Mahoroba Pro日本最大級の士業ポータルサイト

【掲載申込】士業の方はこちら

検索結果

検索結果

社会保険労務士

大阪府

Hinata Office

Hinata Office

大阪市北区

こんにちは。大阪梅田の社会保険労務士の片山まゆ子と申します。 人事労務管理と人材サービス業界での勤務で培った、世話焼きの性分を活かして、関わる方たちに、ほっこり安心感を与えられる社労士でありたいと考えています。 働き方改革の影響は大きく、労働法は継続的に改正され、働く人たちの意識も大きく変革しました。 永続的な事業の発展のためには、これまで以上に、労使双方が納得して同じ方向を向いて進む必要があり、そのためには、適切な労務管理の整備は欠かせません。 社労士はリーガルチェックや手続きなどの実務のお手伝いはもちろん、事業主様に伴走し事業の発展をサポートします。 また、労働局では約5年間、労働者派遣事業・職業紹介事業の許可審査に関する業務や指導助言に携わりました。 許可申請や派遣事業の運営などについてもスムーズにお手伝いします。 お気軽にご相談下さい。

許認可・届出
人事・労働管理
小野社会保険労務士事務所

小野社会保険労務士事務所

大阪市淀川区

就業規則の作成や変更、会社で起こる労務トラブルの相談解決やその予防対応などを得意とする大阪市淀川区の社会保険労務士事務所です。 フットワークの軽い社労士に依頼したい、気軽に相談できる社労士を探している、そんな経営者様、人事労務担当者様がおられましたら小野社会保険労務士事務所へお気軽にご相談ください。小難しい専門用語はできる限り使わず、ご利用いだけける皆さまにわかりやすいアドバイスで労務問題の解決をサポートいたします。 また、昨今お手続きや給与計算のアウトソーシングのご相談を多く頂戴しております。アウトソーシングをご検討の場合、お気軽にご相談ください。

人事・労働管理
ファロス社会保険労務士法人

ファロス社会保険労務士法人

大阪市北区

-5,000件の相談件数に裏付けられた実績。「労働問題専門」社労士です- 企業は「人・物・金」の3要素で成り立っています。私が扱うのはその中の「人」です。私の言う「人」とは経営者と従業員を指します。 その両者が労働契約や就業規則などのルールに則った上でお互い良好な関係が保てなければ会社はどこかで必ず歪みが起こり、最悪の場合つぶれてしまうことさえあります。 社長ひとりで事業はできません。従業員がいるからこそ経営が成り立ちます。法律や決められたルールを守りながらいかに会社と従業員が笑顔で元気にすごせる労働環境を作り出せるかが企業経営をする上で最重要であると私は考えます。 時には会社存続のために整理解雇や労働条件の引き下げなど苦渋の決断を迫られることがあるかもしれません。しかし、その時には私が社長のそばにいて労使が納得できるような最善の方法を一緒に考えさせていただきます。

人事・労働管理
響社会保険労務士法人

響社会保険労務士法人

大阪市北区

事務所のコンセプトは「人事に想いを込める。人と組織が響きだす。」 小さな会社の人事労務サポートを得意としています。 「響きあう組織づくり」「打てば響く人材の育成」「企業の影響力強化」で経営者の想いをカタチに、社員と組織を元気にいたします。

人事・労働管理
南森町社労士事務所

南森町社労士事務所

大阪市北区

南森町社労士事務所は、大阪市北区の社会保険労務士事務所です。 社会保険・労働保険などの事務手続き代行はもとより、「助成金をもらう」「残業代をはらう」この二つに力を入れて活動しています。
レリック社会保険労務士法人

レリック社会保険労務士法人

大阪市北区

私たち社会保険労務士は、人を新しく採用されるとき、労務問題に取り組まれるとき、様々なシーンで経営者様の課題に取り組んでいます。最近では労務業務の各種手続きの電子化（電子申請）が進んでいる背景から、これまで以上に効率化・コスト削減・差別化が求められる時代になってきております。そんな中で私たちは、ITを積極的に活用していくという基本理念を掲げ、日々活動しております。 弊所の強みとしては、 人事・労務だけではなく売上向上の話もできる コンピュータに強いのでIT系ベンチャー企業でも対応可能 若い感性で相談対応が出来る を掲げさせていただいています。 事業主の皆様、そこで働いて頂いている従業員の皆さまのお役にたてるように、日々精進させていただいております。

人事・労働管理
あさひ社会保険労務士事務所

あさひ社会保険労務士事務所

大阪市西区

相談しやすく、親切丁寧、スピーディー対応をモットーに、貴社の業務効率向上や職場環境・従業員様のモチベーションアップなどに役立つアドバイスに努めます。クライアント企業様の悩みを一緒に考え、よき相談相手となります。 ≪主な業務内容≫ ●給与計算代行 ●雇用保険・労災保険・社会保険手続代行 ●就業規則など諸規程の作成・見直し ●会社・支店設立時の保険関係新規適用手続 ●年金請求 ●各種助成金申請

財務・資金調達
人事・労働管理
續谷総合会計事務所

續谷総合会計事務所

大阪市北区

續谷総合会計事務所は、大阪駅及び梅田駅に近くに事務所があり、税理士・公認会計士・社会保険労務士として、会計・税務はもちろん労務を含め、企業の経営をワンストップで総合的にサポートさせていただきます。 当事務所では、これまで個人事業主・新規設立法人の支援を積極的に行ってきており、個人事業主・新規設立法人の開業や設立の支援から節税策の提案及び確定申告のサポート、運営上生じるさまざまな手続き関係なども親切丁寧をモットーに明確な料金体系のもとにサービス提供させていただきます。

税務・会計
社会保険労務士法人アシスト・ジャパン

社会保険労務士法人アシスト・ジャパン

大阪市北区

社会保険労務士法人 アシスト・ジャパンはお取引企業と共に、企業の宝である人財（ジンザイ）育成の支援を通して、経営理念（風土）の実現のお手伝いをさせて頂きます！ 企業の発展と労働者(社員・従業員)のモチベーションは表裏一体です。 これらが円滑に進むようなシステムを作るのが社会保険労務士法人 アシスト・ジャパンのミッションです。

人事・労働管理
フラット労務事務所

フラット労務事務所

大阪市淀川区

顧問先企業様を多角的視点から人材に強い会社にするため、労働者にとって働きやすい定着率の高い職場になるような社内のルール作りや、助成金を用いた人材育成の設計を御提案し、労働者の成長過程をより確実によりスピーディーなものとした労務管理をサポートします。

人事・労働管理

コラム&トピックス

士業コラム一覧

フラット労務事務所

耳の痛い話こそ依頼者を守る。 “三方よし”の精神を貫く 税理士の轍

税理士　三矢 清史

歴史研究者を志した学生時代を経て、思いがけず踏み出した税理士への道。スリーアローズ税理士事務所の三矢清史さんは、数字を扱う仕事の先に、依頼者の人生や家族の未来があると語ります。 目先の節税だけにとらわれず、時には耳の痛い話も伝えながら、長い目で見た最適解を探す。その姿勢には、近江商人の「三方よし」の精神と、依頼者を後悔させたくないという強い思いがありました。 三矢さんが歩んできた“轍”と、これから描く未来に迫ります。

インタビュー
税理士
フラット労務事務所

「結局、何屋さん？」に一言で答えられる会社が選ばれる – 第一想起をつくるブランディング

まほろばプロ編集部

「御社は何をされている会社なんですか？」 交流会や商談の場で、このように尋ねられた経験のある方は多いのではないでしょうか。そんなとき、「あれもできます」「これも手がけています」「最近はこんなご相談も増えています」と説明を重ねるほど、相手の表情に戸惑いが浮かんでしまう。そんな経験に心当たりがある方も少なくないでしょう。

コラム
経営・マーケティング
フラット労務事務所

他社と同じ土俵で戦っていては、持続的な競争優位は築けない

まほろばプロ編集部

ミクロ経済学の理論では「完全競争下での余剰利潤はゼロになる」と言われている。つまり、競合が増え、競争が激しくなるほど、1つの企業が得られる利益は限りなくゼロに近づいていく。実際、価格競争に巻き込まれ、売れているのに儲からないという状況は、多くの企業にとって珍しくない。

書評
まほろば文庫
フラット労務事務所

BtoB営業の新規開拓は「紹介」が6割。紹介される会社が実践している3つの習慣

まほろばプロ編集部

「広告を出しても、思うように問い合わせが増えない」。そんな悩みを抱える経営者は少なくありません。一方で、大きな広告費をかけることなく、お客様からの紹介が次の紹介を生み、着実に新規顧客を増やしている会社もあります。

コラム
経営・マーケティング
フラット労務事務所

OpenAIはいかにして“ティッピング・ポイント”をコントロールしたか

まほろばプロ編集部

何世代にもわたって変わらなかったものが、あっという間に別の何かに変化する瞬間。つまり、“世の中の空気”が一気に変わる瞬間には、一体何が起こっているのだろうか。2005年には、第二次小泉内閣下で「クールビズ」が始まり、「ノーネクタイでも失礼じゃない」という常識が一気に広がった。2020年以降には新型コロナウイルスが蔓延したことで、リモートワークやキャッシュレス決済など新たなテクノロジーの導入が一気に進んだ。

書評
経営・マーケティング
フラット労務事務所

無印良品はなぜ顧客の声を“聞きすぎない”のか

まほろばプロ編集部

「お客様の声を大切にする」という考え方は、今や経営の基本として広く浸透しています。顧客アンケートを実施し、寄せられた意見を商品やサービスに反映していく。その積み重ねが信頼を育て、企業の成長につながる。そう考える経営者は少なくないでしょう。

コラム
経営・マーケティング
フラット労務事務所

重要なことを“緊急事態”に変えない仕組みをつくる

まほろばプロ編集部

2024年12月期の決算で、アイリスグループは4年ぶりとなる増収増益を達成した。1971年の高度経済成長期に従業員5人の小さなプラスチック加工工場からスタートしたアイリスオーヤマ。オイルショックや、バブル崩壊後の価格破壊、コロナ禍後の巣ごもり需要減など、数々の逆境を乗り越えながらも着実に利益を出し、会社を成長させてきた。

書評
経営・マーケティング
フラット労務事務所

インフレ時代に見直すべき経営の基本 – 中小企業が今すぐ取り組む4つの視点

まほろばプロ編集部

世界的な地政学的緊張の高まりや構造的な人手不足を背景に、仕入れ価格や光熱費、人件費など、企業活動に関わるコストは幅広く上昇を続けています。 「なんとなく苦しい」と感じながらも、具体的な対策に踏み出せていない企業や経営者は少なくありません。値上げに踏み切れない、どの費用を見直すべきか判断できない、ひとまず様子を見る… こうした状況は決して特別なものではないでしょう。

ブログ
経営・マーケティング