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社会保険労務士

茨城県

和田経営労務研究所

和田経営労務研究所

茨城県つくば市

会社側の視点で書いた著書『ちょっと待った!! 社長！』シリーズが、人事労務の実務書としては異例の累計5万部のベストセラーになりました。 『労働法は会社を守るためにある！』との独自の視点が受けているようです。 【著書】 ○ちょっと待った!! 社長！その残業代 払う必要はありません!! ○ちょっと待った!! 社長！御社の人件費 もう見て見ぬふりはできません!! ○ちょっと待った!! 社長！その就業規則 今のままでは紙切れ同然です!! 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（以上、すばる舎） 業務としては、主に就業規則のコンサルティングや労働トラブルの相談指導を行っています。 労務管理はルール＆コミュニケーション！ これで労使関係は良好になります。 【業務内容】 ○労働トラブルの相談・指導 未払い残業代請求対策 労働基準監督署の監査対策 外部ユニオン対策 労働トラブルあっせん代理 その他日常の労働トラブル相談 ○就業規則の作成・見直し ○人事賃金制度の構築 ○助成金の申請代行 ○社会保険・労働保険の手続き代行 ○給与計算代行 ○人事労務研修

財務・資金調達
人事・労働管理
ソラ社会保険労務士事務所

ソラ社会保険労務士事務所

茨城県取手市

はじめまして、ソラ社会保険労務士事務所代表の岩崎空です。 私は事業企画、人事企画などの会社員経験を経て社会保険労務士として開業致しました。 茨城・千葉・埼玉・東京を中心に企業の人財活用の仕組み作りや労働法規対応をお手伝いさせて頂いております。 ソラ社会保険労務士事務所は人事制度、リスクマネジメントに強みを持つ人事労務の専門事務所です。 経営には『人』の悩みがつきません。そういった悩みの解決は勿論、『人的資源』の最大活用を一緒に考えることが私たちの使命だと考えています。 人の力を最大限に活用したい、そんな会社、経営者を全力でサポート致します。

人事・労働管理

コラム&トピックス

士業コラム一覧

ソラ社会保険労務士事務所

耳の痛い話こそ依頼者を守る。 “三方よし”の精神を貫く 税理士の轍

税理士　三矢 清史

歴史研究者を志した学生時代を経て、思いがけず踏み出した税理士への道。スリーアローズ税理士事務所の三矢清史さんは、数字を扱う仕事の先に、依頼者の人生や家族の未来があると語ります。 目先の節税だけにとらわれず、時には耳の痛い話も伝えながら、長い目で見た最適解を探す。その姿勢には、近江商人の「三方よし」の精神と、依頼者を後悔させたくないという強い思いがありました。 三矢さんが歩んできた“轍”と、これから描く未来に迫ります。

インタビュー
税理士
ソラ社会保険労務士事務所

「結局、何屋さん？」に一言で答えられる会社が選ばれる – 第一想起をつくるブランディング

まほろばプロ編集部

「御社は何をされている会社なんですか？」 交流会や商談の場で、このように尋ねられた経験のある方は多いのではないでしょうか。そんなとき、「あれもできます」「これも手がけています」「最近はこんなご相談も増えています」と説明を重ねるほど、相手の表情に戸惑いが浮かんでしまう。そんな経験に心当たりがある方も少なくないでしょう。

コラム
経営・マーケティング
ソラ社会保険労務士事務所

他社と同じ土俵で戦っていては、持続的な競争優位は築けない

まほろばプロ編集部

ミクロ経済学の理論では「完全競争下での余剰利潤はゼロになる」と言われている。つまり、競合が増え、競争が激しくなるほど、1つの企業が得られる利益は限りなくゼロに近づいていく。実際、価格競争に巻き込まれ、売れているのに儲からないという状況は、多くの企業にとって珍しくない。

書評
まほろば文庫
ソラ社会保険労務士事務所

BtoB営業の新規開拓は「紹介」が6割。紹介される会社が実践している3つの習慣

まほろばプロ編集部

「広告を出しても、思うように問い合わせが増えない」。そんな悩みを抱える経営者は少なくありません。一方で、大きな広告費をかけることなく、お客様からの紹介が次の紹介を生み、着実に新規顧客を増やしている会社もあります。

コラム
経営・マーケティング
ソラ社会保険労務士事務所

OpenAIはいかにして“ティッピング・ポイント”をコントロールしたか

まほろばプロ編集部

何世代にもわたって変わらなかったものが、あっという間に別の何かに変化する瞬間。つまり、“世の中の空気”が一気に変わる瞬間には、一体何が起こっているのだろうか。2005年には、第二次小泉内閣下で「クールビズ」が始まり、「ノーネクタイでも失礼じゃない」という常識が一気に広がった。2020年以降には新型コロナウイルスが蔓延したことで、リモートワークやキャッシュレス決済など新たなテクノロジーの導入が一気に進んだ。

書評
経営・マーケティング
ソラ社会保険労務士事務所

無印良品はなぜ顧客の声を“聞きすぎない”のか

まほろばプロ編集部

「お客様の声を大切にする」という考え方は、今や経営の基本として広く浸透しています。顧客アンケートを実施し、寄せられた意見を商品やサービスに反映していく。その積み重ねが信頼を育て、企業の成長につながる。そう考える経営者は少なくないでしょう。

コラム
経営・マーケティング
ソラ社会保険労務士事務所

重要なことを“緊急事態”に変えない仕組みをつくる

まほろばプロ編集部

2024年12月期の決算で、アイリスグループは4年ぶりとなる増収増益を達成した。1971年の高度経済成長期に従業員5人の小さなプラスチック加工工場からスタートしたアイリスオーヤマ。オイルショックや、バブル崩壊後の価格破壊、コロナ禍後の巣ごもり需要減など、数々の逆境を乗り越えながらも着実に利益を出し、会社を成長させてきた。

書評
経営・マーケティング
ソラ社会保険労務士事務所

インフレ時代に見直すべき経営の基本 – 中小企業が今すぐ取り組む4つの視点

まほろばプロ編集部

世界的な地政学的緊張の高まりや構造的な人手不足を背景に、仕入れ価格や光熱費、人件費など、企業活動に関わるコストは幅広く上昇を続けています。 「なんとなく苦しい」と感じながらも、具体的な対策に踏み出せていない企業や経営者は少なくありません。値上げに踏み切れない、どの費用を見直すべきか判断できない、ひとまず様子を見る… こうした状況は決して特別なものではないでしょう。

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