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社会保険労務士

大阪府

リーガルブレイン社会保険労務士法人

リーガルブレイン社会保険労務士法人

大阪府堺市

リーガルブレインの夢は、【日本中の中小企業事業主（その中でも特に介護・福祉・医業分野）が安心して経営を行えるようサポートすることです。そしてその会社に関係する全ての人が幸せになれるようなお手伝いをして、お客様から喜ばれること】 具体的には【2025年度を目標に「ヒト」に関する専門家である社会保険労務士、「カネ」に関する専門家である税理士と接点のない日本中の小規模介護・福祉・医業事業者様にリーガルブレインのサービスを利用して頂くことにより、「利用者」「職員」「法人」の3方良しの関係を築き、勝ち組介護・福祉・医業事業者となるお手伝いを行っていくこと】、 【正しい戦略を策定し、戦略戦術の見える化ツール「経営計画」と人材育成ツール「人事制度」の両輪で経営者の想い・ビジョンを実現するお手伝いを行っていくこと】 労働集約型産業の介護・福祉・医業事業では特に「人財育成」が重要です。また、介護・福祉・医業分野は許認可業種の中でも特に「事務処理」が煩雑です。リーガルブレインでは「人財育成」「事務アウトソーシング」「経営参謀」を3本柱とし、社外人事部長または社外事務長として経営をサポートすることを目指しております。
あべの労務代理事務所

あべの労務代理事務所

大阪市阿倍野区

業界では最先端ともいえる、html仕様の就業規則作成を専門に、業務を行っております。 IT化の進んだ現代社会において、社員一人一人がタブレット端末を使いながら仕事をするということが、もはや当たり前になりつつあります。 このようなデジタル社会では、従来からのface to faceコミュニケーションの重要性は変わらないものの、重要事項の伝達手段が「紙媒体」からネット等の「電子媒体」へ変化しつつあり、この流れは今後も続いていくものと予測されます。 電子媒体の利点としては、第一にペーパーレスがあげられますが、htmlについては、「ハイパーテキスト」という相互リンクの性質も付加され、法令や諸規程の相互関連性が容易に可視化されます。 あるいは、映像ファイルや音声ファイルを埋め込んだり、といった従来にない就業規則を提供することができます。 html仕様の就業規則は、そのまま労働基準監督署へ届け出ることが可能です。 会社理念や社員クレド等と有機的に絡めながら、新しい価値が加わった就業規則をご提供いたします。

人事・労働管理
かわちの社労士事務所

かわちの社労士事務所

大阪府東大阪市

かわちの社労士　3つの“モットー”　　 ①「身近でお役に立つ」 中小企業事業主様のパートナーとして、地域密着型の「身近でお役に立つ」社労士であり続けたいと考えています。 ②「何でもやれます」 建設・介護・保育園をはじめ多くのお客様に出会い、様々なニーズに応えて経験を積み重ねてきました。個人の年金・労働相談にもお応えします。 ③「よく学びます」 法改正対応、メンタルヘルス対策、労働安全衛生など専門性を深める研修に日々取り組んでいきます。

人事・労働管理
社会保険労務士法人中田谷事務所

社会保険労務士法人中田谷事務所

大阪市淀川区

当事務所では、社会保険・労働保険の手続きのご依頼や労務管理・労務トラブルに関するご相談をお受けしております。 会社を法的リスクから守りましょう。お気軽にご相談ください。 また、労働保険事務組合を併設しております。労災保険の特別加入についてもご相談ください。

人事・労働管理
井上 光労務サポートオフィス

井上 光労務サポートオフィス

大阪市中央区

現在日本の多くの企業で採用されている人事評価制度は、『相対評価制度』ですが、中小企業にはこの『相対評価制度』はなじみません。いかにして社員を育てていくか、ということに注力する必要があります。当事務所では、『社員を育てる』ということに主眼をおき、何をすれば評価されるか、をすべての社員に意識をさせ、達成できた社員には『S』を付ける、『S』を出し惜しみしない『絶対評価制度』を構築します。事業を操業してようやく軌道に乗ってきましたら、第二のステップとして社員が生き生きとして働くことができる『評価制度』をつくり、第三ステップの成長期へと進みませんか。

人事・労働管理
大庭経営労務相談所

大庭経営労務相談所

大阪市鶴見区

下記のポリシーに基づいて、中小企業経営全般のサポートをさせて頂いております。 （1）相談企業の実情、特性に配慮した上で、相談企業のペースで改革を進めること （2）相談企業が主体的に実践できる環境を作ること （3）従業員の理解や協力を得られるように、改革を進めること （4）相談企業に対して、理論より行動重視という考えに基づき、対応レスポンスを早めること 近年は、「第二創業期の支援」、「幹部社員の育成」、「人事制度支援」といった分野の相談を多く頂いております。 宜しくお願い申し上げます。

人事・労働管理
大阪社労士事務所

大阪社労士事務所

大阪市西区

人材の”採用”を使命とする社会保険労務士事務所です。 人材募集は、ハローワーク？インターネット？求人誌？折込チラシ？ 選考は、意欲？能力？適性？ 研修は？ 人材採用は企業の活力です！募集から選考、選考、採用内定、入社手続、研修～退職まで人材に関することはお任せ下さい。 ・給与計算・社会保険手続・助成金申請・就業規則・人事制度・賃金制度・退職金制度・労務トラブルなどお任せ下さい。

人事・労働管理
辰己社会保険労務士・行政書士事務所

辰己社会保険労務士・行政書士事務所

大阪市中央区

弊所は「外国人雇用に強い社会保険労務士事務所」として令和元年9月に開業致しました。一般的な社会保険労務士としての労務顧問や給与計算、各種手続きのみならず、「特定技能」在留資格に関わる「登録支援機関」として外国人雇用管理をサポートしております。また、インドネシアの協力企業を通じて、採用面でもお力添えが可能です。お気軽にご相談ください。

人事・労働管理
大神令子社会保険労務士事務所

大神令子社会保険労務士事務所

大阪市北区

労働トラブル防止を主眼に労務管理を行っております。労働トラブルを防止する就業規則の作成（見直し）、トラブルの事前防止のための取り組み等を行います。また、人材確保についてのお手伝いもいたします。 一方、長年、社会保険事務所にて年金相談を行っておりました。年金に関することでしたら何でもお問い合わせ下さい。

人事・労働管理
社会保険労務士法人NSR

社会保険労務士法人NSR

大阪市北区

テレワークを中心に働き方に関する講演・セミナー、コンサルティングを中心に活動している社会保険労務士です。 2008年西日本初のテレワーク専門相談員（厚生労働省事業）就任以来、政府事業や全国の自治体・企業・団体にてオンライン講演を含む400回以上の講演、導入支援・相談への対応1000件以上。 コロナ禍においては、長年の豊富な経験を活かし、緊急テレワークに最低限必要なルールやITツール、コミュニケーション方法、業務の可視化など、即効性のあるアドバイスを実施。 「テレワーク・ガイドライン」の解説や就業規則・規程の作成、労働時間、費用負担など労務管理に関するご相談にも対応。 厚生労働省事業「テレワークコンサルタント」、総務省事業「地域情報化アドバイザー」「テレワークマネージャー」としても、ニューノーマル社会におけるテレワーク本格導入への移行や制度定着に向けた現場の最新課題に向き合い、ダイバーシティ、女性活躍、ワークライフバランスなど柔軟な働き方の実現に向けた指南を続けております。 労働新聞社「テレワーク最前線(全24回)」連載。2021年10月新刊の日経文庫「いまさら聞けないテレワークの常識」（https://www.amazon.co.jp/dp/4532114276）他、テレワークに関する執筆、動画、TV出演多数。

人事・労働管理

コラム&トピックス

士業コラム一覧

社会保険労務士法人NSR

耳の痛い話こそ依頼者を守る。 “三方よし”の精神を貫く 税理士の轍

税理士　三矢 清史

歴史研究者を志した学生時代を経て、思いがけず踏み出した税理士への道。スリーアローズ税理士事務所の三矢清史さんは、数字を扱う仕事の先に、依頼者の人生や家族の未来があると語ります。 目先の節税だけにとらわれず、時には耳の痛い話も伝えながら、長い目で見た最適解を探す。その姿勢には、近江商人の「三方よし」の精神と、依頼者を後悔させたくないという強い思いがありました。 三矢さんが歩んできた“轍”と、これから描く未来に迫ります。

インタビュー
税理士
社会保険労務士法人NSR

「結局、何屋さん？」に一言で答えられる会社が選ばれる – 第一想起をつくるブランディング

まほろばプロ編集部

「御社は何をされている会社なんですか？」 交流会や商談の場で、このように尋ねられた経験のある方は多いのではないでしょうか。そんなとき、「あれもできます」「これも手がけています」「最近はこんなご相談も増えています」と説明を重ねるほど、相手の表情に戸惑いが浮かんでしまう。そんな経験に心当たりがある方も少なくないでしょう。

コラム
経営・マーケティング
社会保険労務士法人NSR

他社と同じ土俵で戦っていては、持続的な競争優位は築けない

まほろばプロ編集部

ミクロ経済学の理論では「完全競争下での余剰利潤はゼロになる」と言われている。つまり、競合が増え、競争が激しくなるほど、1つの企業が得られる利益は限りなくゼロに近づいていく。実際、価格競争に巻き込まれ、売れているのに儲からないという状況は、多くの企業にとって珍しくない。

書評
まほろば文庫
社会保険労務士法人NSR

BtoB営業の新規開拓は「紹介」が6割。紹介される会社が実践している3つの習慣

まほろばプロ編集部

「広告を出しても、思うように問い合わせが増えない」。そんな悩みを抱える経営者は少なくありません。一方で、大きな広告費をかけることなく、お客様からの紹介が次の紹介を生み、着実に新規顧客を増やしている会社もあります。

コラム
経営・マーケティング
社会保険労務士法人NSR

OpenAIはいかにして“ティッピング・ポイント”をコントロールしたか

まほろばプロ編集部

何世代にもわたって変わらなかったものが、あっという間に別の何かに変化する瞬間。つまり、“世の中の空気”が一気に変わる瞬間には、一体何が起こっているのだろうか。2005年には、第二次小泉内閣下で「クールビズ」が始まり、「ノーネクタイでも失礼じゃない」という常識が一気に広がった。2020年以降には新型コロナウイルスが蔓延したことで、リモートワークやキャッシュレス決済など新たなテクノロジーの導入が一気に進んだ。

書評
経営・マーケティング
社会保険労務士法人NSR

無印良品はなぜ顧客の声を“聞きすぎない”のか

まほろばプロ編集部

「お客様の声を大切にする」という考え方は、今や経営の基本として広く浸透しています。顧客アンケートを実施し、寄せられた意見を商品やサービスに反映していく。その積み重ねが信頼を育て、企業の成長につながる。そう考える経営者は少なくないでしょう。

コラム
経営・マーケティング
社会保険労務士法人NSR

重要なことを“緊急事態”に変えない仕組みをつくる

まほろばプロ編集部

2024年12月期の決算で、アイリスグループは4年ぶりとなる増収増益を達成した。1971年の高度経済成長期に従業員5人の小さなプラスチック加工工場からスタートしたアイリスオーヤマ。オイルショックや、バブル崩壊後の価格破壊、コロナ禍後の巣ごもり需要減など、数々の逆境を乗り越えながらも着実に利益を出し、会社を成長させてきた。

書評
経営・マーケティング
社会保険労務士法人NSR

インフレ時代に見直すべき経営の基本 – 中小企業が今すぐ取り組む4つの視点

まほろばプロ編集部

世界的な地政学的緊張の高まりや構造的な人手不足を背景に、仕入れ価格や光熱費、人件費など、企業活動に関わるコストは幅広く上昇を続けています。 「なんとなく苦しい」と感じながらも、具体的な対策に踏み出せていない企業や経営者は少なくありません。値上げに踏み切れない、どの費用を見直すべきか判断できない、ひとまず様子を見る… こうした状況は決して特別なものではないでしょう。

ブログ
経営・マーケティング