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社会保険労務士

社会保険労務士暁事務所

佐賀県佐賀市

佐賀県佐賀市にある社会保険労務士事務所です。企業の人事や労務管理、社会保険手続きなどは様々な法令が関わってきます。また時代の変化とともに頻繁に法律改正されるところでもあります。これらについて当事務所では様々なサポートを行っております。ご相談やお悩み等ございましたらお気軽にお問い合わせください。

人事・労働管理

益田英代税理士事務所

兵庫県宝塚市

兵庫県宝塚市で税理士・社会保険労務士・ファイナンシャルプランナー（FP）として総合事務所を開業しております。主に関西圏を中心として、お客様の税務・労務・保険業等に関し、総合的にサポートさせて頂いております。税務・労務等、ひとりの専門家にすべて任せて頂くことにより、費用負担も節約出来ます。お客様のお役にたてるよう、努力いたします。どうぞよろしくお願い致します。

税務・会計

花田税理士事務所・社会保険労務士事務所

東京都新宿区

税務・会計・労務のワンストップサービスで、お客様が本業に専念できる環境作りを目指します。当事務所は、元国税調査官の税理士・社会保険労務士が代表を務めております。通常の税務顧問のほか、クラウド会計システムやITツールを活用し、バックオフィス業務のシンプル効率化をサポートします。決算・申告書作成、記帳支援、各種届出、源泉徴収・年末調整、法定調書などの税務会計一連の手続きを行い、システム導入による給与計算及び人事労務手続きのサポートを行います。ぜひお気軽にお問い合わせください。

税務・会計

人事・労働管理

社会保険労務士こにしオフィス

神戸市中央区

神戸市中央区の社会保険労務士事務所です。歯科医院・飲食店・美容室など小規模事業所の労務管理、労務のDX化、生成AI活用を支援。理念に基づく職場づくりと、わかりやすい就業規則で定着と成長をサポートします。

ファロス社会保険労務士法人

大阪市北区

-5,000件の相談件数に裏付けられた実績。「労働問題専門」社労士です- 企業は「人・物・金」の3要素で成り立っています。私が扱うのはその中の「人」です。私の言う「人」とは経営者と従業員を指します。その両者が労働契約や就業規則などのルールに則った上でお互い良好な関係が保てなければ会社はどこかで必ず歪みが起こり、最悪の場合つぶれてしまうことさえあります。社長ひとりで事業はできません。従業員がいるからこそ経営が成り立ちます。法律や決められたルールを守りながらいかに会社と従業員が笑顔で元気にすごせる労働環境を作り出せるかが企業経営をする上で最重要であると私は考えます。時には会社存続のために整理解雇や労働条件の引き下げなど苦渋の決断を迫られることがあるかもしれません。しかし、その時には私が社長のそばにいて労使が納得できるような最善の方法を一緒に考えさせていただきます。

人事・労働管理

N･T人事法務サポート

千葉県習志野市

当事務所は、私の他、女性社労士2名が在籍しており、きめ細やかなサービスを心掛けております。また、セキュリティー対策として、警備会社による防犯システム、セキュリティルーターによるウイルスや情報漏洩対策、全書棚およびポストは施錠による管理を徹底しており、自宅事務所と違い安心してご契約いただけます。特に人事労務相談業務に強く、労働法制の変化の激しかった15年間の経験と知識を駆使し、迅速に適切な支援をしておりますので、既に他の社労士と顧問契約をされている社長様からも、セカンドオピニオンとしてご契約をいただくこともございます。

人事・労働管理

池田社会保険労務士事務所

大阪府豊中市

労働トラブルや労使関係でお困り方！今すぐご相談ください！リスクは小さいうちに対処すべきです！経営アドバイスもできる「労働問題専門」の社労士事務所です。労働相談実績300件以上。会社経営に潜むさまざまな人的リスク（職場トラブル・労使トラブル）から御社をお守りします。

人事・労働管理

あかり事務所

兵庫県尼崎市

あかり事務所は、企業の発展のための様々なお手伝いをさせて頂きたいと思っています。特に、未払い残業代対策・助成金申請に力を入れています。また、労務の重要課題である、ヒトに関するトラブル解決、社会保険・労働保険手続きなど、企業の発展のお手伝いにも力を注いでいます。お客様にとって、「身近で、信頼できるパートナー」でありたい。よりよいサービスをご提供する為、常に成長していきたいと思っています。まずはお気軽にお問い合わせ下さい。

財務・資金調達

人事・労働管理

島田社会保険労務士事務所

大阪市中央区

他の社労士先生と同じです。何も変わりません。たとえば、A事務所と島田社会保険労務士事務所に就業規則の作成を依頼した。出来上がってくる就業規則の内容は差異はありません。それは専門家が作成する以上当然のことです。では何が違うでしょうか? 金額的な差はあるでしょう。クライアント満足度を上げていくには金額の引き下げはやむを得ないと思います。しかし私はクライアントの満足度を上げていくために金額の低下はしていません。モノを完成させて納品すればそれで一応の契約は終了しますが肝心なのはモノを如何に運用していくかです。会社の本来の目的は就業規則を作成することではありません。会社の売上が伸び利益が出て益々発展していくその為のツールの一つが就業規則です。その就業規則を上手に運用してこそ間接的な売上利益のアップに繋がるのです。言い方を変えればモノを納品して後は勝手にして下さい。ではないということです。私はある程度の運用期間を考慮して価格提示をしています。その「ある程度の期間」が迎えた後は双方合意による顧問契約にする方針です。

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