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社会保険労務士

東京都

HRユニティ社会保険労務士法人

HRユニティ社会保険労務士法人

東京都渋谷区

HRユニティ（HRUNITY）は、HR（Human Resource、人的資源）領域における課題と向き合い、クライアント様に合った最適なソリューションサービスを提供するHRコンサルティングファームです。 パーパスとして、「HRを通じて、「人」と「組織」の持続可能な成長を実現する」を掲げて事業を展開しています。 HRユニティは人材マネジメントにおける守り（Defense：労務改善及び人事制度設計）と攻め（Offense：採用戦略策定及び育成体系整備）の両側面からHRコンサルティングサービスを提供いたします。 （事業概要） HRコンサルティング事業及びアドバイザリー事業 ・労務改善コンサルティング及びアドバイザリー ・人事制度設計コンサルティング及びアドバイザリー ・採用コンサルティング及びアドバイザリー ・人材育成コンサルティング及びアドバイザリー 主な実績 【IPO支援】 100社以上のIPO準備会社の労務改善コンサルティング業務に従事 （担当クライアント様のうち、10社以上がIPOを実現） 【人事制度設計】 ITベンチャー企業（現在の時価総額1,500億以上）の人事制度設計支援実績あり。 【採用実績】 AIスタートアップにおいて、採用活動を通じて9名の組織を60名相当の規模まで組織拡大に貢献。

人事・労働管理
コスモポリタン インターナショナル HRソリューションズ

コスモポリタン インターナショナル HRソリューションズ

東京都新宿区

海外赴任の従業員や外国人従業員などのコンサル業務を専門としている社会保険労務士です。 青山学院大学　大学院　法学研究科　ビジネス法務専攻　人事労務コース　在学中。 イギリスで語学留学後、外資系企業の人事部やアウトソーシング会社にて10年以上勤務。 主に給与計算・社会保険事務・就業規則見直し・労務相談等の業務を担当。 海外赴任に伴う給与計算・社会保険事務、外国人の労務管理について専門誌で多数執筆。

人事・労働管理
社会保険労務士事務所 障害年金プログループ

社会保険労務士事務所 障害年金プログループ

埼玉県春日部市

春日部市で障害年金申請代行・相談は、全国障害年金郵送申請サポート。公的機関で講演をしている社会保険労務士集団が、障害年金申請代行サービスを承ります。女性社会保険労務士も在籍しており、初回相談は無料です。春日部市を中心に近辺の地域も対応します。当事務所は複数の社会保険労務士が在籍する社会保険労務士事務所となっており、複数の社会保険労務士でのご対応が可能です。

年金・社会保険
大湊労務行政事務所

大湊労務行政事務所

東京都台東区

平成4年に渋谷区で開業し平成21年に台東区へ移転し現在に至っております。常に会社側に立ったご支援を心がけています。 ◎新設企業様におかれましては創業時の社長様の手が回らないところの裏方として社会保険の新規加入、従業員の給与計算からご支援させて頂き、スムーズに会社基盤業務の構築ができるようご支援させて頂きます。 ◎中堅企業様におかれましては、労使トラブルの予防及び解決、コンプライアンスの遵守の側面を外部人事部としてご活用頂き、会社を守る就業規則を柱とした労務リスク管理に尽力致します。 ◎現場の分かる社労士であり、警備業・清掃業・食器洗浄・食材配達・ガソリンスタンドでの勤務経験が有ります。

人事・労働管理
吉江社会保険労務士事務所

吉江社会保険労務士事務所

東京都品川区

当事務所は2011年1月1日の開所以来「労務リスクヘッジ専門コンサルタント」を柱に活動を行っています。 企業は「ヒト」で持ち、「ヒト」が運営に携わります。1つの言葉に対する捉え方もそれぞれが違う感じ方をします。 「ヒト」が2人以上集まれば、必ずトラブルの火種は発生しています。しかし、トラブルは起こるものであることを知り、日々の鎮火と消化方法を備えておくことが後の大きな問題への抑止、迅速な対応につながります。 当事務所は、特定社会保険労務士の国家資格者が運営しており、日常のリスクヘッジとトラブル発生時のリスクヘッジのどちらにも「ヒト」の問題全てに対処することが可能です。 是非一度ホームページをご覧いただき、ご相談からお気軽にどうぞ。

人事・労働管理
社会保険労務士法人イージーネット

社会保険労務士法人イージーネット

東京都杉並区

「毎月の給与計算が面倒、そろそろアウトソーシングしたい・・・」 「丁度いい給与・勤怠システムが見つからない・・・」 「労務担当者が突然の退職・・・」 こんなお悩みを抱えていらっしゃる経営者様、人事ご担当者様は是非イージーネットにご相談ください！ □システム開発ができる社労士事務所だから複雑な勤怠・給与計算も対応可能 □チーム担当制による迅速なレスポンス、密なコミュニケーション □あらゆる規模・業種にも対応可能な確かな実績 イージーネットはパッケージ化されたサービスメニューをあえてご用意しておりません。 御社の理想とするアウトソーシングの形を、ともに作り上げてまいります。 イージーネットはチャレンジすることが大好きな会社です。 「こんなことできたら・・・」「本当はこうしたいんだけど・・・」 そんなお悩みがあれば是非お聞かせください！ 働き方改革など昨今労務への関心が高い従業員様が増え、人事ご担当者様も日々の業務で不安や迷いを感じておられる場合も多いのではないでしょうか？ イージーネットは代表のイヨタをはじめ、気さくで親しみやすいスタッフがそろっています。 従業員様との直接やり取りも対応しており丁寧かつ明確な対応には好評をいただいております！ 少しでもご興味ございましたお気軽にお問合せください！

人事・労働管理
社会保険労務士法人HRビジネスマネジメント

社会保険労務士法人HRビジネスマネジメント

東京都港区

当事務所は、外資系企業に特化した社労士事務所としてサービス展開しております。 外資系企業では、日本での給与計算の結果について海外本部の承認を受ける必要があったり、「英文就業規則の作成」や一般的な労働慣習などについて英語で説明、レポーティングしなければならないケースもあると思います。 当事務所ではこれら外資系企業特有の業務を得意としておりますので是非お問い合せください。

人事・労働管理
蜂巣社会保険労務士事務所

蜂巣社会保険労務士事務所

東京都八王子市

障害年金を受給できるはずがない、と思い込んでいませんか？ 当事務所は障害年金を専門にしている東京都八王子市の社会保険労務士事務所です。 依頼者の方が障害年金を受給することで、 ●くらしが広がる ●安心感が得られる、こころの安定が得られる ことを願って障害年金の請求を迅速・丁寧にサポートいたします。 当事務所の障害年金サポートは次の2つのコースがあります。 （1）おまかせコース 納付要件の確認から医師への診断書の作成依頼、障害年金裁定請求書の提出まで、ほとんど全ての手続きを当事務所で行うコースです。 （2）おたすけコース （自分で手続きされる方向けのコースです。） 病歴就労状況申立書の作成アドバイス 診断書など、年金事務所に提出する書類のチェック を行います。 わからないことは聞いてみるのが一番です。障害年金に関するどんな些細なことでもどうぞお気軽にお問合せください。

年金・社会保険
社会保険労務士・中小企業診断士 久保事務所

社会保険労務士・中小企業診断士 久保事務所

東京都千代田区

東京都千代田区で社会保険労務士、中小企業診断士として活動しています。 企業の人事労務管理をサポートしております。次のようなことでお困りのことがありましたら、お気軽にお声をかけて下さい。 1 初めて従業員を雇用したが、どのような手続きが必要か分からず困っている。 2 給与計算や社会保険手続き、労働に関するルールが分からず困っている。 3 実務を担っていた人事・労務担当者が退職することになったが、引き継ぎに不安があり困っている。 4 日々の事業運営で発生する人事・労務上の問題に対して、専門的なアドバイスを受けたい。 5 「ヒト」のマネジメントを行うのに、ブレーンが欲しい。 6 従業員が増えてきて、就業規則等の社内ルールを整備したい。 7 人事制度を刷新して、社内活性化を図りたい。人事制度を構築したい。

人事・労働管理
社会保険労務士齊藤マネージメントサービス

社会保険労務士齊藤マネージメントサービス

東京都千代田区

人事労務事項を中心に据えながらそれだけに捉われず、収益が上がる企業作りと働きやすい職場環境の構築を通じて優良企業の創造を行います。 弊事務所は元ベンチャーキャピタリストである私が立ち上げた社労士事務所です。ベンチャーキャピタルとは、中小企業などの未上場企業に対して出資を行う機関であり、出資後に出資先が成長する様にあらゆる経営支援を行います。 改めて企業を経営していく為に必要な事には何があるでしょうか。 1．事業に関する事　今後の事業展開、売上や収益、顧客をいかに増やすかというもの 2．人に関する事　採用や従業員の定着、教育をどうするかというもの 3．資金に関する事　事業を展開するためにどのように資金調達を行うかというもの が主な所ではないでしょうか。この3つ要素は絡み合っており、どれが欠けても事業に支障をきたします。 企業経営から見て、社労士は人に関する専門家という事になりますが、その会社にあった支援を行うためには、事業に対する理解や会計・財務に関する知識が不可欠です。別な表現をすれば、会社業績が向上し、財務内容が良くなるためには、人事労務はどうあるべきかという観点が必要です。 一方、採用しても採用しても退職が後を絶たない会社もあります。その様な会社では業績を継続的に向上させる事も難しいと考えます。 これまで企業が成功する為には何が必要かをずっと自問自答してきましたが、①収益があがる仕組みを持っている事、②働きやすい職場である事が必要であるとの確信を得ました。また、この二つの要素は車で言えば両輪であり、相応に関連し合っています。 企業経営という観点から、業績向上し続ける仕組みと働きやすい職場環境を人事労務面から作る事を並行して行っていく事が私の役割です。 収益の上がる企業作りと働きやすい職場環境の構築を通じて、優良企業を創造する。これを通じて世の中に貢献する。弊事務所は、人事労務事項を中心に据えながら、それにだけとらわれず、収益が上がる為の施策、働きやすい職場環境を作る為の施策等、企業経営全般に関わっていく業務を行います。 私のこれまでの経験を活かしながら、社労士として人という切り口で経営に違いを作っていく事で、ご経営者の皆様の夢の実現を応援します。

人事・労働管理

コラム&トピックス

士業コラム一覧

社会保険労務士齊藤マネージメントサービス

耳の痛い話こそ依頼者を守る。 “三方よし”の精神を貫く 税理士の轍

税理士　三矢 清史

歴史研究者を志した学生時代を経て、思いがけず踏み出した税理士への道。スリーアローズ税理士事務所の三矢清史さんは、数字を扱う仕事の先に、依頼者の人生や家族の未来があると語ります。 目先の節税だけにとらわれず、時には耳の痛い話も伝えながら、長い目で見た最適解を探す。その姿勢には、近江商人の「三方よし」の精神と、依頼者を後悔させたくないという強い思いがありました。 三矢さんが歩んできた“轍”と、これから描く未来に迫ります。

インタビュー
税理士
社会保険労務士齊藤マネージメントサービス

「結局、何屋さん？」に一言で答えられる会社が選ばれる – 第一想起をつくるブランディング

まほろばプロ編集部

「御社は何をされている会社なんですか？」 交流会や商談の場で、このように尋ねられた経験のある方は多いのではないでしょうか。そんなとき、「あれもできます」「これも手がけています」「最近はこんなご相談も増えています」と説明を重ねるほど、相手の表情に戸惑いが浮かんでしまう。そんな経験に心当たりがある方も少なくないでしょう。

コラム
経営・マーケティング
社会保険労務士齊藤マネージメントサービス

他社と同じ土俵で戦っていては、持続的な競争優位は築けない

まほろばプロ編集部

ミクロ経済学の理論では「完全競争下での余剰利潤はゼロになる」と言われている。つまり、競合が増え、競争が激しくなるほど、1つの企業が得られる利益は限りなくゼロに近づいていく。実際、価格競争に巻き込まれ、売れているのに儲からないという状況は、多くの企業にとって珍しくない。

書評
まほろば文庫
社会保険労務士齊藤マネージメントサービス

BtoB営業の新規開拓は「紹介」が6割。紹介される会社が実践している3つの習慣

まほろばプロ編集部

「広告を出しても、思うように問い合わせが増えない」。そんな悩みを抱える経営者は少なくありません。一方で、大きな広告費をかけることなく、お客様からの紹介が次の紹介を生み、着実に新規顧客を増やしている会社もあります。

コラム
経営・マーケティング
社会保険労務士齊藤マネージメントサービス

OpenAIはいかにして“ティッピング・ポイント”をコントロールしたか

まほろばプロ編集部

何世代にもわたって変わらなかったものが、あっという間に別の何かに変化する瞬間。つまり、“世の中の空気”が一気に変わる瞬間には、一体何が起こっているのだろうか。2005年には、第二次小泉内閣下で「クールビズ」が始まり、「ノーネクタイでも失礼じゃない」という常識が一気に広がった。2020年以降には新型コロナウイルスが蔓延したことで、リモートワークやキャッシュレス決済など新たなテクノロジーの導入が一気に進んだ。

書評
経営・マーケティング
社会保険労務士齊藤マネージメントサービス

無印良品はなぜ顧客の声を“聞きすぎない”のか

まほろばプロ編集部

「お客様の声を大切にする」という考え方は、今や経営の基本として広く浸透しています。顧客アンケートを実施し、寄せられた意見を商品やサービスに反映していく。その積み重ねが信頼を育て、企業の成長につながる。そう考える経営者は少なくないでしょう。

コラム
経営・マーケティング
社会保険労務士齊藤マネージメントサービス

重要なことを“緊急事態”に変えない仕組みをつくる

まほろばプロ編集部

2024年12月期の決算で、アイリスグループは4年ぶりとなる増収増益を達成した。1971年の高度経済成長期に従業員5人の小さなプラスチック加工工場からスタートしたアイリスオーヤマ。オイルショックや、バブル崩壊後の価格破壊、コロナ禍後の巣ごもり需要減など、数々の逆境を乗り越えながらも着実に利益を出し、会社を成長させてきた。

書評
経営・マーケティング
社会保険労務士齊藤マネージメントサービス

インフレ時代に見直すべき経営の基本 – 中小企業が今すぐ取り組む4つの視点

まほろばプロ編集部

世界的な地政学的緊張の高まりや構造的な人手不足を背景に、仕入れ価格や光熱費、人件費など、企業活動に関わるコストは幅広く上昇を続けています。 「なんとなく苦しい」と感じながらも、具体的な対策に踏み出せていない企業や経営者は少なくありません。値上げに踏み切れない、どの費用を見直すべきか判断できない、ひとまず様子を見る… こうした状況は決して特別なものではないでしょう。

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経営・マーケティング