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社会保険労務士

東京都

フェスティナレンテ社会保険労務士事務所

フェスティナレンテ社会保険労務士事務所

東京都大田区

当事務所は、開業以来、就業規則関連業務に特化しており、業務の99%超を占めています。そのため、就業規則に関しては非常に高い専門性を有しており、特に労働時間、賃金、残業代といった労働条件に関する問題を得意としています。お客様企業は老舗企業が中心で、二代目社長の企業様からのご依頼が多いのも特徴です。また、老舗企業からは全国各地からご相談をいただいております。 東証プライム上場企業やグローバル企業グループの就業規則業務にも従事してきましたが、一方で経営者団体において、500名以上が参加するイベントの責任者を務めた経験もあり、中小企業経営者の気持ちに寄り添ったコンサルティングに強みを持っています。

人事・労働管理
社会保険労務士齊藤マネージメントサービス

社会保険労務士齊藤マネージメントサービス

東京都千代田区

人事労務事項を中心に据えながらそれだけに捉われず、収益が上がる企業作りと働きやすい職場環境の構築を通じて優良企業の創造を行います。 弊事務所は元ベンチャーキャピタリストである私が立ち上げた社労士事務所です。ベンチャーキャピタルとは、中小企業などの未上場企業に対して出資を行う機関であり、出資後に出資先が成長する様にあらゆる経営支援を行います。 改めて企業を経営していく為に必要な事には何があるでしょうか。 1.事業に関する事 今後の事業展開、売上や収益、顧客をいかに増やすかというもの 2.人に関する事 採用や従業員の定着、教育をどうするかというもの 3.資金に関する事 事業を展開するためにどのように資金調達を行うかというもの が主な所ではないでしょうか。この3つ要素は絡み合っており、どれが欠けても事業に支障をきたします。 企業経営から見て、社労士は人に関する専門家という事になりますが、その会社にあった支援を行うためには、事業に対する理解や会計・財務に関する知識が不可欠です。別な表現をすれば、会社業績が向上し、財務内容が良くなるためには、人事労務はどうあるべきかという観点が必要です。 一方、採用しても採用しても退職が後を絶たない会社もあります。その様な会社では業績を継続的に向上させる事も難しいと考えます。 これまで企業が成功する為には何が必要かをずっと自問自答してきましたが、①収益があがる仕組みを持っている事、②働きやすい職場である事が必要であるとの確信を得ました。また、この二つの要素は車で言えば両輪であり、相応に関連し合っています。 企業経営という観点から、業績向上し続ける仕組みと働きやすい職場環境を人事労務面から作る事を並行して行っていく事が私の役割です。 収益の上がる企業作りと働きやすい職場環境の構築を通じて、優良企業を創造する。これを通じて世の中に貢献する。弊事務所は、人事労務事項を中心に据えながら、それにだけとらわれず、収益が上がる為の施策、働きやすい職場環境を作る為の施策等、企業経営全般に関わっていく業務を行います。 私のこれまでの経験を活かしながら、社労士として人という切り口で経営に違いを作っていく事で、ご経営者の皆様の夢の実現を応援します。

人事・労働管理
渡邊司法書士事務所

渡邊司法書士事務所

東京都国立市

司法書士の仕事は、個人の権利を護る仕事です。権利とは、人がその人らしい生活を営み、実現する事を護ることだと考えます。 司法書士のような法律専門職は、ともすると自分の専門分野のことだけに考えがかたよることがあります。渡邊司法書士事務所では、社会保険労務士、行政書士の経験を生かし、税理士、弁護士を協力パートナーとして、遺言、相続、成年後見などの市民法務を中心として総合的な視点でお客様をサポートをしています。

相続・家族
ET-OFFICE経営労務デザイン

ET-OFFICE経営労務デザイン

東京都港区

ET-OFFICE経営労務デザインは、中小企業の経営改善と職場づくりを支える専門事務所です。売上拡大に向けた事業計画、販路開拓、商品・サービスの見直し、ブランドづくりに加え、就業規則、人事評価・賃金制度、採用、定着、教育体制の整備まで幅広く対応します。数字だけ、制度だけに偏るのではなく、事業の方向性と働く人の力がかみ合う状態をつくることを大切にしています。経営判断に必要な現状整理から、改善策の検討、社内への落とし込み、運用後の見直しまで、実務に即して支援します。会社の強みを再確認し、選ばれる商品・サービスと、安心して働ける職場の両づくりを目指す経営者の相談相手として、継続的な成長を後押しします。

人事・労働管理
経営コンサル
星野社会保険労務士事務所

星野社会保険労務士事務所

東京都豊島区

当事務所は、うつ病や統合失調症などの精神疾患にかかる障害年金の相談・請求手続き代行業務を専門に行なっている社会保険労務士事務所です。 障害年金を受給するためには、複雑な制度の理解と正確な書類作成などが求められます。 うつ病になり働けなくて困っているなど、困難を抱える方々に寄り添い、専門的知識と丁寧な対応で、障害年金の申請手続きを全面的にサポートいたします。 障害年金の受給可能性について、無料で診断していますので、当事務所ホームページの問合せフォームにてご連絡ください。

年金・社会保険
竹内孝夫社会保険労務士事務所

竹内孝夫社会保険労務士事務所

東京都江戸川区

労務相談業務において「従業員様との直接対応」に特化して労務管理サービスを中心にトータルサービスを提供している代表の社会保険労務士 竹内孝夫です。 当事務所は従業員様の社会保険手続・給与計算、労働問題に関する疑問や悩みに耳を傾け、従業員様に分かりやすく・スピーディーにサービスを提供する事を理念としています。 例えばこんな疑問や悩みはありませんか? 自分の業務に集中できないため業績が上がらない。 管理部門の体制整備ができていないために従業員のモチベーションアップにつながらない。 従業員からの以下のような相談業務に必要以上に手間がかかり、的確な回答をだせない。 そんな悩みがある経営者の方、ぜひ一度無料相談をさせていただきますので ご連絡をお待ち申し上げます。

社会保険労務士 古川事務所

社会保険労務士 古川事務所

東京都品川区

怪我や病気で一定の障害が残った際に支給される「障害年金」をご存知でしょうか。 障害年金はまだあまり知られていない「公的制度」であることに加え、手続きの煩雑さもあって本来受給すべき方々が受給できていない現状があります。 当事務所では、障害年金の手続きを始め、障害年金に関する疑問やご相談にお答えする無料相談を随時行っております。 また、就労支援施設等の支援機関の皆様からの出張相談会のご要望も承っており、障害年金制度の普及啓発にも積極的に取り組んでいます。 「障害年金って何?」「自分は障害年金を受けられるの?」「更新が不安」等、障害年金に関するお悩みやご相談がございましたら、お気軽にお問い合わせ下さい。

年金・社会保険
シンシア総合労務事務所

シンシア総合労務事務所

東京都新宿区

当事務所は、採用から退職(解雇)までの人事労務に関する様々なご相談に対応し、経営者様、人事労務ご担当者様の日々の「困った」を解決する身近なパートナーとしてサポートいたしております。迅速・適切な対応で御社に安心とメリットをご提供いたします。 【人事労務相談】 雇用契約、メンタルヘルス、残業代、パワハラ、セクハラ、解雇など、募集・採用から退職までの労務管理に関する問題のご相談に対し迅速・適切に対応いたしております。 【就業規則作成・改訂】 トラブルが起こってしまったときに会社を守るものは就業規則となります。ひとつの条文があること、もしくは、ないことにより無用なトラブルに時間とお金を費やすことがないよう、リスクを回避できる制度の構築のお手伝いをいたしております。 【社会・労働保険手続き、給与計算代行】 間接業務をアウトソーシングすることで、複雑な手続きや、年に1度のだけの忘れがちな手続きなどに手間や時間をかける必要がなくなり、本来の業務に専念することができます。 【助成金申請代行】 助成金は改廃が多く煩雑な手続きとなっております。活用できるメリットのある助成金の提案・申請のサポートをいたしております。

財務・資金調達
人事・労働管理
東 社会保険労務士事務所

東 社会保険労務士事務所

東京都千代田区

▼労使トラブルを未然防止し経営リスク回避、業績アップさせるため、以下、経営資源「ヒト」に関する事項を取り扱っております。 1.労務管理・相談 2.就業規則作成 3.労働保険・社会保険手続き業務アウトソーシング 4.給与計算業務アウトソーシング 5.助成金申請 6.中間管理職研修等 ■執筆実績 「労働・社会保険の書式・手続完全マニュアル」、「社会保険労務士業務書式完全パッケージ」、「会社総務の書式様式集」(日本法令共著)、 「ビジネストピックス(2013/3)」『事例にみる「賃金カット」の判断基準』(みずほ総合研究所) 、 「企業実務(2012/4)」『慶弔休暇の付与で押さえておくべき労務実務』(日本実業出版社) 、 「月刊ビジネスアスキー」『特別付録ビジネス救急箱』、 「月刊経理ウーマン」『プロが選んだ使える助成金厳選20』、『パートタイマーについて』、 『両立支援について』、 「月刊ビジネスガイド」『高年齢者雇用継続給付』他多数 ■講演実績テーマ メンタルヘルス対応の労務管理 ★労使トラブル防止と会社のリスク回避?押さえておきたい事例、判例、就業規則規定★ ・メンタルヘルス対策は必要か? ・メンタルへヘルス対策、関連法令 ・心身の健康障害と労災認定 ・安全管理体制 ・メンタルヘルスケアの進め方 ・安全配慮義務とは ・就業規則とは ・メンタルヘルス対策Q&Aなど 社員の安全と健康、健全な会社運営を支える中間管理職の役割 ・使用者とは ・出向・派遣・請負 ・労働時間管理 ・残業とは ・安全配慮 ・長時間労働者への対応 ・メンタルヘルスラインケアなど 労務管理セミナー各種 1.労使トラブルから学ぶリアル労務管理 ・個別労働紛争 ・労働審判 ・賃金不払い残業 ・解雇 ・降格等 2.未払い残業が発生するパターン ・労働時間管理 ・固定残業 ・年俸制 ・管理監督者 ・専門業務型裁量労働制 ・事業場外みなし労働時間制 ・証拠と立証責任等 3.法改正情報のポイント ・労働基準法 ・育児・介護休業法等 4.助成金最新情報

財務・資金調達
人事・労働管理
社会保険労務士SATOH’s オフィス

社会保険労務士SATOH’s オフィス

東京都港区

麻布十番にある社会保険労務士事務所です。佐藤寛樹、佐藤久美子の2名の社会保険労務士が所属します。 当事務所は「信頼と安心」をモットーとし、「労務のパートナー」を目指しています。 主に下記業務をお引き受けします。 ・労働保険(労災保険、雇用保険)、社会保険(健康保険、厚生年金保険)に関する手続き業務 ・就業規則を始めとする諸規則制定、運用相談 ・労働契約、労働協約、労使協定等の適正な締結のための支援 ・労働関係諸法令(非正規雇用、育児介護休業、安全衛生管理等)に関するコンサルティング ・労務問題全般に関するコンサルティング 常に最新の法改正をフォローしており、労働/社会保険の手続き代行業務を確実に遂行できます。 会社勤務時代に労務管理や就業規則に深く関わった経験を活かして、労務トラブルの防止および発生した労務トラブルの解決に向け、状況に応じた適切なアドバイスを行います。

人事・労働管理

コラム&トピックス

士業コラム一覧

社会保険労務士SATOH’s オフィス

耳の痛い話こそ依頼者を守る。 “三方よし”の精神を貫く 税理士の轍

税理士 三矢 清史

歴史研究者を志した学生時代を経て、思いがけず踏み出した税理士への道。スリーアローズ税理士事務所の三矢清史さんは、数字を扱う仕事の先に、依頼者の人生や家族の未来があると語ります。 目先の節税だけにとらわれず、時には耳の痛い話も伝えながら、長い目で見た最適解を探す。その姿勢には、近江商人の「三方よし」の精神と、依頼者を後悔させたくないという強い思いがありました。 三矢さんが歩んできた“轍”と、これから描く未来に迫ります。

インタビュー
税理士
社会保険労務士SATOH’s オフィス

「結局、何屋さん?」に一言で答えられる会社が選ばれる – 第一想起をつくるブランディング

まほろばプロ編集部

「御社は何をされている会社なんですか?」 交流会や商談の場で、このように尋ねられた経験のある方は多いのではないでしょうか。そんなとき、「あれもできます」「これも手がけています」「最近はこんなご相談も増えています」と説明を重ねるほど、相手の表情に戸惑いが浮かんでしまう。そんな経験に心当たりがある方も少なくないでしょう。

コラム
経営・マーケティング
社会保険労務士SATOH’s オフィス

他社と同じ土俵で戦っていては、持続的な競争優位は築けない

まほろばプロ編集部

ミクロ経済学の理論では「完全競争下での余剰利潤はゼロになる」と言われている。つまり、競合が増え、競争が激しくなるほど、1つの企業が得られる利益は限りなくゼロに近づいていく。実際、価格競争に巻き込まれ、売れているのに儲からないという状況は、多くの企業にとって珍しくない。

書評
まほろば文庫
社会保険労務士SATOH’s オフィス

BtoB営業の新規開拓は「紹介」が6割。紹介される会社が実践している3つの習慣

まほろばプロ編集部

「広告を出しても、思うように問い合わせが増えない」。そんな悩みを抱える経営者は少なくありません。一方で、大きな広告費をかけることなく、お客様からの紹介が次の紹介を生み、着実に新規顧客を増やしている会社もあります。

コラム
経営・マーケティング
社会保険労務士SATOH’s オフィス

OpenAIはいかにして“ティッピング・ポイント”をコントロールしたか

まほろばプロ編集部

何世代にもわたって変わらなかったものが、あっという間に別の何かに変化する瞬間。つまり、“世の中の空気”が一気に変わる瞬間には、一体何が起こっているのだろうか。2005年には、第二次小泉内閣下で「クールビズ」が始まり、「ノーネクタイでも失礼じゃない」という常識が一気に広がった。2020年以降には新型コロナウイルスが蔓延したことで、リモートワークやキャッシュレス決済など新たなテクノロジーの導入が一気に進んだ。

書評
経営・マーケティング
社会保険労務士SATOH’s オフィス

無印良品はなぜ顧客の声を“聞きすぎない”のか

まほろばプロ編集部

「お客様の声を大切にする」という考え方は、今や経営の基本として広く浸透しています。顧客アンケートを実施し、寄せられた意見を商品やサービスに反映していく。その積み重ねが信頼を育て、企業の成長につながる。そう考える経営者は少なくないでしょう。

コラム
経営・マーケティング
社会保険労務士SATOH’s オフィス

重要なことを“緊急事態”に変えない仕組みをつくる

まほろばプロ編集部

2024年12月期の決算で、アイリスグループは4年ぶりとなる増収増益を達成した。1971年の高度経済成長期に従業員5人の小さなプラスチック加工工場からスタートしたアイリスオーヤマ。オイルショックや、バブル崩壊後の価格破壊、コロナ禍後の巣ごもり需要減など、数々の逆境を乗り越えながらも着実に利益を出し、会社を成長させてきた。

書評
経営・マーケティング
社会保険労務士SATOH’s オフィス

インフレ時代に見直すべき経営の基本 – 中小企業が今すぐ取り組む4つの視点

まほろばプロ編集部

世界的な地政学的緊張の高まりや構造的な人手不足を背景に、仕入れ価格や光熱費、人件費など、企業活動に関わるコストは幅広く上昇を続けています。 「なんとなく苦しい」と感じながらも、具体的な対策に踏み出せていない企業や経営者は少なくありません。値上げに踏み切れない、どの費用を見直すべきか判断できない、ひとまず様子を見る… こうした状況は決して特別なものではないでしょう。

ブログ
経営・マーケティング