祉と年金、労務問題、成年後見等の司法問題を繋げていきたいと考えています。主要業務障害年金、障がい者雇用（事業主支援）、各種福祉施設を対象とした労務管理、成年後見人等受任・申請サポート付随業務助成金、労働社会保険手続き、給与計算、就業規則作成、老後相談（年金・介護サービス・高齢者向け住宅等）お気軽にご相談頂ければ幸いです。少しでもお役に立てれば嬉しく思っております。

人事・労働管理

年金・社会保険

オフィスまつもと

静岡県浜松市

就業規則の作成・変更サービスを行っています。就業規則は、事業経営において非常に重要です。就業規則作成実績100社以上、実務経験13年以上の社会保険労務士が、直接対応いたします。是非、お気軽にご相談下さい。無料相談を実施中です。

人事・労働管理

小杉俊雄社会保険労務士・中小企業診断士事務所

静岡県浜松市

（1）経営診断・人事労務診断（2）労使間紛争から会社を守る就業規則の作成（3）助成金の申請等、お気軽にご相談ください。【経営診断・人事労務診断】中小企業診断士として、経営管理・財務分析・マーケティング等、全体最適を考慮したうえでの労務管理を提案致します。【労使間紛争から会社を守る就業規則の作成】労基法や労働契約法等相次ぐ法律改正に伴い、就業規則を適正に整備しておかないと労使紛争に発展する可能性が高まっております。会社を守るために御社に適合した就業規則の作成をお手伝いします。また、個別労働紛争に発展した場合、特定社会保険労務士としてあっせん手続代理の対応も致します。【助成金の申請】どのような助成金あるか。また、どうすれば受けられるか。御社が受給可能な助成金について提案し、申請手続を致します。

財務・資金調達

人事・労働管理

コラム&トピックス

士業コラム一覧

「規模を追わない経営」という選択。大きくすることを目的にしない会社の成長戦略

まほろばプロ編集部

会社を大きくすることは、決して悪いことではありません。規模そのものが競争力になるビジネスもあれば、顧客からの支持が広がり、その需要に応えるために人員や拠点を増やすこともあります。こうした拡大は、事業が順調に成長した結果として生じる、王道の成功の形と言えるでしょう。

ブログ

経営・マーケティング

答えがあふれる時代に、私たちはどう「考える」のか

まほろばプロ編集部

膨大な情報が絶え間なく押し寄せ、検索や生成AIを使えば「答えらしきもの」を瞬時に得られる現代。私たちはかつてないほど多くの知識に触れる一方、自ら問いを立て、考えを育てる機会を失いつつある。知識を持つことと、思考することは同じではない。では、集めた情報をどのように選び、熟成させ、独自の発想へと変えていけばよいのか。

書評

自己啓発

耳の痛い話こそ依頼者を守る。 “三方よし”の精神を貫く税理士の轍

税理士　三矢清史

歴史研究者を志した学生時代を経て、思いがけず踏み出した税理士への道。スリーアローズ税理士事務所の三矢清史さんは、数字を扱う仕事の先に、依頼者の人生や家族の未来があると語ります。目先の節税だけにとらわれず、時には耳の痛い話も伝えながら、長い目で見た最適解を探す。その姿勢には、近江商人の「三方よし」の精神と、依頼者を後悔させたくないという強い思いがありました。三矢さんが歩んできた“轍”と、これから描く未来に迫ります。

インタビュー

税理士

「結局、何屋さん？」に一言で答えられる会社が選ばれる – 第一想起をつくるブランディング

まほろばプロ編集部

「御社は何をされている会社なんですか？」交流会や商談の場で、このように尋ねられた経験のある方は多いのではないでしょうか。そんなとき、「あれもできます」「これも手がけています」「最近はこんなご相談も増えています」と説明を重ねるほど、相手の表情に戸惑いが浮かんでしまう。そんな経験に心当たりがある方も少なくないでしょう。

コラム

経営・マーケティング

他社と同じ土俵で戦っていては、持続的な競争優位は築けない

まほろばプロ編集部

ミクロ経済学の理論では「完全競争下での余剰利潤はゼロになる」と言われている。つまり、競合が増え、競争が激しくなるほど、1つの企業が得られる利益は限りなくゼロに近づいていく。実際、価格競争に巻き込まれ、売れているのに儲からないという状況は、多くの企業にとって珍しくない。

書評

まほろば文庫

BtoB営業の新規開拓は「紹介」が6割。紹介される会社が実践している3つの習慣

まほろばプロ編集部

「広告を出しても、思うように問い合わせが増えない」。そんな悩みを抱える経営者は少なくありません。一方で、大きな広告費をかけることなく、お客様からの紹介が次の紹介を生み、着実に新規顧客を増やしている会社もあります。

書評

経営・マーケティング

OpenAIはいかにして“ティッピング・ポイント”をコントロールしたか

まほろばプロ編集部

何世代にもわたって変わらなかったものが、あっという間に別の何かに変化する瞬間。つまり、“世の中の空気”が一気に変わる瞬間には、一体何が起こっているのだろうか。2005年には、第二次小泉内閣下で「クールビズ」が始まり、「ノーネクタイでも失礼じゃない」という常識が一気に広がった。2020年以降には新型コロナウイルスが蔓延したことで、リモートワークやキャッシュレス決済など新たなテクノロジーの導入が一気に進んだ。

書評

経営・マーケティング