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東京都

経営コンサル

株式会社WellFlags

東京都渋谷区

【株式会社WellFlagsの理念】私たち株式会社WellFlagsは、「リソース不足に起因する中小企業の負を解消する」という理念のもと、日本経済を支える中小企業の持続的な成長を資金・IT・計画の面から支援しています。日本では現在、労働人口の減少、物価の上昇、人材の都市・大企業集中といった構造的な課題が顕在化しており、中小企業はその最前線で、日々環境変化に適応しながら経営を行わなければなりません。こうした外部環境の変化に対し、私たちは「理論」や「制度の知識」だけではなく、現場に寄り添い、実務に根ざした具体的な支援を行うことを信条としています。単なる申請支援や書類作成の枠を超え、中小企業が本当に必要とする「使える支援」を提供し続けることで、クライアント企業の課題解決に深く関わり、地域経済と日本の産業を支えていきます。【代表者プロフィール・ご挨拶】創業融資や補助金申請支援を専門とする株式会社WellFlags代表の奥山と申します。伊藤忠商事にて海外事業・子会社管理に従事後、ベンチャーキャピタルのReapra Venturesにて経営企画を経験し、2019年に当社を設立。中小企業診断士として、これまでに300社以上の中小企業様を対象に、創業融資・補助金・資金調達全般の支援を行ってまいりました。創業期の方にとって、資金調達やお金に関する知識・経験が乏しい中で、事業を始めるのは非常に大きな挑戦です。当社では、そうした不安を抱える方々に対して、創業融資を中心とした資金面での支援を行い、安心して起業に踏み出せるよう伴走しています。また、事業が軌道に乗り成長フェーズに入った企業様には、設備投資やIT化を支援する補助金を活用し、さらなる発展につながる支援を行っています。そのほかにも、資金繰りや財務改善に役立つ情報発信を積極的に行い、経営者の皆さまにとって頼れるパートナーであり続けることを目指しています。どんな些細なことでも構いませんので、まずはお気軽にご相談ください。

財務・資金調達

経営コンサル

アーチ経営サポート

東京都新宿区

中堅・中小企業向けデジタルマーケティング・事業開発の専門家強みは以下2点です。 ①デジタルマーケティング主にIT業界での事業開発ノウハウと、事業推進に不可欠なマーケティング戦略。特に中堅・中小企業のデジタルマーケティングに精通しています。 ②DXに強いこんなお悩みはありませんか？・ITツールを選定したいがどんな種類があるかわからない・自社にITに詳しい人間がいないアーチでは、ITのよろず相談から、ITツールの選定支援、IT導入補助金の活用など幅広くサポートしております。

経営コンサル

株式会社クレスクント

東京都新宿区

株式会社クレスクントは、中小企業の経営課題を幅広く支援する経営コンサルティング会社です。中小企業診断士・認定経営革新等支援機関である代表の三戸部裕司を中心に、企業ごとの経営状況や課題を整理し、実行可能な施策の立案から実行まで支援しています。主な支援分野は、補助金申請支援、資金調達支援、Webマーケティングなどです。特に、補助金を単なる資金調達の手段として捉えるのではなく、設備投資や新規事業、業務効率化など、企業の中長期的な成長につなげるための経営施策として活用することを重視しています。これまで200社以上の中小企業の支援に携わり、補助金・資金調達に関する支援総額は10億円以上に及びます。業種や企業規模、経営者が抱える課題を踏まえ、事業計画の整理、資金調達方法の検討、販売促進、デジタル活用などを総合的に支援しています。経営者の考えや課題を丁寧に整理し、実現可能な事業計画や具体的な行動につなげることを大切にしています。補助金の活用を検討している企業だけでなく、資金調達、販路開拓、Webマーケティング、など経営に関する幅広いご相談に対応しています。

財務・資金調達

経営コンサル

ET-OFFICE経営労務デザイン

東京都港区

ET-OFFICE経営労務デザインは、中小企業の経営改善と職場づくりを支える専門事務所です。売上拡大に向けた事業計画、販路開拓、商品・サービスの見直し、ブランドづくりに加え、就業規則、人事評価・賃金制度、採用、定着、教育体制の整備まで幅広く対応します。数字だけ、制度だけに偏るのではなく、事業の方向性と働く人の力がかみ合う状態をつくることを大切にしています。経営判断に必要な現状整理から、改善策の検討、社内への落とし込み、運用後の見直しまで、実務に即して支援します。会社の強みを再確認し、選ばれる商品・サービスと、安心して働ける職場の両づくりを目指す経営者の相談相手として、継続的な成長を後押しします。

人事・労働管理

経営コンサル

株式会社プロップビジネスコンサルティング

東京都港区

フランチャイズ・のれん分けなど、多店舗チェーン展開の事業戦略策定が専門です。業種としては、外食産業・飲食店チェーンをはじめ、食品流通業や食品製造業など、フードビジネスにアドバンテージがあります。また、パート・アルバイトの多いチェーンビジネスならではの、人事制度設計、組織開発も行っています。【代表者プロフィール】 1965年松山市生まれ。1988年京都大学文学部卒。サントリー宣伝部を経て、2002年経営コンサルタントとして独立。社）東京都中小企業診断士協会フランチャイズ研究会副会長。法政大学経営大学院イノベーション・マネジメント研究科（MBAコース）兼任講師。

経営コンサル

ふじたクリエイトスタジオ

東京都中央区

【東京都中央区日本橋の中小企業庁認定のカオス×感性×データをテーマとする経営革新支援機関】ふじたクリエイトスタジオは、中小企業診断士および国家資格キャリアコンサルタントを持つ代表が率いる事務所です。私たちの特徴は、VUCA（変化が激しく先が見えない時代）の中で、クライアントの思いやビジョンを具体化し、資金調達や共感を呼ぶことで事業を実現する「伴『奏』型支援」です。１：伴『奏』型支援とは私たちの支援は、「壁打ち」によってクライアントの考えを整理・明確化から始まります。なお、壁打ちとは、球技スポーツの自主練習が転じて、新規事業などのビジネス分野において、話を聞いてもらいながら考えを整理・明確化します。 ▼「伴奏型支援」の3つのステップビジョンへの翻訳：クライアントの思いを壁打ちにより、ビジョンに翻訳ロジックによる構造化：ビジョンをロジックやフレームワークを使って構造化新しい視点でのストーリー化：ビジョンを新しい視点でストーリー化し、数値やスケジュールを引いてわくわくする事業計画・アクションプランを検討これらを通じて、クライアントの「想い」や「夢」を現実的なビジョンに変え、実現可能な事業計画を策定します。また、ファンドレイジング（資金調達）やチーム構築の支援も行い、クライアントができるだけ心理的安全性や快適さを保ちながら目標を達成できるようサポートします。２：多様なクライアントに対応当事務所は、起業検討中の方より、創業者・スタートアップ、第二創業、社歴の長い老舗企業、また社会課題解決型企業や非営利企業と多様な方に対応しています。３：他あるいは同士業の方との連携も歓迎同じ思いを持つ、他あるいは同士業の方との連携も歓迎です。「伴奏型支援」として、上にあげた領域に合致するものであれば、経営相談、事業計画の策定、補助金申請支援、コンテンツ開発、講師業務、プロジェクトマネジメントなど幅広いサービスを提供してまいります。お問い合わせをお待ちしております。

経営コンサル

アウシィー中小企業診断士事務所

東京都千代田区

東京都/千葉を中心にご希望により全国対応いたします。企業経営全般に関わる、「経営戦略/事業戦略策定支援」「事業計画作成支援」「人事組織改善支援」「販売促進支援」「IT利活用支援」「資金繰り支援」「業務標準化支援」「BCP策定支援」など経営者の困ったに寄り添ったサービス提供を実施しています。中小企業の経営者の多くは、「経営に関する困りごと」を一人で抱えているかたが多くいらっしゃいます。ご自身の考えを整理する意味でも、知見の足りない部分をフォローしてほしいなど、一度各々の困りごとをお話しください。【中小企業診断士】は、正論を教えることがタスクではなく、経営者に寄り添い、成功に導くことがタスクです！！その価値を是非一度お試しください。

経営コンサル

英和税理士法人

東京都品川区

経理代行／税務相談・申告／法人税／所得税／相続税・資産税／経営計画・経営指導／経営コンサルティング／事業計画／節税対策／事業継承、後継者問題／財務分析／自社株評価　まで幅広く対応することで、中小企業やそのオーナー、ご一族の発展、繁栄をお手伝いしています。英和コンサルティング株式会社、英和税理士法人、TOKYO経理サポーが連携したワンストップサービスが強みです。 ■得意分野は、相続・事業承継コンサルティング！ご相談者様の想いやお悩みを拝聴し、背景に隠れている事実にも眼を配り、ご要望に添う将来を見据えた対策をご提案。スムーズな事業承継（感動事業承継！）ともめない相続（感動相続！）をサポートします。 ■オンライン会議で経営をフォロー税務顧問や各種コンサルティングでは、定期的な会議で密なコミュニケーションをとりお客様をご支援します。 ■決算対策コンサルティング定期的な業績予測をもとに、節税のみならず、含み資産確保と財務体質強化で、お客様の将来への備えをバックアップ。 ■事前準備から税務調査対応まで、おまかせ！　豊富な税務知識と元国税調査官のノウハウに加えて、多数の調査経験を持つ社員税理士がチームを組んで対応いたします。 ■中小企業の経理を丸ごとおまかせ！記帳業務、給与計算、振込、納税代行、売掛金消込などをお任せいただける経理代行サービスをご提供します。「経理で会社を変える」をモットーに、経理業務の効率化や、本業に集中できる環境作りをお手伝い。

税務・会計

相続・家族

種山公認会計士・税理士事務所

東京都中央区

当事務所は、公認会計士・税理士・中小企業診断士の資格を持つ代表が、企業の「未来」を共に創るパートナーとして、事業承継・M&A・自社株対策・後継者育成など、経営の重要課題に対する実践的な支援を提供しています。東京・日本橋高島屋のすぐ横という、落ち着きと信頼のあるロケーションに事務所を構えており、ご年配の経営者の方々にも安心してご来所いただける環境です。大手監査法人での上場企業監査や上場準備支援、大手証券会社での中堅企業の事業承継・M&A支援、都内税理士法人・コンサルティング会社での中小企業の税務顧問業務など、豊富な実務経験を活かし、経営者の皆様に寄り添ったサポートを行っております。中堅・中小企業の社外CFOとして、事業計画策定から実行支援まで一貫して対応し、経営革新等支援機関およびM&A登録支援機関としても登録されています。経営者の皆様が直面する複雑な課題に対し、専門的な知見と実務経験をもとに、具体的かつ実行可能な解決策を提案いたします。

税務・会計

財務・資金調達

坂本経営事務所

東京都西多摩郡

東京都西多摩郡瑞穂町に事務所を構え、活動エリアは東京都多摩地区および中央線沿線の東京23区内を基本としています。経営理念は、”既成概念払拭、常にチャレンジ、With Speed”をモットとして、同じ目線で、起業家、ならびに、中小企業経営者と共に成長して行くことです。業務内容は、以下の3点です。（1）起業家支援第一関門である創業融資、創業補助金といった資金調達支援と事業運営に関する仕組み構築を中小企業診断士として広範な視点からサポートできるのが特長です。（2）中小企業の経営改善支援収益改善計画、新規事業計画、経営革新計画など目的に応じた計画策定と実践段階でのコスト管理、生産・販売管理を中心としたPDCAの継続支援を行っています。これは半導体メーカーで財務部門、経営企画部門のマネージャーとして培った経験を活かして、経営者様と二人三脚でクライアント企業の一員としての立ち場で遂行していくことが特長です。併せて、経営革新テーマに合致した有効な補助金・助成金申請の支援も行っています（3）セミナーの開催「経営革新実践セミナ」ー、「補助金活用セミナー」、「診断士視点での経営経理セミナー」などを実施しています。また、2年後を目途に、「プライベート創業塾」の開催を企画しています。

財務・資金調達

経営コンサル

コラム&トピックス

士業コラム一覧

「規模を追わない経営」という選択。大きくすることを目的にしない会社の成長戦略

まほろばプロ編集部

会社を大きくすることは、決して悪いことではありません。規模そのものが競争力になるビジネスもあれば、顧客からの支持が広がり、その需要に応えるために人員や拠点を増やすこともあります。こうした拡大は、事業が順調に成長した結果として生じる、王道の成功の形と言えるでしょう。

ブログ

経営・マーケティング

答えがあふれる時代に、私たちはどう「考える」のか

まほろばプロ編集部

膨大な情報が絶え間なく押し寄せ、検索や生成AIを使えば「答えらしきもの」を瞬時に得られる現代。私たちはかつてないほど多くの知識に触れる一方、自ら問いを立て、考えを育てる機会を失いつつある。知識を持つことと、思考することは同じではない。では、集めた情報をどのように選び、熟成させ、独自の発想へと変えていけばよいのか。

書評

自己啓発

耳の痛い話こそ依頼者を守る。 “三方よし”の精神を貫く税理士の轍

税理士　三矢清史

歴史研究者を志した学生時代を経て、思いがけず踏み出した税理士への道。スリーアローズ税理士事務所の三矢清史さんは、数字を扱う仕事の先に、依頼者の人生や家族の未来があると語ります。目先の節税だけにとらわれず、時には耳の痛い話も伝えながら、長い目で見た最適解を探す。その姿勢には、近江商人の「三方よし」の精神と、依頼者を後悔させたくないという強い思いがありました。三矢さんが歩んできた“轍”と、これから描く未来に迫ります。

インタビュー

税理士

「結局、何屋さん？」に一言で答えられる会社が選ばれる – 第一想起をつくるブランディング

まほろばプロ編集部

「御社は何をされている会社なんですか？」交流会や商談の場で、このように尋ねられた経験のある方は多いのではないでしょうか。そんなとき、「あれもできます」「これも手がけています」「最近はこんなご相談も増えています」と説明を重ねるほど、相手の表情に戸惑いが浮かんでしまう。そんな経験に心当たりがある方も少なくないでしょう。

コラム

経営・マーケティング

他社と同じ土俵で戦っていては、持続的な競争優位は築けない

まほろばプロ編集部

ミクロ経済学の理論では「完全競争下での余剰利潤はゼロになる」と言われている。つまり、競合が増え、競争が激しくなるほど、1つの企業が得られる利益は限りなくゼロに近づいていく。実際、価格競争に巻き込まれ、売れているのに儲からないという状況は、多くの企業にとって珍しくない。

書評

まほろば文庫

BtoB営業の新規開拓は「紹介」が6割。紹介される会社が実践している3つの習慣

まほろばプロ編集部

「広告を出しても、思うように問い合わせが増えない」。そんな悩みを抱える経営者は少なくありません。一方で、大きな広告費をかけることなく、お客様からの紹介が次の紹介を生み、着実に新規顧客を増やしている会社もあります。

書評

経営・マーケティング

OpenAIはいかにして“ティッピング・ポイント”をコントロールしたか

まほろばプロ編集部

何世代にもわたって変わらなかったものが、あっという間に別の何かに変化する瞬間。つまり、“世の中の空気”が一気に変わる瞬間には、一体何が起こっているのだろうか。2005年には、第二次小泉内閣下で「クールビズ」が始まり、「ノーネクタイでも失礼じゃない」という常識が一気に広がった。2020年以降には新型コロナウイルスが蔓延したことで、リモートワークやキャッシュレス決済など新たなテクノロジーの導入が一気に進んだ。

書評

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