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社会保険労務士のホームページ - 検索結果

検索結果

社会保険労務士

日本中央社会保険労務士法人のホームページ

日本中央社会保険労務士法人

大阪市北区

助成金申請業務なら当事務所!その他就業規則作成、サービス残業対策など御社の立場に立ってアドバイスさせていただきます。また、若手社労士として、若い経営者様とのお付き合いが多いです。若い力で誠意と情熱を持って御社の力にならせていただきます!

財務・資金調達

N・T人事法務サポート

千葉県習志野市

当事務所は、私の他、女性社労士2名が在籍しており、きめ細やかなサービスを心掛けております。 また、セキュリティー対策として、警備会社による防犯システム、セキュリティルーターによるウイルスや情報漏洩対策、全書棚およびポストは施錠による管理を徹底しており、自宅事務所と違い安心してご契約いただけます。 特に人事労務相談業務に強く、労働法制の変化の激しかった15年間の経験と知識を駆使し、迅速に適切な支援をしておりますので、既に他の社労士と顧問契約をされている社長様からも、セカンドオピニオンとしてご契約をいただくこともございます。

人事・労働管理
オフィス中橋のホームページ

オフィス中橋

大阪市中央区

大阪市中央区で社会保険労務士 人事賃金コンサルタントをしている中橋章好と申します。事務所の概要は、下記の通りです。 「本業が忙しくて事務手続きができない」「法律改正が多くてわかりがたい」「行政官庁の調査が不安」といった多くの中小企業事業主の悩みを解決するのが仕事です。 1、労務コンサルティング (1)就業規則、賃金規程作成 (2)賃金設計、退職金設計 (3)諸規定(車両規定など作成) (4)社会保険節減対策 2、総務アウトソーシング (1)給与計算、賞与計算、年末調整 (2)労働保険、社会保険手続き代行 (3)各種助成金申請代行(特に多いのは中小企業緊急雇用安定助成金) 「総務人事をアウトソーシングして頂くことで、顧客へ貢献すること」が企業理念です。下記のホームページもしくは、マグマグのアドレスから「中小企業戦略 総務の知恵」と名付けた無料メールマガジンを発行しています。 人事・労務に関するテーマを読み物風にして、ご登録いただけましたら、メールマガジンが届くようになっています。 http://www.mag2.com/m/0000141772.htm ご好評頂いていますので、ご利用下さい。

人事・労働管理
財務・資金調達
やまと社会保険労務士事務所のホームページ

やまと社会保険労務士事務所

神戸市中央区

やまと社会保険労務士事務所は、全国の中小企業・個人事業主を対象とした労務相談・就業規則作成・業務改善支援に特化した社労士事務所です。 顧問契約不要のメール労務相談やオンライン労務相談は、時間や場所の制約を受けず、よりタイムリーに、より気軽に労務相談ができます。 費用も、メール相談は1通3,000円、オンライン相談は30分6,000円からと、明瞭で安心できる価格設定です。365日24時間受付可能なメール相談は、忙しい経営者にとって心強い味方となります。 またオンライン相談では、場所に縛られることなく、全国どこからでも相談していただけます。もちろん当事務所では守秘義務を徹底し、オンライン相談も、他の人がいない個室や区切られたスペースなどで行い、個人情報の取り扱いにも細心の注意を払っているので、安心してご相談ください。 もちろん、継続的なサポートを希望する企業には、月額15,000円からの労務顧問契約もあります。法改正情報の提供、書式例の提供や定期的なオンライン面談など、企業の成長フェーズに合わせた柔軟な支援が可能です。 また就業規則業務では、企業の実態に即した「活かせる就業規則」の作成・改定を支援しています。就業規則は、従業員が守るべきルールだけでなく、企業が守るべき労働条件を明文化した“職場のルールブック”であり、労務トラブルの予防や従業員の安心感・定着に直結する重要な文書です。また社内だけではなく、企業の信頼性向上や取引先との関係維持にも影響を与える重要な要素でもあります。 当事務所では、他社の就業規則を流用したり、インターネット上のテンプレートをそのまま使用することによるリスクを重視し、企業ごとの課題や懸念点を丁寧にヒアリングしたうえで、オリジナルの就業規則を一から作成しています。もちろんスタートアップ企業や小規模企業向けの、運用しやすい基本的な内容の就業規則の作成も行っております。 また、作成後は就業規則の活用方法などの運用アドバイスもあり、単なる文書作成にとどまらず、企業の経営基盤を支える「実効性ある規則づくり」を目指し、企業の成長と従業員の安心を両立させる支援を行っています。 他には、就業規則のリーガルチェック、法改正による就業規則などの変更、またハラスメント防止規程やテレワーク規程、ソーシャルメディア利用規程など、現代の働き方などに対応した規程の作成などにも対応しており、企業が常に最新の法令に準拠した体制を維持できるようにサポートしています。 オンライン研修サービスでは、実務者・従業員・経営者向けに多様なテーマを用意し、ご要望により研修の録画データの提供も可能です。ハラスメント防止、労務管理、テレワークのルールなど、繰り返し必要な内容から、法改正、労務リスクなど、対象者や階層に応じた内容で実施します。 また、業務改善コンサルティングでは、労働社会保険手続きや給与計算などの実務に精通した社労士が、業務の課題を丁寧にヒアリングし、改善策の提案から実施・フォローまで一貫して対応します。業務の属人化やミスを防ぎ、企業のリスクを軽減。業務効率化にも力を入れており、目に見える成果を重視したコンサルティングが特徴です。 相談者と同じ目線で課題に向き合う「身近な専門家」である当事務所に、お気軽に課題をご相談ください。

人事・労働管理
社会保険労務士オフィス・ソメヤのホームページ

社会保険労務士オフィス・ソメヤ

東京都渋谷区

東京都渋谷区広尾の社会保険労務士事務所です。 当事務所では、「Volante(ボランチ)〜縦横無尽にサポートいたします〜」というコンセプトをもとに”企業が健全な成長”ができるよう、プロの視点から企業の成長プロセスに応じたご提案を行い、きめ細やかなサービスと気軽に相談できる雰囲気づくりを心がけています。 詳しくは当事務所ホームページをご覧頂き、お気軽にご連絡ください。

人事・労働管理
中島社会保険労務事務所のホームページ

中島社会保険労務事務所

大阪市北区

中島社会保険労務事務所は、大阪市北区の社会保険労務士事務所です。 企業の未払い残業代訴訟対策など労務相談、労働保険・社会保険に関する手続全般、助成金手続代行並びに申請、就業規則など諸規程の作成。

社労士オフィスきょうと北山のホームページ

社労士オフィスきょうと北山

京都市左京区

「しごとと暮らしのクリニック」をコンセプトに、雇用管理、労務問題に関する相談、コンサルティングを中心に、事業者、個人を問わず、丁寧で、分かりやすいサポートを実施いたします。 特に、これから開業を予定している方、また、開業して間もない方には、懇切に対応させていただきます。 さらに、外国人雇用で悩んでいる方には、親身になって、スムーズな雇用受入に向けたサービスを提供いたします。

人事・労働管理
社会保険労務士法人NSRのホームページ

社会保険労務士法人NSR

大阪市北区

テレワークを中心に働き方に関する講演・セミナー、コンサルティングを中心に活動している社会保険労務士です。 2008年西日本初のテレワーク専門相談員(厚生労働省事業)就任以来、政府事業や全国の自治体・企業・団体にてオンライン講演を含む400回以上の講演、導入支援・相談への対応1000件以上。 コロナ禍においては、長年の豊富な経験を活かし、緊急テレワークに最低限必要なルールやITツール、コミュニケーション方法、業務の可視化など、即効性のあるアドバイスを実施。 「テレワーク・ガイドライン」の解説や就業規則・規程の作成、労働時間、費用負担など労務管理に関するご相談にも対応。 厚生労働省事業「テレワークコンサルタント」、総務省事業「地域情報化アドバイザー」「テレワークマネージャー」としても、ニューノーマル社会におけるテレワーク本格導入への移行や制度定着に向けた現場の最新課題に向き合い、ダイバーシティ、女性活躍、ワークライフバランスなど柔軟な働き方の実現に向けた指南を続けております。 労働新聞社「テレワーク最前線(全24回)」連載。2021年10月新刊の日経文庫「いまさら聞けないテレワークの常識」(https://www.amazon.co.jp/dp/4532114276)他、テレワークに関する執筆、動画、TV出演多数。

人事・労働管理
フラット労務事務所のホームページ

フラット労務事務所

大阪市淀川区

顧問先企業様を多角的視点から人材に強い会社にするため、労働者にとって働きやすい定着率の高い職場になるような社内のルール作りや、助成金を用いた人材育成の設計を御提案し、労働者の成長過程をより確実によりスピーディーなものとした労務管理をサポートします。

人事・労働管理
井上 光労務サポートオフィスのホームページ

井上 光労務サポートオフィス

大阪市中央区

現在日本の多くの企業で採用されている人事評価制度は、『相対評価制度』ですが、中小企業にはこの『相対評価制度』はなじみません。いかにして社員を育てていくか、ということに注力する必要があります。当事務所では、『社員を育てる』ということに主眼をおき、何をすれば評価されるか、をすべての社員に意識をさせ、達成できた社員には『S』を付ける、『S』を出し惜しみしない『絶対評価制度』を構築します。事業を操業してようやく軌道に乗ってきましたら、第二のステップとして社員が生き生きとして働くことができる『評価制度』をつくり、第三ステップの成長期へと進みませんか。

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