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社会保険労務士

大阪府

南森町社労士事務所

南森町社労士事務所

大阪市北区

南森町社労士事務所は、大阪市北区の社会保険労務士事務所です。 社会保険・労働保険などの事務手続き代行はもとより、「助成金をもらう」「残業代をはらう」この二つに力を入れて活動しています。

エフォート社会保険労務士事務所

エフォート社会保険労務士事務所

大阪府東大阪市

当事務所が大切にしていることは、『お客様に寄り添う』という姿勢です。 一般的な社労士のイメージは、顔の見えない事務屋さん。近くて遠い存在なのかなと思うことがあります。 直接会ってお話を聞くことが重要だと感じます。相手が見えなければ色んなことを相談しようなんて思いません。社内で相談しづらい人事労務の相談はもとより、未来の展望やプライベートな悩みごとまで、何でも話して欲しい。 対話の中で新たな課題を発見したり、問題解決の糸口が見つかることもあります。身近でなければ、『こんなこと聞いていいのかな?』と社長や担当者が気を使って、質問を躊躇したりすることもあります。 悩みを共有し、経営者様、人事労務担当者様に寄り添い、前向きな気持ちで伴走して行きます。お客様にとって良き相談相手、おこがましく言えば良き友人として心を開いたお付き合いをしていきたい。単なる事務業務のアウトソーシング事務所にはなりたくないと思っております。 どんな悩みでも一度ご相談ください。親身になって対応致します。

Hinata Office

Hinata Office

大阪市北区

こんにちは。大阪梅田の社会保険労務士の片山まゆ子と申します。 人事労務管理と人材サービス業界での勤務で培った、世話焼きの性分を活かして、関わる方たちに、ほっこり安心感を与えられる社労士でありたいと考えています。 働き方改革の影響は大きく、労働法は継続的に改正され、働く人たちの意識も大きく変革しました。 永続的な事業の発展のためには、これまで以上に、労使双方が納得して同じ方向を向いて進む必要があり、そのためには、適切な労務管理の整備は欠かせません。 社労士はリーガルチェックや手続きなどの実務のお手伝いはもちろん、事業主様に伴走し事業の発展をサポートします。 また、労働局では約5年間、労働者派遣事業・職業紹介事業の許可審査に関する業務や指導助言に携わりました。 許可申請や派遣事業の運営などについてもスムーズにお手伝いします。 お気軽にご相談下さい。

許認可・届出
人事・労働管理
NO-IMAGE

角南会計労務事務所

大阪市浪速区

大阪市をはじめ、周辺の市町村の企業の黒字化支援を、徹底的にやらせていただきます。 皆様の黒字化率100%を目指して日々熱く邁進しています! 税務、会計はもちろん他の些細なことでもお悩みごとがございましたら、お気軽に当事務所までご相談下さい。 ビジネスドクターとして、お付き合いしていただければ幸いです。 当事務所に在籍する税理士・社会保険労務士・中小企業診断士有資格者が、解決させて頂きます。 相談のしやすいワンストップサービス事務所です。 ご相談はお気軽に!!

税務・会計
高槻社会保険労務士事務所

高槻社会保険労務士事務所

大阪府高槻市

当所は、給与計算・労務手続の代行、就業規則の作成、助成金申請などの他、勤怠管理システムの導入支援など管理部門のデジタル化支援に注力しております。

水戸労務コンサルティングオフィス

水戸労務コンサルティングオフィス

大阪市中央区

今年は雇用調整助成金・中小企業緊急雇用安定助成金の申請や指導のお仕事が多いです。最高額は、1回の支給申請で500万円以上助成金受給できた事業所もあります。 雇用調整助成金・中小企業緊急雇用安定助成金ならまずはHP http://www.masterslink.jp/sr/mito/をご覧いただければと思います。

財務・資金調達
ジラソーレ社会保険労務士事務所

ジラソーレ社会保険労務士事務所

大阪府豊中市

ジラソーレ社会保険労務士事務所だからできる4つの解決! 「ずっとここで働きたい」「ここで働けて良かった」 そんな快適な職場形成のために、心の問題と法律の問題にフォーカスする事務所です。 「適切な労務管理」を通じて様々なお困りごとを解決へと導きます。 解決①労働社会保険の手続き業務 解決②労務管理の相談指導業務 解決③士業連携ネットワーク 解決④研修・パワハラ問題・問題社員対応 キャリアコンサルタントとして、500社を超える企業の従業員様のお声を聴いてまいりました。だからこそできる、心理的安全性を担保した組織づくり。カウンセラーとして心の問題を、社会保険労務士として法律の問題を、企業の経営者、人事、総務ご担当者の方々と考えるお手伝いをする事務所です。

人事・労働管理
鳴尾社会保険労務士事務所

鳴尾社会保険労務士事務所

大阪市中央区

常に身近に、フェイス・トゥ・フェイスであることをモットーにしています。 経営をされ、人を雇われていると起こってくるさまざまなトラブルに重要なことは、早い時期の対応と、起こる前の準備・整備です。 お話をじっくりお伺いして御社に合ったスタイルをつくるお手伝いをします。 どうぞお気軽にご相談ください。お待ちしています。

人事・労働管理
労務管理事務所 オフィス トミタ

労務管理事務所 オフィス トミタ

大阪府八尾市

大阪府八尾市、近鉄山本駅近くにある社労士事務所です。 労働保険・社会保険の手続業務代行、就業規則の作成・見直し、助成金の申請代行などを行います。 労働トラブルなどの労務関係、年金関係、メンタルヘルスにお困りのときには お気軽にご相談ください。 お客様のお話をじっくりと聴き、一緒に考え、計画・実行・チェック・行動します。

人事・労働管理
社会保険労務士カインドオフィス

社会保険労務士カインドオフィス

大阪府高槻市

こんにちは。 陽光事務所・代表の小西です。 近年、労働に関するトラブルは年間100万件を超えています。 そこで、労使トラブルが起こった時のために、リスク対策をすることも大切になります。 しかし、そもそも社員が活躍しやすい組織を作って、利益がたくさん出る仕組みを作れば、組織は活性化しますし、労使のトラブルなんてほとんど起こりません。 弊所では、就業規則を使って「儲けのルール」をみんなで共有し、公明正大に利益を稼ぐための仕組みをご提案しています。

人事・労働管理

コラム&トピックス

士業コラム一覧

社会保険労務士カインドオフィス

耳の痛い話こそ依頼者を守る。 “三方よし”の精神を貫く 税理士の轍

税理士 三矢 清史

歴史研究者を志した学生時代を経て、思いがけず踏み出した税理士への道。スリーアローズ税理士事務所の三矢清史さんは、数字を扱う仕事の先に、依頼者の人生や家族の未来があると語ります。 目先の節税だけにとらわれず、時には耳の痛い話も伝えながら、長い目で見た最適解を探す。その姿勢には、近江商人の「三方よし」の精神と、依頼者を後悔させたくないという強い思いがありました。 三矢さんが歩んできた“轍”と、これから描く未来に迫ります。

インタビュー
税理士
社会保険労務士カインドオフィス

「結局、何屋さん?」に一言で答えられる会社が選ばれる – 第一想起をつくるブランディング

まほろばプロ編集部

「御社は何をされている会社なんですか?」 交流会や商談の場で、このように尋ねられた経験のある方は多いのではないでしょうか。そんなとき、「あれもできます」「これも手がけています」「最近はこんなご相談も増えています」と説明を重ねるほど、相手の表情に戸惑いが浮かんでしまう。そんな経験に心当たりがある方も少なくないでしょう。

コラム
経営・マーケティング
社会保険労務士カインドオフィス

他社と同じ土俵で戦っていては、持続的な競争優位は築けない

まほろばプロ編集部

ミクロ経済学の理論では「完全競争下での余剰利潤はゼロになる」と言われている。つまり、競合が増え、競争が激しくなるほど、1つの企業が得られる利益は限りなくゼロに近づいていく。実際、価格競争に巻き込まれ、売れているのに儲からないという状況は、多くの企業にとって珍しくない。

書評
まほろば文庫
社会保険労務士カインドオフィス

BtoB営業の新規開拓は「紹介」が6割。紹介される会社が実践している3つの習慣

まほろばプロ編集部

「広告を出しても、思うように問い合わせが増えない」。そんな悩みを抱える経営者は少なくありません。一方で、大きな広告費をかけることなく、お客様からの紹介が次の紹介を生み、着実に新規顧客を増やしている会社もあります。

コラム
経営・マーケティング
社会保険労務士カインドオフィス

OpenAIはいかにして“ティッピング・ポイント”をコントロールしたか

まほろばプロ編集部

何世代にもわたって変わらなかったものが、あっという間に別の何かに変化する瞬間。つまり、“世の中の空気”が一気に変わる瞬間には、一体何が起こっているのだろうか。2005年には、第二次小泉内閣下で「クールビズ」が始まり、「ノーネクタイでも失礼じゃない」という常識が一気に広がった。2020年以降には新型コロナウイルスが蔓延したことで、リモートワークやキャッシュレス決済など新たなテクノロジーの導入が一気に進んだ。

書評
経営・マーケティング
社会保険労務士カインドオフィス

無印良品はなぜ顧客の声を“聞きすぎない”のか

まほろばプロ編集部

「お客様の声を大切にする」という考え方は、今や経営の基本として広く浸透しています。顧客アンケートを実施し、寄せられた意見を商品やサービスに反映していく。その積み重ねが信頼を育て、企業の成長につながる。そう考える経営者は少なくないでしょう。

コラム
経営・マーケティング
社会保険労務士カインドオフィス

重要なことを“緊急事態”に変えない仕組みをつくる

まほろばプロ編集部

2024年12月期の決算で、アイリスグループは4年ぶりとなる増収増益を達成した。1971年の高度経済成長期に従業員5人の小さなプラスチック加工工場からスタートしたアイリスオーヤマ。オイルショックや、バブル崩壊後の価格破壊、コロナ禍後の巣ごもり需要減など、数々の逆境を乗り越えながらも着実に利益を出し、会社を成長させてきた。

書評
経営・マーケティング
社会保険労務士カインドオフィス

インフレ時代に見直すべき経営の基本 – 中小企業が今すぐ取り組む4つの視点

まほろばプロ編集部

世界的な地政学的緊張の高まりや構造的な人手不足を背景に、仕入れ価格や光熱費、人件費など、企業活動に関わるコストは幅広く上昇を続けています。 「なんとなく苦しい」と感じながらも、具体的な対策に踏み出せていない企業や経営者は少なくありません。値上げに踏み切れない、どの費用を見直すべきか判断できない、ひとまず様子を見る… こうした状況は決して特別なものではないでしょう。

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経営・マーケティング