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社会保険労務士

東京都

星野社会保険労務士事務所

星野社会保険労務士事務所

東京都豊島区

当事務所は、うつ病や統合失調症などの精神疾患にかかる障害年金の相談・請求手続き代行業務を専門に行なっている社会保険労務士事務所です。 障害年金を受給するためには、複雑な制度の理解と正確な書類作成などが求められます。 うつ病になり働けなくて困っているなど、困難を抱える方々に寄り添い、専門的知識と丁寧な対応で、障害年金の申請手続きを全面的にサポートいたします。 障害年金の受給可能性について、無料で診断していますので、当事務所ホームページの問合せフォームにてご連絡ください。

年金・社会保険
タナカ伸一社会保険労務士事務所

タナカ伸一社会保険労務士事務所

東京都江東区

就業規則や労働問題、派遣許可(更新)申請を主なターゲットとして開業しております。就業規則については10人規模から150人程度の会社まで幅広く対応しており、フレックスタイム制や変形労働時間制などの特殊な就業形態や本則以外の給与規程、育児介護休業規程、出張旅費規程、役員規程等の附則規程も対応可能です。労務問題については、いわゆるパワハラやセクハラなどのハラスメント問題、問題社員の対応、解雇・退職勧奨などの退職関連など幅広く対応できます。派遣許可申請は国内会社(株式会社や合同会社)の他に外国会社も対応することができます。 以上の他一般的な手続(労働保険、社会保険など)や給与計算代行も行っております。常に正確かつ迅速を意識し、早く間違いの少ない処理を心掛けております。また、コンプライアンス上問題となり得る点については、積極的に指摘し、改善策を提案いたします(顧問契約締結の場合)。

許認可・届出
人事・労働管理
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なか社会保険労務士事務所

東京都渋谷区

なか社会保険労務士事務所は、東京都渋谷区を拠点に、中小企業の「人」に関するあらゆる課題をサポートする社労士事務所です。 私たちが大切にしているのは、経営者の「こんな人を採用したい」「社員に長く働いてもらいたい」「労務管理を安心して任せたい」という想いを、形にすることです。 これまで私は、一般企業で約10年間、人事・総務の実務に携わり、採用、給与計算、社会保険手続き、労務管理など幅広い業務を経験してきました。現場で実際に困っていた課題を数多く見てきたからこそ、単なる制度の説明や手続き代行にとどまらず、企業の実態に合わせた実務的な解決策をご提案できるのが強みです。 また、私は「採用定着士」としての資格も持ち、採用から定着までを一貫してサポートできる点も特徴です。 現在、多くの中小企業が「求人を出しても応募が来ない」「せっかく採用してもすぐ辞めてしまう」という悩みを抱えています。こうした課題に対して、求人票の工夫や採用戦略の見直しを行い、応募が集まりやすい仕組みづくりをお手伝いします。さらに、入社後に社員が安心して働き続けられる制度設計やキャリアパスの整備を行い、定着率を高めます。採用と定着は別々の問題ではなく、両方を一体的に考えることが、これからの時代の人材戦略には欠かせません。 もちろん、労務管理の基本である社会保険・労働保険の手続き、就業規則や各種規程の整備、助成金の活用についても幅広く対応しています。特に、助成金については「知らなかった」「活用したことがない」という企業様も多いのですが、うまく活用することで採用や教育、働きやすい環境整備の大きな後押しになります。 私の事務所の特徴は、次の3点です。 女性社労士ならではのきめ細やかな対応 相談しやすい雰囲気づくりを大切にし、経営者だけでなく従業員からの声にも耳を傾けます。 採用から定着まで一貫サポート 求人票づくりから制度設計まで、採用と定着をトータルにご支援します。 実務に即したアドバイス 机上の理論ではなく、実際に使える仕組み・制度を提案します。 「人手不足で困っている」「労務面を信頼できる人に任せたい」と思ったとき、まず最初に相談できる存在でありたいと考えています。 人と企業がともに成長できる環境づくりのために、ぜひお気軽にご相談ください。

財務・資金調達
人事・労働管理
社会保険労務士法人ビークライン

社会保険労務士法人ビークライン

東京都港区

社労士有資格者が女性・男性共に在籍しております! 私共は社労士・行政書士事務所に総務事務アウトソーシング会社を併設し、主に総務事務全般のアウトソーシングサービスを提供して参りましたが、20年目を迎え、2012年、社労士業務に特化したコンサルティングファームとして変貌を図りました。私共の強みは、長年培ってきた様々な人事・労務に関する経験とノウハウの元、幅広い分野に対応できることのみならず、品質・効率の面でご満足頂き、お客様のコア・コンピタンス経営を、実務の面から強力にバックアップできることにあります。 きめ細やかなサービスとお客様の立場に立った、親身な対応力に定評がございます。ぜひ一度、私共にご縁を頂けたら幸いです。 【得意業務】 給与計算 労保、社保各種手続き代行 労務相談 役所調査対応 就業規則 他

人事・労働管理
BSP社会保険労務士法人

BSP社会保険労務士法人

東京都千代田区

助成金を最大限活用して、貴社労務を最適化しませんか。 弊社は、東京都千代田区九段下において社会保険労務士業を営んでおります。弊社のアピールポイントとしては、雇用関係助成金を知悉していること、そしてシステムの有効活用により大企業の労務管理にも携わっていることです。 つまり、お客様企業の規模に合わせて、最適なご提案ができるということです。スタートアップの会社には、その会社に適合する助成金をご提案して、資金面での不安をしっかりサポートいたします。様々な助成金を採用、育成に組み合わせれば、人件費の1/3くらいは節減できることとなります。顧客企業が大きくなるにつれてニーズが変わってきます。10名を超えた段階で就業規則のご依頼が、そして少しずつ労務トラブル案件も発生してまいります。先手をうって規程を整えれば、労務トラブルも未然に防ぐことが可能です。50名を超えると様々な安全衛生に関する義務も増えてまいります。そして100名規模になりますと、給与計算も自社で行うのにはかなりの労力がかかるようになります。 弊社は、この会社の成長に合わせて、その段階段階に合わせたサポートが可能でございます。上場に関しても多数関わっております。数百名単位になりますと、労務システム、勤怠システム、給与システムが不可欠になってまいります。いかに効率よく労務管理をし、従業員の満足にこたえ、会社の発展に貢献するか、とても醍醐味のある仕事です。 今までの蓄積をもとに、是非あなた様の企業の発展にも寄与できればと存じます。 どうぞまずはお気軽にご相談くださいませ。きっとお悩みを解決できること、お約束いたします。

財務・資金調達
人事・労働管理
竹内孝夫社会保険労務士事務所

竹内孝夫社会保険労務士事務所

東京都江戸川区

労務相談業務において「従業員様との直接対応」に特化して労務管理サービスを中心にトータルサービスを提供している代表の社会保険労務士 竹内孝夫です。 当事務所は従業員様の社会保険手続・給与計算、労働問題に関する疑問や悩みに耳を傾け、従業員様に分かりやすく・スピーディーにサービスを提供する事を理念としています。 例えばこんな疑問や悩みはありませんか? 自分の業務に集中できないため業績が上がらない。 管理部門の体制整備ができていないために従業員のモチベーションアップにつながらない。 従業員からの以下のような相談業務に必要以上に手間がかかり、的確な回答をだせない。 そんな悩みがある経営者の方、ぜひ一度無料相談をさせていただきますので ご連絡をお待ち申し上げます。

大髙労務管理事務所

大髙労務管理事務所

東京都中央区

東京都中央区にある社会保険労務士事務所です。当事務所では、入退社手続業務・労働・雇用・社会保険関係の手続業務、労災給付申請、労働相談等、貴社を手厚くサポートいたします。前職は老舗社労士事務所に10年間勤務しており、個人商店からプライム企業まで担当しておりました。経験業務内容につきましても、労働保険事務組合・一人親方労災の対応、担当会社での常駐業務から労働相談業務、合併手続、労働保険業種変更等多々経験しており、ほとんどの社労士業務に対応可能と考えておりますのでお気軽にご相談ください。

人事・労働管理
久保田社会保険労務士法人

久保田社会保険労務士法人

東京都武蔵野市

(1)採用支援 中小企業は採用にコストをかけることができません。短時間でかつ低コストで採用活動をすることが必要となります。 そこで、当事務所では、経験に裏打ちされた採用コンサルを実施します。低コストで人材を確保できるように支援致します。 (2)給与計算代行(ペイロール) 数千人単位の給与計算をこなしてきた経験をもとに、適正報酬で最高の給与計算代行を致します。給与計算だけではなく、給与体系等の確認・提案も致します。 (3)就業規則(残業代対策含む) 会社のルールである、就業規則を1社ごとオリジナルで作成致します。中身を見て頂ければ、違いがわかります。 (4)助成金獲得 獲得できる助成金は、必ず受給できるようにご提案いたします。

財務・資金調達
人事・労働管理
大湊労務行政事務所

大湊労務行政事務所

東京都台東区

平成4年に渋谷区で開業し平成21年に台東区へ移転し現在に至っております。常に会社側に立ったご支援を心がけています。 ◎新設企業様におかれましては創業時の社長様の手が回らないところの裏方として社会保険の新規加入、従業員の給与計算からご支援させて頂き、スムーズに会社基盤業務の構築ができるようご支援させて頂きます。 ◎中堅企業様におかれましては、労使トラブルの予防及び解決、コンプライアンスの遵守の側面を外部人事部としてご活用頂き、会社を守る就業規則を柱とした労務リスク管理に尽力致します。 ◎現場の分かる社労士であり、警備業・清掃業・食器洗浄・食材配達・ガソリンスタンドでの勤務経験が有ります。

人事・労働管理
小林社会保険労務士事務所

小林社会保険労務士事務所

東京都千代田区

企業の労務管理を総合サポートいたします。 給与計算、社会保険手続、就業規則の作成、助成金申請、年金相談、ならおまかせください。 又、生命保険、損害保険を利用した役員・従業員様の退職金の原資確保の提案も行っております。お気軽にご相談ください。

人事・労働管理

コラム&トピックス

士業コラム一覧

小林社会保険労務士事務所

「規模を追わない経営」という選択。大きくすることを目的にしない会社の成長戦略

まほろばプロ編集部

会社を大きくすることは、決して悪いことではありません。規模そのものが競争力になるビジネスもあれば、顧客からの支持が広がり、その需要に応えるために人員や拠点を増やすこともあります。こうした拡大は、事業が順調に成長した結果として生じる、王道の成功の形と言えるでしょう。

ブログ
経営・マーケティング
小林社会保険労務士事務所

答えがあふれる時代に、私たちはどう「考える」のか

まほろばプロ編集部

膨大な情報が絶え間なく押し寄せ、検索や生成AIを使えば「答えらしきもの」を瞬時に得られる現代。私たちはかつてないほど多くの知識に触れる一方、自ら問いを立て、考えを育てる機会を失いつつある。知識を持つことと、思考することは同じではない。では、集めた情報をどのように選び、熟成させ、独自の発想へと変えていけばよいのか。

書評
自己啓発
小林社会保険労務士事務所

耳の痛い話こそ依頼者を守る。 “三方よし”の精神を貫く 税理士の轍

税理士 三矢 清史

歴史研究者を志した学生時代を経て、思いがけず踏み出した税理士への道。スリーアローズ税理士事務所の三矢清史さんは、数字を扱う仕事の先に、依頼者の人生や家族の未来があると語ります。 目先の節税だけにとらわれず、時には耳の痛い話も伝えながら、長い目で見た最適解を探す。その姿勢には、近江商人の「三方よし」の精神と、依頼者を後悔させたくないという強い思いがありました。 三矢さんが歩んできた“轍”と、これから描く未来に迫ります。

インタビュー
税理士
小林社会保険労務士事務所

「結局、何屋さん?」に一言で答えられる会社が選ばれる – 第一想起をつくるブランディング

まほろばプロ編集部

「御社は何をされている会社なんですか?」 交流会や商談の場で、このように尋ねられた経験のある方は多いのではないでしょうか。そんなとき、「あれもできます」「これも手がけています」「最近はこんなご相談も増えています」と説明を重ねるほど、相手の表情に戸惑いが浮かんでしまう。そんな経験に心当たりがある方も少なくないでしょう。

コラム
経営・マーケティング
小林社会保険労務士事務所

他社と同じ土俵で戦っていては、持続的な競争優位は築けない

まほろばプロ編集部

ミクロ経済学の理論では「完全競争下での余剰利潤はゼロになる」と言われている。つまり、競合が増え、競争が激しくなるほど、1つの企業が得られる利益は限りなくゼロに近づいていく。実際、価格競争に巻き込まれ、売れているのに儲からないという状況は、多くの企業にとって珍しくない。

書評
まほろば文庫
小林社会保険労務士事務所

BtoB営業の新規開拓は「紹介」が6割。紹介される会社が実践している3つの習慣

まほろばプロ編集部

「広告を出しても、思うように問い合わせが増えない」。そんな悩みを抱える経営者は少なくありません。一方で、大きな広告費をかけることなく、お客様からの紹介が次の紹介を生み、着実に新規顧客を増やしている会社もあります。

書評
経営・マーケティング
小林社会保険労務士事務所

OpenAIはいかにして“ティッピング・ポイント”をコントロールしたか

まほろばプロ編集部

何世代にもわたって変わらなかったものが、あっという間に別の何かに変化する瞬間。つまり、“世の中の空気”が一気に変わる瞬間には、一体何が起こっているのだろうか。2005年には、第二次小泉内閣下で「クールビズ」が始まり、「ノーネクタイでも失礼じゃない」という常識が一気に広がった。2020年以降には新型コロナウイルスが蔓延したことで、リモートワークやキャッシュレス決済など新たなテクノロジーの導入が一気に進んだ。

書評
経営・マーケティング
小林社会保険労務士事務所

無印良品はなぜ顧客の声を“聞きすぎない”のか

まほろばプロ編集部

「お客様の声を大切にする」という考え方は、今や経営の基本として広く浸透しています。顧客アンケートを実施し、寄せられた意見を商品やサービスに反映していく。その積み重ねが信頼を育て、企業の成長につながる。そう考える経営者は少なくないでしょう。

コラム
経営・マーケティング