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【人事・労働管理】士業のホームページ - 検索結果

検索結果

人事・労働管理

グッドライフ設計塾のホームページ

グッドライフ設計塾

名古屋市西区

社会保険労務士・産業カウンセラー・キャリアコンサルタント、1級ファイナンシャルプランニング技能士・CFP(日本FP協会上級FP資格)・ハラスメント防止コンサルタント等13の資格に裏打ちされた幅広い知識があります。人事労務コンサルティング、研修講師、執筆、カウンセリング、労務相談、資産運用の相談等様々な分野で活動をしています。 社労士分野では、ハラスメントやメンタルの相談窓口を担当したり、労働トラブルについてアドバイスをしたり、助成金の申請(数多くの実績があります)、就業規則の見直し、人事評価制度の構築等多くの実績があります。

財務・資金調達
人事・労働管理
遠藤社会保険労務士事務所のホームページ

遠藤社会保険労務士事務所

札幌市中央区

札幌市の遠藤税務会計事務所に併設されている社労士事務所です。 社保や雇用保険の手続き代行から創業支援や1人親方の手続き、就業規則の改定等も承ります。 お気軽にご相談下さい!詳しくはHPをご覧ください。

人事・労働管理
広島駅前法律事務所のホームページ

広島駅前法律事務所

広島市東区

【広島駅徒歩1分】【当日夜間土日祝対応可】【出張相談可】 依頼者第一の法律事務所として広島駅前に開設しました。 当事務所の強みは、相続分野・事業承継、労働紛争(使用者側)、不動産取引・管理です。 国際的なトラブルについても取り扱っております。 弁護士の垣根は高いと思います。私はそのような弁護士のイメージを変えたいと思い、依頼者の皆様の目線でアクセスしやすい法律事務所を設立しました。 どのような案件でも解決へ向けた道筋をご提案しますので、どうぞお気軽にご相談ください。

人事・労働管理
相続・家族
社会保険労務士 飯田事務所のホームページ

社会保険労務士 飯田事務所

東京都千代田区

労務・社会保険手続のご相談から、補助金活用や経営改善に向けたノウハウ提供・事業資金の調達支援まで一貫してご支援ができる、経済産業省 経営革新等支援機関に認定された数少ない社会保険労務士です。 当事務所の特徴的なところは、財務分析を用いて事業再生が行えるという点にあります。 勿論、人事労務の観点を重視しながら進めますので、他の会計士・税理士・社労士とは異なった成果を発揮致します。

人事・労働管理
よかよかFP社労士事務所のホームページ

よかよかFP社労士事務所

神奈川県川崎市

よかよかFP社労士事務所は、神奈川県川崎市を拠点に、企業と従業員の双方にとって安心できる職場づくりを支援する社会保険労務士事務所です。 代表の畔柳は「かわさきから日本の会社を元気に!!」を合言葉に、地域に根ざしながらも全国の企業をサポートしてきました。 事務所名に冠した「よかよか」とは、学生時代6年間過ごした熊本弁で「いいよいいよ」という温かい響きを持つ言葉で、経営者や従業員の方々が安心して相談できる存在でありたいという思いを込めています。 これまで医療法人における管理職として800名を超える大規模な人事・労務・給与業務を統括した経験を持ち、現場に即した対応力と数字に強いFP社労士としての専門性を活かして、制度設計や労務管理の最適化を提案できるのが大きな強みです。 就業規則の作成や改定、労務相談、社会保険・労働保険の手続き、給与計算、助成金申請、採用・求人票作成、雇用管理改善、退職金制度設計、年金相談、健康経営、ハラスメント対策など、中小企業やスタートアップのあらゆるニーズに幅広く対応しています。 特に医療や介護業界に精通しており、実務経験に基づいた提案は高く評価されています。 川崎駅からすぐの便利な立地に事務所を構えていますが、ZoomやGoogle Meetを用いたオンライン相談にも積極的に対応し、全国の経営者様からご相談いただける体制を整えています。 初回相談は無料で承り、原則24時間以内にご返信するなど迅速かつ丁寧な対応を心がけています。 また、税理士や弁護士、中小企業診断士、行政書士など他士業とも連携し、複雑な課題にもワンストップで対応可能です。 当事務所は「かわさきSDGsパートナー」にも登録されており、企業の成長と地域社会の持続的な発展を同時に見据えた活動を展開しています。 健康経営を推進するイベントや勉強会も開催し、単なる労務支援にとどまらず、社会に貢献する事務所であり続けることを目指しています。 従業員にとって働きやすく、企業にとっても健全な経営を実現したいと考えている経営者の方や、労務の不安を抱えているご担当者様にとって、よかよかFP社労士事務所は心強い伴走者となります。 法律や制度の複雑さに悩む前に、どうぞお気軽にご相談ください。 私たちは「よかよか」の心で、企業と人をつなぎ、安心できる未来づくりを全力でサポートしてまいります。

財務・資金調達
人事・労働管理
大庭経営労務相談所のホームページ

大庭経営労務相談所

大阪市鶴見区

下記のポリシーに基づいて、中小企業経営全般のサポートをさせて頂いております。 (1)相談企業の実情、特性に配慮した上で、相談企業のペースで改革を進めること (2)相談企業が主体的に実践できる環境を作ること (3)従業員の理解や協力を得られるように、改革を進めること (4)相談企業に対して、理論より行動重視という考えに基づき、対応レスポンスを早めること 近年は、「第二創業期の支援」、「幹部社員の育成」、「人事制度支援」といった分野の相談を多く頂いております。 宜しくお願い申し上げます。

人事・労働管理
坪倉社会保険労務士事務所のホームページ

坪倉社会保険労務士事務所

京都市伏見区

当事務所は、時間も人手も足りない経営者の皆様のために、皆様が抱える人事・労務トラブルの悩みをお聞きした上で、労務トラブルを早期に解決し、その後のトラブルを防止すべく全力を尽くしています。 具体的には、 ・労基署からの是正勧告 ・未払い残業代の問題 ・解雇の問題 ・メンタルヘルス ・労務問題  など

人事・労働管理
てらお社会保険労務士事務所のホームページ

てらお社会保険労務士事務所

神奈川県川崎市

公的機関の相談員をお任せ頂き、顧問先企業だけではなく多業種の経営者の方々のご相談に応じております。 私は専業主婦の期間が長く法律とは無縁の生活をしておりました。社労士資格を取るときに法律の言い回しや条文がわからず苦労し、その経験からご相談に応じるときはできるだけわかりやすくご説明するように心がけております。 就業規則・規程類は作成して終わりではありません。また労働問題も終わりがありません。 会社と従業員さんのよりよい関係が築けるように尽力していきたいと思っております。

人事・労働管理
社会保険労務士齊藤マネージメントサービスのホームページ

社会保険労務士齊藤マネージメントサービス

東京都千代田区

人事労務事項を中心に据えながらそれだけに捉われず、収益が上がる企業作りと働きやすい職場環境の構築を通じて優良企業の創造を行います。 弊事務所は元ベンチャーキャピタリストである私が立ち上げた社労士事務所です。ベンチャーキャピタルとは、中小企業などの未上場企業に対して出資を行う機関であり、出資後に出資先が成長する様にあらゆる経営支援を行います。 改めて企業を経営していく為に必要な事には何があるでしょうか。 1.事業に関する事 今後の事業展開、売上や収益、顧客をいかに増やすかというもの 2.人に関する事 採用や従業員の定着、教育をどうするかというもの 3.資金に関する事 事業を展開するためにどのように資金調達を行うかというもの が主な所ではないでしょうか。この3つ要素は絡み合っており、どれが欠けても事業に支障をきたします。 企業経営から見て、社労士は人に関する専門家という事になりますが、その会社にあった支援を行うためには、事業に対する理解や会計・財務に関する知識が不可欠です。別な表現をすれば、会社業績が向上し、財務内容が良くなるためには、人事労務はどうあるべきかという観点が必要です。 一方、採用しても採用しても退職が後を絶たない会社もあります。その様な会社では業績を継続的に向上させる事も難しいと考えます。 これまで企業が成功する為には何が必要かをずっと自問自答してきましたが、①収益があがる仕組みを持っている事、②働きやすい職場である事が必要であるとの確信を得ました。また、この二つの要素は車で言えば両輪であり、相応に関連し合っています。 企業経営という観点から、業績向上し続ける仕組みと働きやすい職場環境を人事労務面から作る事を並行して行っていく事が私の役割です。 収益の上がる企業作りと働きやすい職場環境の構築を通じて、優良企業を創造する。これを通じて世の中に貢献する。弊事務所は、人事労務事項を中心に据えながら、それにだけとらわれず、収益が上がる為の施策、働きやすい職場環境を作る為の施策等、企業経営全般に関わっていく業務を行います。 私のこれまでの経験を活かしながら、社労士として人という切り口で経営に違いを作っていく事で、ご経営者の皆様の夢の実現を応援します。

人事・労働管理
島田社会保険労務士事務所のホームページ

島田社会保険労務士事務所

大阪市中央区

他の社労士先生と同じです。何も変わりません。 たとえば、A事務所と島田社会保険労務士事務所に就業規則の作成を依頼した。 出来上がってくる就業規則の内容は差異はありません。 それは専門家が作成する以上当然のことです。 では何が違うでしょうか? 金額的な差はあるでしょう。 クライアント満足度を上げていくには金額の引き下げはやむを得ないと思います。 しかし私はクライアントの満足度を上げていくために金額の低下はしていません。 モノを完成させて納品すればそれで一応の契約は終了しますが肝心なのはモノを如何に運用していくかです。 会社の本来の目的は就業規則を作成することではありません。 会社の売上が伸び利益が出て益々発展していく その為のツールの一つが就業規則です。 その就業規則を上手に運用してこそ間接的な売上 利益のアップに繋がるのです。 言い方を変えればモノを納品して後は勝手にして下さい。 ではないということです。 私はある程度の運用期間を考慮して価格提示をしています。 その「ある程度の期間」が迎えた後は双方合意による顧問契約にする方針です。

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