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社会保険労務士

東京都

竹内孝夫社会保険労務士事務所

竹内孝夫社会保険労務士事務所

東京都江戸川区

労務相談業務において「従業員様との直接対応」に特化して労務管理サービスを中心にトータルサービスを提供している代表の社会保険労務士 竹内孝夫です。 当事務所は従業員様の社会保険手続・給与計算、労働問題に関する疑問や悩みに耳を傾け、従業員様に分かりやすく・スピーディーにサービスを提供する事を理念としています。 例えばこんな疑問や悩みはありませんか？ 自分の業務に集中できないため業績が上がらない。 管理部門の体制整備ができていないために従業員のモチベーションアップにつながらない。 従業員からの以下のような相談業務に必要以上に手間がかかり、的確な回答をだせない。 そんな悩みがある経営者の方、ぜひ一度無料相談をさせていただきますので ご連絡をお待ち申し上げます。
社会保険労務士古山事務所

社会保険労務士古山事務所

東京都新宿区

経営者の「ヒト」に関するお困りことを解決いたします！ 社員が安心して働ける職場環境を整備することで、社員のスキルアップ、モチバーションアップを図り、生産性の向上に結び付け企業の業績アップを支援する「労務管理のプロフェッショナル」としてお役に立つことができればと思います。 会社の「人」に関することをトータルにサポートさせていただきます。ぜひ、御社の外部人事部としてご活用ください。

人事・労働管理
社会保険労務士事務所カルチベート

社会保険労務士事務所カルチベート

東京都港区

経営を根っこから支える組織人事コンサル系の社会保険労務士事務所です。 企業人事総務責任者を8年経験のある社労士である國田と、顧問に大手組織コンサルで役員を務めた小栗がおり、HumanResouceに関わる領域に関しては全方位で対応可能です。 ■対応領域 ・HRに関わる経営戦略 ・人事企画 ・採用実務 ・人材育成 ・オンボーディング ・人事労務相談 ・人事労務手続きアウトソース 是非一度ご相談ください！

人事・労働管理
司法書士事務所V-Spirits

司法書士事務所V-Spirits

東京都豊島区

当事務所は相続登記や会社の設立登記、その他会社や法人の変更登記に特化した司法書士事務所です。相続については、相続登記のほかにも、相続放棄や遺産分割協議書の作成、その他の相続に関することは何でもご相談いただけます。 また、税理士事務所も併設していますので、税金に関する相談についても同時にご相談いただくことができます。 初回相談無料です。弊社にお越しいただくほか、オンラインでの相談など、お客様のやりやすい方法で面談を行っています。 全国対応、かつスピーティーな対応を心がけています。 相続や会社の登記でお悩みやご不明な点がありましたら、ぜひお気軽にご相談ください！

起業・法人設立
相続・家族
大髙労務管理事務所

大髙労務管理事務所

東京都中央区

東京都中央区にある社会保険労務士事務所です。当事務所では、入退社手続業務・労働・雇用・社会保険関係の手続業務、労災給付申請、労働相談等、貴社を手厚くサポートいたします。前職は老舗社労士事務所に10年間勤務しており、個人商店からプライム企業まで担当しておりました。経験業務内容につきましても、労働保険事務組合・一人親方労災の対応、担当会社での常駐業務から労働相談業務、合併手続、労働保険業種変更等多々経験しており、ほとんどの社労士業務に対応可能と考えておりますのでお気軽にご相談ください。

人事・労働管理
小林社会保険労務士事務所

小林社会保険労務士事務所

東京都千代田区

企業の労務管理を総合サポートいたします。 給与計算、社会保険手続、就業規則の作成、助成金申請、年金相談、ならおまかせください。 又、生命保険、損害保険を利用した役員・従業員様の退職金の原資確保の提案も行っております。お気軽にご相談ください。

人事・労働管理
オオノコンサルティングオフィス

オオノコンサルティングオフィス

東京都渋谷区

渋谷を拠点に活動している社会保険労務士の大野と申します。 人事労務に関する中小企業の経営活動を支援させていただいております。 【サービス案内】 給与計算の代行 就業規則等規定の作成・変更 助成金の申請 労働・社会保険の手続代行 人事労務コンサルティング
宮内社会保険労務士事務所

宮内社会保険労務士事務所

東京都港区

当事務所は、小規模でアットホームな事務所ですが、その分、実務経験豊富な代表社会保険労務士が、一貫して、直接対応をさせていただける強みがあります。 また、仕事の質、対応の速さ、フットワークの軽さにも、ご定評をいただいております。 「ムリ・ムダ・ムラのない労務管理」をモットーに、ベテランならではの課題解決型の柔軟な発想で、企業経営と労務管理の適切な調和、企業の発展を、親身になってお手伝いいたします。 労務管理でお困りのこと、気になることなどがございましたら、どうぞ、お気軽にご相談ください。

人事・労働管理
タナカ伸一社会保険労務士事務所

タナカ伸一社会保険労務士事務所

東京都江東区

就業規則や労働問題、派遣許可（更新）申請を主なターゲットとして開業しております。就業規則については10人規模から150人程度の会社まで幅広く対応しており、フレックスタイム制や変形労働時間制などの特殊な就業形態や本則以外の給与規程、育児介護休業規程、出張旅費規程、役員規程等の附則規程も対応可能です。労務問題については、いわゆるパワハラやセクハラなどのハラスメント問題、問題社員の対応、解雇・退職勧奨などの退職関連など幅広く対応できます。派遣許可申請は国内会社（株式会社や合同会社）の他に外国会社も対応することができます。 以上の他一般的な手続（労働保険、社会保険など）や給与計算代行も行っております。常に正確かつ迅速を意識し、早く間違いの少ない処理を心掛けております。また、コンプライアンス上問題となり得る点については、積極的に指摘し、改善策を提案いたします（顧問契約締結の場合）。

許認可・届出
人事・労働管理
社労士OFFICE 労務管理+1

社労士OFFICE 労務管理+1

東京都新宿区

当事務所の特徴は『圧倒的な情報量』です。しかもその数はなんと1300種類以上にも及びます。 例えば「マネジメント関連」では経営戦略、企画・営業、労務管理等の経営に役立つ情報を、「ビジネス関連」では卸・小売等のその他各業界のトレンド情報などを、その他「ビジネス以外」では、経営に使える豆知識や著名な経営者様の考え方など、多岐にわたる経営情報を取り揃えております。 ではなぜそこまでして『情報』にこだわるのでしょうか？ （理由その1） 専門家は自分の専門知識でのみ問題を解決しようとする傾向が強く、その解決法は非常に危険だと感じている為。（専門知識にこだわらず、幅広い知識で対応します！） （理由その2） インターネットの普及により情報量が爆発的に増えたため、本当に必要な情報が見え難くなっている為。（御社を危険な情報からお守りし、御社に最適な情報をご提供します！） これらの理由で当事務所は『情報』にこだわりました。 もちろん顧問先様には非常に喜ばれ、しかも結果に繋げていただいている情報です。 是非一度でも体験していただければ、その『違い』をお分かりになっていただけることを保証します。 まずはお気軽にご相談ください。 『親しみやすく、完全オーダーメイドの問題解決！』 社会保険労務士　糸岡 潔史

人事・労働管理

コラム&トピックス

士業コラム一覧

社労士OFFICE 労務管理+1

耳の痛い話こそ依頼者を守る。 “三方よし”の精神を貫く 税理士の轍

税理士　三矢 清史

歴史研究者を志した学生時代を経て、思いがけず踏み出した税理士への道。スリーアローズ税理士事務所の三矢清史さんは、数字を扱う仕事の先に、依頼者の人生や家族の未来があると語ります。 目先の節税だけにとらわれず、時には耳の痛い話も伝えながら、長い目で見た最適解を探す。その姿勢には、近江商人の「三方よし」の精神と、依頼者を後悔させたくないという強い思いがありました。 三矢さんが歩んできた“轍”と、これから描く未来に迫ります。

インタビュー
税理士
社労士OFFICE 労務管理+1

「結局、何屋さん？」に一言で答えられる会社が選ばれる – 第一想起をつくるブランディング

まほろばプロ編集部

「御社は何をされている会社なんですか？」 交流会や商談の場で、このように尋ねられた経験のある方は多いのではないでしょうか。そんなとき、「あれもできます」「これも手がけています」「最近はこんなご相談も増えています」と説明を重ねるほど、相手の表情に戸惑いが浮かんでしまう。そんな経験に心当たりがある方も少なくないでしょう。

コラム
経営・マーケティング
社労士OFFICE 労務管理+1

他社と同じ土俵で戦っていては、持続的な競争優位は築けない

まほろばプロ編集部

ミクロ経済学の理論では「完全競争下での余剰利潤はゼロになる」と言われている。つまり、競合が増え、競争が激しくなるほど、1つの企業が得られる利益は限りなくゼロに近づいていく。実際、価格競争に巻き込まれ、売れているのに儲からないという状況は、多くの企業にとって珍しくない。

書評
まほろば文庫
社労士OFFICE 労務管理+1

BtoB営業の新規開拓は「紹介」が6割。紹介される会社が実践している3つの習慣

まほろばプロ編集部

「広告を出しても、思うように問い合わせが増えない」。そんな悩みを抱える経営者は少なくありません。一方で、大きな広告費をかけることなく、お客様からの紹介が次の紹介を生み、着実に新規顧客を増やしている会社もあります。

コラム
経営・マーケティング
社労士OFFICE 労務管理+1

OpenAIはいかにして“ティッピング・ポイント”をコントロールしたか

まほろばプロ編集部

何世代にもわたって変わらなかったものが、あっという間に別の何かに変化する瞬間。つまり、“世の中の空気”が一気に変わる瞬間には、一体何が起こっているのだろうか。2005年には、第二次小泉内閣下で「クールビズ」が始まり、「ノーネクタイでも失礼じゃない」という常識が一気に広がった。2020年以降には新型コロナウイルスが蔓延したことで、リモートワークやキャッシュレス決済など新たなテクノロジーの導入が一気に進んだ。

書評
経営・マーケティング
社労士OFFICE 労務管理+1

無印良品はなぜ顧客の声を“聞きすぎない”のか

まほろばプロ編集部

「お客様の声を大切にする」という考え方は、今や経営の基本として広く浸透しています。顧客アンケートを実施し、寄せられた意見を商品やサービスに反映していく。その積み重ねが信頼を育て、企業の成長につながる。そう考える経営者は少なくないでしょう。

コラム
経営・マーケティング
社労士OFFICE 労務管理+1

重要なことを“緊急事態”に変えない仕組みをつくる

まほろばプロ編集部

2024年12月期の決算で、アイリスグループは4年ぶりとなる増収増益を達成した。1971年の高度経済成長期に従業員5人の小さなプラスチック加工工場からスタートしたアイリスオーヤマ。オイルショックや、バブル崩壊後の価格破壊、コロナ禍後の巣ごもり需要減など、数々の逆境を乗り越えながらも着実に利益を出し、会社を成長させてきた。

書評
経営・マーケティング
社労士OFFICE 労務管理+1

インフレ時代に見直すべき経営の基本 – 中小企業が今すぐ取り組む4つの視点

まほろばプロ編集部

世界的な地政学的緊張の高まりや構造的な人手不足を背景に、仕入れ価格や光熱費、人件費など、企業活動に関わるコストは幅広く上昇を続けています。 「なんとなく苦しい」と感じながらも、具体的な対策に踏み出せていない企業や経営者は少なくありません。値上げに踏み切れない、どの費用を見直すべきか判断できない、ひとまず様子を見る… こうした状況は決して特別なものではないでしょう。

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経営・マーケティング