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【石川県】士業のホームページ - 検索結果

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中小企業診断士

石川県

株式会社迅技術経営

株式会社迅技術経営

石川県金沢市

〇経営計画策定を得意とする事務所です。 金融機関に提出する計画書は、皆様と一緒に考え、一緒に説明(金融機関に同行)し、一緒に実行管理を行っていきます。 〇公的支援策を提案する事務所です。 当社は、中小企業経営力強化支援法に基づく経営革新等支援機関であり、石川県内で唯一複数の中小企業診断士が所属する事務所です。経営革新計画をはじめする公的支援に関する情報を保有し、貴社にあった支援策を提案いたします。 〇士業育成に注力している事務所です。 士業は、仕事を覚えると独立開業を行いやすいことから組織として行動することが難しいです。 当社はそれに挑戦しています。 そのために、当社は理念経営・人材育成に力を入れています。 具体的には当社の社員は、未経験で入社し、1年間は必ず士業のかばん持ちをしていただきます(仕事を覚えることと、経営者のかばん持ちを行うことで理念の一致を図る)。 資格勉強中は、週4日勤務で、資格学校の費用は当社負担(年20万円まで)をしています。 資格取得後も自由に研修を受講できるなど、個々のスキルアップを応援しています。

経営コンサル
株式会社SAKU

株式会社SAKU

石川県金沢市

当社は、中小企業のコンサルティングから実行支援までを行う企業です。 今は、ネット検索等をうまく活用することで情報が簡単に手に入る時代です。 このような時代において、アドバイスだけでは価値が低いと考えており、実行まで支援することが企業の目標達成に重要だと考えています。 当社の特徴は以下の3点です。 ①アドバイスだけでなく実行支援も対応 ②全国47都道府県の相談に対応 ③全て代表自ら対応品質管理 また、主に下記のサービスを提供しております。 ①Webマーケティング支援(SEO、SNS、ネット広告、メルマガ、LINE公式アカウント活用等) ②補助金獲得支援(事業再構築補助金、ものづくり補助金、事業承継・引継ぎ補助金等) ③事業承継・M&A支援 ④IT導入支援 よろしくお願いいたします。

経営コンサル

コラム&トピックス

士業コラム一覧

株式会社SAKU

耳の痛い話こそ依頼者を守る。 “三方よし”の精神を貫く 税理士の轍

税理士 三矢 清史

歴史研究者を志した学生時代を経て、思いがけず踏み出した税理士への道。スリーアローズ税理士事務所の三矢清史さんは、数字を扱う仕事の先に、依頼者の人生や家族の未来があると語ります。 目先の節税だけにとらわれず、時には耳の痛い話も伝えながら、長い目で見た最適解を探す。その姿勢には、近江商人の「三方よし」の精神と、依頼者を後悔させたくないという強い思いがありました。 三矢さんが歩んできた“轍”と、これから描く未来に迫ります。

インタビュー
税理士
株式会社SAKU

「結局、何屋さん?」に一言で答えられる会社が選ばれる – 第一想起をつくるブランディング

まほろばプロ編集部

「御社は何をされている会社なんですか?」 交流会や商談の場で、このように尋ねられた経験のある方は多いのではないでしょうか。そんなとき、「あれもできます」「これも手がけています」「最近はこんなご相談も増えています」と説明を重ねるほど、相手の表情に戸惑いが浮かんでしまう。そんな経験に心当たりがある方も少なくないでしょう。

コラム
経営・マーケティング
株式会社SAKU

他社と同じ土俵で戦っていては、持続的な競争優位は築けない

まほろばプロ編集部

ミクロ経済学の理論では「完全競争下での余剰利潤はゼロになる」と言われている。つまり、競合が増え、競争が激しくなるほど、1つの企業が得られる利益は限りなくゼロに近づいていく。実際、価格競争に巻き込まれ、売れているのに儲からないという状況は、多くの企業にとって珍しくない。

書評
まほろば文庫
株式会社SAKU

BtoB営業の新規開拓は「紹介」が6割。紹介される会社が実践している3つの習慣

まほろばプロ編集部

「広告を出しても、思うように問い合わせが増えない」。そんな悩みを抱える経営者は少なくありません。一方で、大きな広告費をかけることなく、お客様からの紹介が次の紹介を生み、着実に新規顧客を増やしている会社もあります。

コラム
経営・マーケティング
株式会社SAKU

OpenAIはいかにして“ティッピング・ポイント”をコントロールしたか

まほろばプロ編集部

何世代にもわたって変わらなかったものが、あっという間に別の何かに変化する瞬間。つまり、“世の中の空気”が一気に変わる瞬間には、一体何が起こっているのだろうか。2005年には、第二次小泉内閣下で「クールビズ」が始まり、「ノーネクタイでも失礼じゃない」という常識が一気に広がった。2020年以降には新型コロナウイルスが蔓延したことで、リモートワークやキャッシュレス決済など新たなテクノロジーの導入が一気に進んだ。

書評
経営・マーケティング
株式会社SAKU

無印良品はなぜ顧客の声を“聞きすぎない”のか

まほろばプロ編集部

「お客様の声を大切にする」という考え方は、今や経営の基本として広く浸透しています。顧客アンケートを実施し、寄せられた意見を商品やサービスに反映していく。その積み重ねが信頼を育て、企業の成長につながる。そう考える経営者は少なくないでしょう。

コラム
経営・マーケティング
株式会社SAKU

重要なことを“緊急事態”に変えない仕組みをつくる

まほろばプロ編集部

2024年12月期の決算で、アイリスグループは4年ぶりとなる増収増益を達成した。1971年の高度経済成長期に従業員5人の小さなプラスチック加工工場からスタートしたアイリスオーヤマ。オイルショックや、バブル崩壊後の価格破壊、コロナ禍後の巣ごもり需要減など、数々の逆境を乗り越えながらも着実に利益を出し、会社を成長させてきた。

書評
経営・マーケティング
株式会社SAKU

インフレ時代に見直すべき経営の基本 – 中小企業が今すぐ取り組む4つの視点

まほろばプロ編集部

世界的な地政学的緊張の高まりや構造的な人手不足を背景に、仕入れ価格や光熱費、人件費など、企業活動に関わるコストは幅広く上昇を続けています。 「なんとなく苦しい」と感じながらも、具体的な対策に踏み出せていない企業や経営者は少なくありません。値上げに踏み切れない、どの費用を見直すべきか判断できない、ひとまず様子を見る… こうした状況は決して特別なものではないでしょう。

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