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社会保険労務士

大阪府

ながひろ社労士事務所

ながひろ社労士事務所

大阪市西区

ながひろ社労士事務所は ◯軽いフットワークでお客様のご要望に対して、スピーディーにご対応 ◯士業独特の専門用語を使わずに、分かりやすいご説明 をモットーに ・就業規則をはじめとする労務管理のコンサルティング、助成金申請手続代行 ・社会保険(労災・雇用保険・健康保険・厚生年金など)手続や 給与計算のアウトソーシング をさせて頂き、お客様のパートナーとして一生懸命サポート致します。

人事・労働管理
エフォート社会保険労務士事務所

エフォート社会保険労務士事務所

大阪府東大阪市

当事務所が大切にしていることは、『お客様に寄り添う』という姿勢です。 一般的な社労士のイメージは、顔の見えない事務屋さん。近くて遠い存在なのかなと思うことがあります。 直接会ってお話を聞くことが重要だと感じます。相手が見えなければ色んなことを相談しようなんて思いません。社内で相談しづらい人事労務の相談はもとより、未来の展望やプライベートな悩みごとまで、何でも話して欲しい。 対話の中で新たな課題を発見したり、問題解決の糸口が見つかることもあります。身近でなければ、『こんなこと聞いていいのかな?』と社長や担当者が気を使って、質問を躊躇したりすることもあります。 悩みを共有し、経営者様、人事労務担当者様に寄り添い、前向きな気持ちで伴走して行きます。お客様にとって良き相談相手、おこがましく言えば良き友人として心を開いたお付き合いをしていきたい。単なる事務業務のアウトソーシング事務所にはなりたくないと思っております。 どんな悩みでも一度ご相談ください。親身になって対応致します。

糸井社会保険労務士事務所

糸井社会保険労務士事務所

大阪市中央区

労務トラブル解決・予防なら経験豊富な糸井社会保険労務士事務所にお任せください。 300人を超える中堅企業における人事責任者として数々の労務トラブル解決の経験があります。 労務トラブルは必ず解決できますし、対策さえおこなえば、トラブル発生は予防できるのです。 労務トラブルにお悩みのお客様はまずはご相談ください。 迅速かつ丁寧に対応いたします。

人事・労働管理
佐々木社会保険労務士事務所

佐々木社会保険労務士事務所

大阪市東成区

昭和55年近畿大学理工学部卒。㈱佐々木合金鋳造所入社後、取締役として企業経営を行うとともに、中小企業における労務管理に興味を抱いたことがきっかけで社会保険労務士となる(大阪府社会保険労務士会所属)。平成19年特定社会保険労務士付記。以後、製造業の経営と中小企業の経営指導を行う異色のコンサルタントとして活躍中。 平成21年8月「おきらく社労士の特定社労士受験ノート」(住宅新報社刊)

人事・労働管理
オフィス中橋

オフィス中橋

大阪市中央区

大阪市中央区で社会保険労務士 人事賃金コンサルタントをしている中橋章好と申します。事務所の概要は、下記の通りです。 「本業が忙しくて事務手続きができない」「法律改正が多くてわかりがたい」「行政官庁の調査が不安」といった多くの中小企業事業主の悩みを解決するのが仕事です。 1、労務コンサルティング (1)就業規則、賃金規程作成 (2)賃金設計、退職金設計 (3)諸規定(車両規定など作成) (4)社会保険節減対策 2、総務アウトソーシング (1)給与計算、賞与計算、年末調整 (2)労働保険、社会保険手続き代行 (3)各種助成金申請代行(特に多いのは中小企業緊急雇用安定助成金) 「総務人事をアウトソーシングして頂くことで、顧客へ貢献すること」が企業理念です。下記のホームページもしくは、マグマグのアドレスから「中小企業戦略 総務の知恵」と名付けた無料メールマガジンを発行しています。 人事・労務に関するテーマを読み物風にして、ご登録いただけましたら、メールマガジンが届くようになっています。 http://www.mag2.com/m/0000141772.htm ご好評頂いていますので、ご利用下さい。

財務・資金調達
人事・労働管理
ドラフト労務管理事務所

ドラフト労務管理事務所

大阪市東成区

製造業の構内下請事業や労働者派遣事業を得意分野とする社会保険労務士です。 職業安定法施行規則第4条や昭和61年労働省告示37号に関する諸問題はお任せ下さい。偽装請負や2重派遣などの改善・派遣契約から請負契約の変更・是正勧告対応などもしっかりお手伝いをします。 また、労働局・労働基準監督署の行政監査の立会まで綜合的にサポート可能です。

人事・労働管理
行政書士事務所 ビジョン&パートナーズ

行政書士事務所 ビジョン&パートナーズ

大阪市中央区

大阪にある行政書士・社会保険労務士の事務所です。許認可申請、助成金申請、事業計画書、就業規則、内容証明郵便、示談書、公正証書など幅広い分野の業務を取り扱っております。相談料は無料とさせていただいておりますので、まずはお気軽にご相談ください。

許認可・届出
社会保険労務士法人アコード

社会保険労務士法人アコード

大阪市中央区

介護事業所・保育園に特化した社労士事務所です。 当事務所の大きな特徴として、居宅サービスを中心に介護保険法の基準(人員、運営、報酬加算)に沿った事業運営が行われているか勉強会を行わさせていただいています。外部の目で自社の事業運営の確認をする場としてご利用いただいています。 他、業務内容としては就業規則の作成や見直し、人事労務顧問、両立支援(くるみんマーク取得支援)を行っています。

人事・労働管理
アステージ社労士・行政書士事務所

アステージ社労士・行政書士事務所

大阪市中央区

会社の立ち上げから事業運営まで、他士業との幅広いネットワークで、企業をトータルにサポート致します。会社設立代行、各種許認可手続き(人材派遣業・人材紹介業・介護事業・建設業等)、助成金手続き、人事・労務におけるアウトソーシング、就業規則の診断・作成等、お気軽にお問い合わせ下さい。

起業・法人設立
かわちの社労士事務所

かわちの社労士事務所

大阪府東大阪市

かわちの社労士 3つの“モットー”   ①「身近でお役に立つ」 中小企業事業主様のパートナーとして、地域密着型の「身近でお役に立つ」社労士であり続けたいと考えています。 ②「何でもやれます」 建設・介護・保育園をはじめ多くのお客様に出会い、様々なニーズに応えて経験を積み重ねてきました。個人の年金・労働相談にもお応えします。 ③「よく学びます」 法改正対応、メンタルヘルス対策、労働安全衛生など専門性を深める研修に日々取り組んでいきます。

人事・労働管理

コラム&トピックス

士業コラム一覧

かわちの社労士事務所

耳の痛い話こそ依頼者を守る。 “三方よし”の精神を貫く 税理士の轍

税理士 三矢 清史

歴史研究者を志した学生時代を経て、思いがけず踏み出した税理士への道。スリーアローズ税理士事務所の三矢清史さんは、数字を扱う仕事の先に、依頼者の人生や家族の未来があると語ります。 目先の節税だけにとらわれず、時には耳の痛い話も伝えながら、長い目で見た最適解を探す。その姿勢には、近江商人の「三方よし」の精神と、依頼者を後悔させたくないという強い思いがありました。 三矢さんが歩んできた“轍”と、これから描く未来に迫ります。

インタビュー
税理士
かわちの社労士事務所

「結局、何屋さん?」に一言で答えられる会社が選ばれる – 第一想起をつくるブランディング

まほろばプロ編集部

「御社は何をされている会社なんですか?」 交流会や商談の場で、このように尋ねられた経験のある方は多いのではないでしょうか。そんなとき、「あれもできます」「これも手がけています」「最近はこんなご相談も増えています」と説明を重ねるほど、相手の表情に戸惑いが浮かんでしまう。そんな経験に心当たりがある方も少なくないでしょう。

コラム
経営・マーケティング
かわちの社労士事務所

他社と同じ土俵で戦っていては、持続的な競争優位は築けない

まほろばプロ編集部

ミクロ経済学の理論では「完全競争下での余剰利潤はゼロになる」と言われている。つまり、競合が増え、競争が激しくなるほど、1つの企業が得られる利益は限りなくゼロに近づいていく。実際、価格競争に巻き込まれ、売れているのに儲からないという状況は、多くの企業にとって珍しくない。

書評
まほろば文庫
かわちの社労士事務所

BtoB営業の新規開拓は「紹介」が6割。紹介される会社が実践している3つの習慣

まほろばプロ編集部

「広告を出しても、思うように問い合わせが増えない」。そんな悩みを抱える経営者は少なくありません。一方で、大きな広告費をかけることなく、お客様からの紹介が次の紹介を生み、着実に新規顧客を増やしている会社もあります。

コラム
経営・マーケティング
かわちの社労士事務所

OpenAIはいかにして“ティッピング・ポイント”をコントロールしたか

まほろばプロ編集部

何世代にもわたって変わらなかったものが、あっという間に別の何かに変化する瞬間。つまり、“世の中の空気”が一気に変わる瞬間には、一体何が起こっているのだろうか。2005年には、第二次小泉内閣下で「クールビズ」が始まり、「ノーネクタイでも失礼じゃない」という常識が一気に広がった。2020年以降には新型コロナウイルスが蔓延したことで、リモートワークやキャッシュレス決済など新たなテクノロジーの導入が一気に進んだ。

書評
経営・マーケティング
かわちの社労士事務所

無印良品はなぜ顧客の声を“聞きすぎない”のか

まほろばプロ編集部

「お客様の声を大切にする」という考え方は、今や経営の基本として広く浸透しています。顧客アンケートを実施し、寄せられた意見を商品やサービスに反映していく。その積み重ねが信頼を育て、企業の成長につながる。そう考える経営者は少なくないでしょう。

コラム
経営・マーケティング
かわちの社労士事務所

重要なことを“緊急事態”に変えない仕組みをつくる

まほろばプロ編集部

2024年12月期の決算で、アイリスグループは4年ぶりとなる増収増益を達成した。1971年の高度経済成長期に従業員5人の小さなプラスチック加工工場からスタートしたアイリスオーヤマ。オイルショックや、バブル崩壊後の価格破壊、コロナ禍後の巣ごもり需要減など、数々の逆境を乗り越えながらも着実に利益を出し、会社を成長させてきた。

書評
経営・マーケティング
かわちの社労士事務所

インフレ時代に見直すべき経営の基本 – 中小企業が今すぐ取り組む4つの視点

まほろばプロ編集部

世界的な地政学的緊張の高まりや構造的な人手不足を背景に、仕入れ価格や光熱費、人件費など、企業活動に関わるコストは幅広く上昇を続けています。 「なんとなく苦しい」と感じながらも、具体的な対策に踏み出せていない企業や経営者は少なくありません。値上げに踏み切れない、どの費用を見直すべきか判断できない、ひとまず様子を見る… こうした状況は決して特別なものではないでしょう。

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