Mahoroba Pro日本最大級の士業ポータルサイト

【岐阜県】士業のホームページ - 検索結果

検索結果

弁理士

岐阜県

MAI国際知的財産事務所

MAI国際知的財産事務所

岐阜県飛騨市

MAI国際知的財産事務所は、お客様の「知的財産」を共に創出し、経営資産として的確に保護、運用活用のお手伝いをしていく知的財産をメインとしたに関連 するコンサルティング型知財ファームです。 「知財」といえば「特許出願」「権利化」する段階にフォーカスしてとほぼイコールの意味で使われることが多くており、一般的にもはそのように浸透しているのではないでしょうか。 しかし、知財がカバーする技術やノウハウ、ブランド、デザイン、表現能力などの無形資産は人間の知的活動に端を発しています。 であるならば、経営の中で生まれるアイディア段階から知財活用、知財戦略は考えるべきでしょう。 権利化と利益、法律とビジネスがクロスする知財をきっかけに、「市場のニーズ」「自社の強みを活かした必要な権利は何か」「どういうビジネスがやりたいのか」「自分たちの強い土俵で闘えるのか」などを戦略的に考えることができるのです。 このように私たちは、アイディア段階から事業展開までクライアント経営者の皆様に伴走することで、経営課題の本質を見極め、悩みや課題の解決がをできると確信しています。 また「権利化」のに至る調査・手続き業務だけではなく、様々な専門家や機関と連携して、ビジネスアイディアの創出やプランニング、起業に必要な手続き、販路の紹介などのサービスも提供しています。 知財に掛けられる労力と費用は、当然ながらどんなクライアントも有限です。 単に権利化できるかできないか、ということだけではなく、ビジネスプランを相談できる身近なブレーン、皆様方のマイ(MAI)知財部として何でもお気軽にご相談ください。 MAI国際知的財産事務所 所長弁理士 池田 抄太郎

知的財産

コラム&トピックス

士業コラム一覧

MAI国際知的財産事務所

「規模を追わない経営」という選択。大きくすることを目的にしない会社の成長戦略

まほろばプロ編集部

会社を大きくすることは、決して悪いことではありません。規模そのものが競争力になるビジネスもあれば、顧客からの支持が広がり、その需要に応えるために人員や拠点を増やすこともあります。こうした拡大は、事業が順調に成長した結果として生じる、王道の成功の形と言えるでしょう。

ブログ
経営・マーケティング
MAI国際知的財産事務所

答えがあふれる時代に、私たちはどう「考える」のか

まほろばプロ編集部

膨大な情報が絶え間なく押し寄せ、検索や生成AIを使えば「答えらしきもの」を瞬時に得られる現代。私たちはかつてないほど多くの知識に触れる一方、自ら問いを立て、考えを育てる機会を失いつつある。知識を持つことと、思考することは同じではない。では、集めた情報をどのように選び、熟成させ、独自の発想へと変えていけばよいのか。

書評
自己啓発
MAI国際知的財産事務所

耳の痛い話こそ依頼者を守る。 “三方よし”の精神を貫く 税理士の轍

税理士 三矢 清史

歴史研究者を志した学生時代を経て、思いがけず踏み出した税理士への道。スリーアローズ税理士事務所の三矢清史さんは、数字を扱う仕事の先に、依頼者の人生や家族の未来があると語ります。 目先の節税だけにとらわれず、時には耳の痛い話も伝えながら、長い目で見た最適解を探す。その姿勢には、近江商人の「三方よし」の精神と、依頼者を後悔させたくないという強い思いがありました。 三矢さんが歩んできた“轍”と、これから描く未来に迫ります。

インタビュー
税理士
MAI国際知的財産事務所

「結局、何屋さん?」に一言で答えられる会社が選ばれる – 第一想起をつくるブランディング

まほろばプロ編集部

「御社は何をされている会社なんですか?」 交流会や商談の場で、このように尋ねられた経験のある方は多いのではないでしょうか。そんなとき、「あれもできます」「これも手がけています」「最近はこんなご相談も増えています」と説明を重ねるほど、相手の表情に戸惑いが浮かんでしまう。そんな経験に心当たりがある方も少なくないでしょう。

コラム
経営・マーケティング
MAI国際知的財産事務所

他社と同じ土俵で戦っていては、持続的な競争優位は築けない

まほろばプロ編集部

ミクロ経済学の理論では「完全競争下での余剰利潤はゼロになる」と言われている。つまり、競合が増え、競争が激しくなるほど、1つの企業が得られる利益は限りなくゼロに近づいていく。実際、価格競争に巻き込まれ、売れているのに儲からないという状況は、多くの企業にとって珍しくない。

書評
まほろば文庫
MAI国際知的財産事務所

BtoB営業の新規開拓は「紹介」が6割。紹介される会社が実践している3つの習慣

まほろばプロ編集部

「広告を出しても、思うように問い合わせが増えない」。そんな悩みを抱える経営者は少なくありません。一方で、大きな広告費をかけることなく、お客様からの紹介が次の紹介を生み、着実に新規顧客を増やしている会社もあります。

書評
経営・マーケティング
MAI国際知的財産事務所

OpenAIはいかにして“ティッピング・ポイント”をコントロールしたか

まほろばプロ編集部

何世代にもわたって変わらなかったものが、あっという間に別の何かに変化する瞬間。つまり、“世の中の空気”が一気に変わる瞬間には、一体何が起こっているのだろうか。2005年には、第二次小泉内閣下で「クールビズ」が始まり、「ノーネクタイでも失礼じゃない」という常識が一気に広がった。2020年以降には新型コロナウイルスが蔓延したことで、リモートワークやキャッシュレス決済など新たなテクノロジーの導入が一気に進んだ。

書評
経営・マーケティング
MAI国際知的財産事務所

無印良品はなぜ顧客の声を“聞きすぎない”のか

まほろばプロ編集部

「お客様の声を大切にする」という考え方は、今や経営の基本として広く浸透しています。顧客アンケートを実施し、寄せられた意見を商品やサービスに反映していく。その積み重ねが信頼を育て、企業の成長につながる。そう考える経営者は少なくないでしょう。

コラム
経営・マーケティング