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社会保険労務士

東京都

Aimhighコンサルティング社会保険労務士事務所

Aimhighコンサルティング社会保険労務士事務所

東京都千代田区

東京都でAimhighコンサルティング社会保険労務士事務所を開業している、篠高志と申します。 2013年 社会保険労務士試験合格以来、社会保険労務士法人、法律事事務所、企業内労務業務を行ってまいりました。給与計算・社会保険手続き業務歴10年以上。 登録番号1115008 埼玉県社会保険労務士会 会員番号 第1115213 ・勤怠管理・給与計算、Web明細発行および社会保険手続きのIT化・クラウド化で簡単に、スムーズに、スピーディーにモットーにサポートしてまいります。 ・難しい専門用語は使用しない、分かりやすい説明を心がけております。 ・お忙しい経営者様でも土日祝日関わらずご質問頂けます様、柔軟に対応致します。 ・きめ細やかなサポートを心掛けており、労使トラブルについても定評がございます。特に(賃金・解雇など)トラブル解決の実績が多くあります。 ・従業員数 数名規模のサポートを得意としております。 ・従業員の労働環境を整えることで助成金を受給することを目指すプランをご提案しています。
社会保険労務士法人ソリューション

社会保険労務士法人ソリューション

東京都千代田区

神田駅東口駅前徒歩1分の事務所です。労働社会保険手続きの総合顧問はもちろんのこと、日々の相談に対応するアドバイザリー顧問、就業規則顧問、さらには賃金制度や退職金制度改定など幅広く対応しています。また特定社労士とし個別労働紛争のあっせん代理が可能。日本生命、オリックス生命の士業代理店登録も行っています。ぜひお気軽にご相談下さい。

人事・労働管理
シンシア総合労務事務所

シンシア総合労務事務所

東京都新宿区

当事務所は、採用から退職（解雇）までの人事労務に関する様々なご相談に対応し、経営者様、人事労務ご担当者様の日々の「困った」を解決する身近なパートナーとしてサポートいたしております。迅速・適切な対応で御社に安心とメリットをご提供いたします。 【人事労務相談】 雇用契約、メンタルヘルス、残業代、パワハラ、セクハラ、解雇など、募集・採用から退職までの労務管理に関する問題のご相談に対し迅速・適切に対応いたしております。 【就業規則作成・改訂】 トラブルが起こってしまったときに会社を守るものは就業規則となります。ひとつの条文があること、もしくは、ないことにより無用なトラブルに時間とお金を費やすことがないよう、リスクを回避できる制度の構築のお手伝いをいたしております。 【社会・労働保険手続き、給与計算代行】 間接業務をアウトソーシングすることで、複雑な手続きや、年に1度のだけの忘れがちな手続きなどに手間や時間をかける必要がなくなり、本来の業務に専念することができます。 【助成金申請代行】 助成金は改廃が多く煩雑な手続きとなっております。活用できるメリットのある助成金の提案・申請のサポートをいたしております。

財務・資金調達
人事・労働管理
タナカ伸一社会保険労務士事務所

タナカ伸一社会保険労務士事務所

東京都江東区

就業規則や労働問題、派遣許可（更新）申請を主なターゲットとして開業しております。就業規則については10人規模から150人程度の会社まで幅広く対応しており、フレックスタイム制や変形労働時間制などの特殊な就業形態や本則以外の給与規程、育児介護休業規程、出張旅費規程、役員規程等の附則規程も対応可能です。労務問題については、いわゆるパワハラやセクハラなどのハラスメント問題、問題社員の対応、解雇・退職勧奨などの退職関連など幅広く対応できます。派遣許可申請は国内会社（株式会社や合同会社）の他に外国会社も対応することができます。 以上の他一般的な手続（労働保険、社会保険など）や給与計算代行も行っております。常に正確かつ迅速を意識し、早く間違いの少ない処理を心掛けております。また、コンプライアンス上問題となり得る点については、積極的に指摘し、改善策を提案いたします（顧問契約締結の場合）。

許認可・届出
人事・労働管理
HK社会保険労務士事務所

HK社会保険労務士事務所

東京都中央区

就業規則・給与計算・助成金なら東京都中央区銀座の社会保険労務士事務所（社労士）です。 就業規則、助成金、給与計算ならHK社会保険労務士事務所にお任せ下さい！ 社会保険・労働保険の手続き、給料計算業務、就業規則の作成、助成金の申請をはじめ、ワークライフバランスへの取り組み、メンタルヘルス対策のサポートといった職場環境での現代のさまざまな問題にトータルに対応しております。

人事・労働管理
吉江社会保険労務士事務所

吉江社会保険労務士事務所

東京都品川区

当事務所は2011年1月1日の開所以来「労務リスクヘッジ専門コンサルタント」を柱に活動を行っています。 企業は「ヒト」で持ち、「ヒト」が運営に携わります。1つの言葉に対する捉え方もそれぞれが違う感じ方をします。 「ヒト」が2人以上集まれば、必ずトラブルの火種は発生しています。しかし、トラブルは起こるものであることを知り、日々の鎮火と消化方法を備えておくことが後の大きな問題への抑止、迅速な対応につながります。 当事務所は、特定社会保険労務士の国家資格者が運営しており、日常のリスクヘッジとトラブル発生時のリスクヘッジのどちらにも「ヒト」の問題全てに対処することが可能です。 是非一度ホームページをご覧いただき、ご相談からお気軽にどうぞ。

人事・労働管理
コスモポリタン インターナショナル HRソリューションズ

コスモポリタン インターナショナル HRソリューションズ

東京都新宿区

海外赴任の従業員や外国人従業員などのコンサル業務を専門としている社会保険労務士です。 青山学院大学　大学院　法学研究科　ビジネス法務専攻　人事労務コース　在学中。 イギリスで語学留学後、外資系企業の人事部やアウトソーシング会社にて10年以上勤務。 主に給与計算・社会保険事務・就業規則見直し・労務相談等の業務を担当。 海外赴任に伴う給与計算・社会保険事務、外国人の労務管理について専門誌で多数執筆。

人事・労働管理
九段労務経営研究所

九段労務経営研究所

東京都品川区

東京品川区の特定社会保険労務士事務所です。 労働・社会保険の手続相談から就業規則作成や助成金申請まで、九段労務経営研究所にお任せください！ 適格な手続きと親身なアドバイスで中小企業をしっかりサポートします！

人事・労働管理
社会保険労務士法人HRビジネスマネジメント

社会保険労務士法人HRビジネスマネジメント

東京都港区

当事務所は、外資系企業に特化した社労士事務所としてサービス展開しております。 外資系企業では、日本での給与計算の結果について海外本部の承認を受ける必要があったり、「英文就業規則の作成」や一般的な労働慣習などについて英語で説明、レポーティングしなければならないケースもあると思います。 当事務所ではこれら外資系企業特有の業務を得意としておりますので是非お問い合せください。

人事・労働管理
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社会保険労務士法人アノテコ

東京都世田谷区

東京都世田谷区で社会保険労務士事務所を開業している「若さ・豊富な実務経験・フットワークの良さ」が特徴の社会保険労務士法人 アノテコです。 よく言われるように、企業の価値は「ヒト・モノ・カネ」のうち、特に”ヒト”が一番重要です！ 当オフィスでは、企業様の経費削減、労務リスクの最小化の観点から人事・労務面での実用的な専門サービスを提供します。 ●サービスの一例 ・就業規則の作成（従業員満足、リスク予防、労務トラブル防止！） ・頼れる労務アドバイザー（労使トラブルの円満解決、予防） ・給与計算代行サービス（正確、安心、リーズナブル、スピーディ） ・社会保険、労働保険手続き（新規適用、入退社、年度更新等） ・人事制度、賃金制度コンサルティング（将来を見すえた制度を設計） ・助成金を活用した会社運営のサポート（助成金を活用した成長戦略） 当オフィスでは労務・人事面から、”会社と従業員が共に楽しく働ける環境づくり”と”企業業績の向上”サポートに、これからも全力で取り組んでいきます。 どうぞお気軽にご連絡を頂ければと思います。

財務・資金調達
人事・労働管理

コラム&トピックス

士業コラム一覧

社会保険労務士法人アノテコ

耳の痛い話こそ依頼者を守る。 “三方よし”の精神を貫く 税理士の轍

税理士　三矢 清史

歴史研究者を志した学生時代を経て、思いがけず踏み出した税理士への道。スリーアローズ税理士事務所の三矢清史さんは、数字を扱う仕事の先に、依頼者の人生や家族の未来があると語ります。 目先の節税だけにとらわれず、時には耳の痛い話も伝えながら、長い目で見た最適解を探す。その姿勢には、近江商人の「三方よし」の精神と、依頼者を後悔させたくないという強い思いがありました。 三矢さんが歩んできた“轍”と、これから描く未来に迫ります。

インタビュー
税理士
社会保険労務士法人アノテコ

「結局、何屋さん？」に一言で答えられる会社が選ばれる – 第一想起をつくるブランディング

まほろばプロ編集部

「御社は何をされている会社なんですか？」 交流会や商談の場で、このように尋ねられた経験のある方は多いのではないでしょうか。そんなとき、「あれもできます」「これも手がけています」「最近はこんなご相談も増えています」と説明を重ねるほど、相手の表情に戸惑いが浮かんでしまう。そんな経験に心当たりがある方も少なくないでしょう。

コラム
経営・マーケティング
社会保険労務士法人アノテコ

他社と同じ土俵で戦っていては、持続的な競争優位は築けない

まほろばプロ編集部

ミクロ経済学の理論では「完全競争下での余剰利潤はゼロになる」と言われている。つまり、競合が増え、競争が激しくなるほど、1つの企業が得られる利益は限りなくゼロに近づいていく。実際、価格競争に巻き込まれ、売れているのに儲からないという状況は、多くの企業にとって珍しくない。

書評
まほろば文庫
社会保険労務士法人アノテコ

BtoB営業の新規開拓は「紹介」が6割。紹介される会社が実践している3つの習慣

まほろばプロ編集部

「広告を出しても、思うように問い合わせが増えない」。そんな悩みを抱える経営者は少なくありません。一方で、大きな広告費をかけることなく、お客様からの紹介が次の紹介を生み、着実に新規顧客を増やしている会社もあります。

コラム
経営・マーケティング
社会保険労務士法人アノテコ

OpenAIはいかにして“ティッピング・ポイント”をコントロールしたか

まほろばプロ編集部

何世代にもわたって変わらなかったものが、あっという間に別の何かに変化する瞬間。つまり、“世の中の空気”が一気に変わる瞬間には、一体何が起こっているのだろうか。2005年には、第二次小泉内閣下で「クールビズ」が始まり、「ノーネクタイでも失礼じゃない」という常識が一気に広がった。2020年以降には新型コロナウイルスが蔓延したことで、リモートワークやキャッシュレス決済など新たなテクノロジーの導入が一気に進んだ。

書評
経営・マーケティング
社会保険労務士法人アノテコ

無印良品はなぜ顧客の声を“聞きすぎない”のか

まほろばプロ編集部

「お客様の声を大切にする」という考え方は、今や経営の基本として広く浸透しています。顧客アンケートを実施し、寄せられた意見を商品やサービスに反映していく。その積み重ねが信頼を育て、企業の成長につながる。そう考える経営者は少なくないでしょう。

コラム
経営・マーケティング
社会保険労務士法人アノテコ

重要なことを“緊急事態”に変えない仕組みをつくる

まほろばプロ編集部

2024年12月期の決算で、アイリスグループは4年ぶりとなる増収増益を達成した。1971年の高度経済成長期に従業員5人の小さなプラスチック加工工場からスタートしたアイリスオーヤマ。オイルショックや、バブル崩壊後の価格破壊、コロナ禍後の巣ごもり需要減など、数々の逆境を乗り越えながらも着実に利益を出し、会社を成長させてきた。

書評
経営・マーケティング
社会保険労務士法人アノテコ

インフレ時代に見直すべき経営の基本 – 中小企業が今すぐ取り組む4つの視点

まほろばプロ編集部

世界的な地政学的緊張の高まりや構造的な人手不足を背景に、仕入れ価格や光熱費、人件費など、企業活動に関わるコストは幅広く上昇を続けています。 「なんとなく苦しい」と感じながらも、具体的な対策に踏み出せていない企業や経営者は少なくありません。値上げに踏み切れない、どの費用を見直すべきか判断できない、ひとまず様子を見る… こうした状況は決して特別なものではないでしょう。

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経営・マーケティング