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社会保険労務士

福井県

中村経営労務事務所

中村経営労務事務所

福井県福井市

「人に生きがい、企業に活力、社会に貢献」をモットーに業務活動を展開しております。 社員の採用から退職までの労務管理相談を得意にしており、特にトラブル未然防止に重点を置いた「相談・指導」とトラブル未然防止のための「就業規則の作成」、「企業の人事リスクマネジメント」には自信があります。 また、労務管理や労災事故などのトラブル発生時には、迅速な対応により、企業リスクの最小化の指導、助言をいたします。 労働保険事務組合も併設しており、事業主様が労災保険に特別加入することができます。 当所の業務内容は以下のとおりです。 お気軽にご相談ください。 (1)人事労務管理相談指導(採用から退職まで) (2)就業規則の作成、相談 (3)人事リスクマネジメント、労務監査 (4)労働基準法、労働安全衛生法の手続、相談 (5)労災保険・雇用保険・健康保険・厚生年金の手続、相談 (6)個別労働関係紛争解決促進法に基づく紛争解決手続きの代理 (7)人事賃金制度の導入、改革、運用指導 (8)雇用関連助成金の受給手続、相談

財務・資金調達
人事・労働管理
社会保険労務士法人坪川事務所

社会保険労務士法人坪川事務所

福井県福井市

社会保険労務士法人坪川事務所では、「福井、東京、京都、大阪」の4つのオフィスと「ふくい働き方改革推進支援センター、千葉働き方改革推進支援センター」の2つの厚生労働省委託事業センターにより、首都圏・関西圏を中心に日本全国対応を行っております。 労働保険や社会保険の手続きから、就業規則や社内規程の見直し、労働時間の管理や長時間労働の対策、 労働トラブルの相談や対策、人事制度給与体系の見直し、外国人労働者に関する相談、女性活躍推進、労務コンプライアンス監査、まで幅広くサポートさせていただきます。 申請取次対応行政書士法人を併設していますので、実情にあわせ柔軟に対応いたします。

人事・労働管理

コラム&トピックス

士業コラム一覧

社会保険労務士法人坪川事務所

耳の痛い話こそ依頼者を守る。 “三方よし”の精神を貫く 税理士の轍

税理士 三矢 清史

歴史研究者を志した学生時代を経て、思いがけず踏み出した税理士への道。スリーアローズ税理士事務所の三矢清史さんは、数字を扱う仕事の先に、依頼者の人生や家族の未来があると語ります。 目先の節税だけにとらわれず、時には耳の痛い話も伝えながら、長い目で見た最適解を探す。その姿勢には、近江商人の「三方よし」の精神と、依頼者を後悔させたくないという強い思いがありました。 三矢さんが歩んできた“轍”と、これから描く未来に迫ります。

インタビュー
税理士
社会保険労務士法人坪川事務所

「結局、何屋さん?」に一言で答えられる会社が選ばれる – 第一想起をつくるブランディング

まほろばプロ編集部

「御社は何をされている会社なんですか?」 交流会や商談の場で、このように尋ねられた経験のある方は多いのではないでしょうか。そんなとき、「あれもできます」「これも手がけています」「最近はこんなご相談も増えています」と説明を重ねるほど、相手の表情に戸惑いが浮かんでしまう。そんな経験に心当たりがある方も少なくないでしょう。

コラム
経営・マーケティング
社会保険労務士法人坪川事務所

他社と同じ土俵で戦っていては、持続的な競争優位は築けない

まほろばプロ編集部

ミクロ経済学の理論では「完全競争下での余剰利潤はゼロになる」と言われている。つまり、競合が増え、競争が激しくなるほど、1つの企業が得られる利益は限りなくゼロに近づいていく。実際、価格競争に巻き込まれ、売れているのに儲からないという状況は、多くの企業にとって珍しくない。

書評
まほろば文庫
社会保険労務士法人坪川事務所

BtoB営業の新規開拓は「紹介」が6割。紹介される会社が実践している3つの習慣

まほろばプロ編集部

「広告を出しても、思うように問い合わせが増えない」。そんな悩みを抱える経営者は少なくありません。一方で、大きな広告費をかけることなく、お客様からの紹介が次の紹介を生み、着実に新規顧客を増やしている会社もあります。

コラム
経営・マーケティング
社会保険労務士法人坪川事務所

OpenAIはいかにして“ティッピング・ポイント”をコントロールしたか

まほろばプロ編集部

何世代にもわたって変わらなかったものが、あっという間に別の何かに変化する瞬間。つまり、“世の中の空気”が一気に変わる瞬間には、一体何が起こっているのだろうか。2005年には、第二次小泉内閣下で「クールビズ」が始まり、「ノーネクタイでも失礼じゃない」という常識が一気に広がった。2020年以降には新型コロナウイルスが蔓延したことで、リモートワークやキャッシュレス決済など新たなテクノロジーの導入が一気に進んだ。

書評
経営・マーケティング
社会保険労務士法人坪川事務所

無印良品はなぜ顧客の声を“聞きすぎない”のか

まほろばプロ編集部

「お客様の声を大切にする」という考え方は、今や経営の基本として広く浸透しています。顧客アンケートを実施し、寄せられた意見を商品やサービスに反映していく。その積み重ねが信頼を育て、企業の成長につながる。そう考える経営者は少なくないでしょう。

コラム
経営・マーケティング
社会保険労務士法人坪川事務所

重要なことを“緊急事態”に変えない仕組みをつくる

まほろばプロ編集部

2024年12月期の決算で、アイリスグループは4年ぶりとなる増収増益を達成した。1971年の高度経済成長期に従業員5人の小さなプラスチック加工工場からスタートしたアイリスオーヤマ。オイルショックや、バブル崩壊後の価格破壊、コロナ禍後の巣ごもり需要減など、数々の逆境を乗り越えながらも着実に利益を出し、会社を成長させてきた。

書評
経営・マーケティング
社会保険労務士法人坪川事務所

インフレ時代に見直すべき経営の基本 – 中小企業が今すぐ取り組む4つの視点

まほろばプロ編集部

世界的な地政学的緊張の高まりや構造的な人手不足を背景に、仕入れ価格や光熱費、人件費など、企業活動に関わるコストは幅広く上昇を続けています。 「なんとなく苦しい」と感じながらも、具体的な対策に踏み出せていない企業や経営者は少なくありません。値上げに踏み切れない、どの費用を見直すべきか判断できない、ひとまず様子を見る… こうした状況は決して特別なものではないでしょう。

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経営・マーケティング